Wykorzystanie analizy interesariuszy do zarządzania publiczną jednostką ochrony zdrowia

• Autorzy: Dorota Kozina , Martyna J. Wronka
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Podejmowanie decyzji w jednostkach sektora publicznego jest niezwykle skomplikowane. Menedżer tam pracujący musi nie tylko brać pod uwagę konieczność osiągania efektywności ekonomicznej, ale przede wszystkim konsekwencje społeczne i polityczne podjętych decyzji. Sektor publiczny, ze swojej natury, jest gwarantem realizowania przez podmiot państwowy zaciągniętych u wyborców zobowiązań w sferach gospodarczej i społecznej. Podejmowanie decyzji co do zakresu i hierarchii działań oraz wybranie takich metod zarządzania, aby realizacja zadań wyznaczonych przez państwo jako podmiot władzy odbywała się zgodnie zasadami efektywności ekonomicznej, efektywności organizacyjnej i sprawiedliwości społecznej1 jawi się jako jeden z najważniejszych problemów w obszarze zarządzania publicznego. (fragment tekstu)

Słowa kluczowe

PL

Sektor publiczny; Ochrona zdrowia; Zarządzanie publiczne

EN

Public sector; Health care protection; Public governance

• Czasopismo: Prace Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Katowicach
• Rocznik: 2008
• Tom: Technologie wiedzy w zarządzaniu publicznym'08. Konwersja wiedzy
• Strony: 305--316

Twórcy

autor

Dorota Kozina

• Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

autor

Martyna J. Wronka

Bibliografia

• ---
• Ansoff I.: Coiporate Strategy, McGraw-Hill, New York 1965
• Berliński L,, Penc-Pietrzak I.: Inżynieria projektowania strategii przedsiębiorstwa. Konstrukcja i technologia. Difln, Warszawa 2004
• Ciszewska M., Kuśmierz A.: Kto tu rządzi? Analiza interesariuszy szpitala powiatowego. "Master of Business Administration" 2007, No 5(88)
• Donaldson T., Preston L.E.: The Stakeholder Theory of the Corporation: Concepts, Evidence, and Implications. "Academy of Management Review" 1995, Vol. 20, No 1
• Freeman R.E., Reed D.J.; Stakeholders and Shareholders: A New perspective on Corporate Governance. "California Management Review" 1983, Vol. XXV, No 2. Freeman R.E.: Strategic Management: A Stakeholder Approach. Pitman, Boston, Ma. 1984
• Freeman R.E., Wicks A.C., Parmar B.: Stakeholder Theory and The Corporate Objective Revisited. "Organization Science" 2004, Vol. 15, No 3
• Friedman A.L., Miles S.: Stakeholders. The theory and practice. Oxford University Press 2006
• Fukuyama F.: Budowanie państwa. Władza i lad międzynarodowy w XXI wieku. Dom Wydawniczy REBIS, Poznań 2005
• Johnson G., Scholes K.: Exploring Corporate Strategy. Text and Cases, Premicc Hall London 1999
• .Jones T.M., Wicks A.C.: Convergent Stakeholder Theory. "Academy of Management Review" 1999, Vol. 24, No 2
• Juciute R.: ICT implementation in the health-care sector: effective stakeholders' engagement as the main precondition of change sustainability. "A! & Society" 2008, Vol. 23, No 1
• Kafel T.: Metodologiczne aspekty analizy makrootoczenia organizacji," Zeszyty Naukowe Akademii Ekonomicznej w Krakowie" 2000, nr 554
• Kościelski P.: Zastosowanie Zrównoważonej Karty Wyników (BSC) w administracji publicznej. "Master of Business Administration" 2007. No 6(89)
• Leksykon zarządzania. Di fin. Warszawa 2004
• Lisiński M.: Metody planowania strategicznego. PWE, Warszawa 2004
• Mitchell R.K., Agle B.R., Wood D.J.: Towards a Theory of Stakeholder hlenidkatii'ii and Salience: Defining the Principle of Who and What Really Coums., Academy of Management Review" 1997, Vol. 22, No 4
• Nadzór korporacyjny. Perspektywa międzynarodowa. Poltext, Warszawa 19l
• Obłój K.: Strategia organizacji. W poszukiwaniu trwałej przewagi konkurencyjnej. PWE, Warszawa 2007
• Savage G.T., Nix T.W., Whitehead C.J., Blair J.D.: Strategies for Assessing and Managing Organizational Stakeholders. "Academy of Management Executive" 1991, Vol. 5, No 2
• Schmeer K.: Guidlelines for Conducting a Stakeholders Analysis. Bethesda, MÜ: Partnership for Health Reform, Abt Associates INC. 1999
• Stoner J., Freeman R.E., Gilbert D.R.: Kierowanie. PWE, Warszawa 1997