Corporate covernance w sektorze bankowym

• Autorzy: Stanisław Sablik

Warianty tytułu

Corporate Governance in Banking Sector

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Dojrzałe gospodarki rynkowe wykształciły wiele form instytucjonalnych powiązań między mającymi osobowość prawną spółkami kapitałowymi - takimi jak: grupy kapitałowe, holdingi czy konglomeraty. Pojawiają się coraz częściej złożone układy organizacyjne, przez które rozumie się różnego rodzaju konfiguracje więzi kapitałowych oraz uprawnień decyzyjnych pomiędzy samodzielnymi prawnie i ekonomicznie podmiotami gospodarczymi. Ustalenie, kto naprawdę ma wpływ na zarządzanie spółką, wymaga specjalnego wglądu w przedmiot badania. Jest on nazywany perspektywą corporate governance. W miarę dojrzewania gospodarki rynkowej perspektywa corporate governance ma coraz większe znaczenie i zastosowanie do badania holdingów i grup kapitałowych, funduszy przemysłowych oraz emerytalnych. (fragment tekstu)

EN

How effectively will enterprises monitored and controlled by owners and creditors have an important influence on growth prospects? Without effective governance, insider - controlled enterprises will continue to pay wages which bear little relation to productivity and will block resources which might be used more profitably elsewhere. Providers of outside finance, particularly banks, will be reluctant to risk their capital in enterprises over which they have insufficient control. Can existing banks play a role in corporate governance for example in Central Europe? Clearly, banks should be allowed to play a more active role only if they are themselves a subject to effective control. Two dimensions of the governance of banks have been examined. One is prudential regulation and supervision. The other one is competition among the banks which seems to have increased . Although the perception that banks have responded to the changed legal and economic environment by behaving in a much more prudent manner seems to suggest that they have been already able to play a longer role in corporate governance which alone is obviously insufficient. Clearly, the environment in which banks operate and their behavior have changed much more then it seems to be commonly acknowledged. Therefore, the involvement of banks in corporate governance and restructuring is not without risks, a situation which is unlikely to change in the near future. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Ład korporacyjny; Nadzór bankowy; System bankowy; Sektor bankowy; Stabilność finansowa

EN

Corporate governance; Bank supervision; Banking system; Banking sector; Financial sustainability

• Czasopismo: Studia Ekonomiczne / Akademia Ekonomiczna w Katowicach
• Rocznik: 2005
• Numer: nr 34 Wybrane zagadnienia makroekonomiczne i finansowe XX i XXI w
• Strony: 175--186

Twórcy

autor

Stanisław Sablik

Bibliografia

• K. Solarz: Metodologia badania złożonych układów organizacyjnych. Perspektywa "corporate governance". Praca zb. pod red. B. Wawrzyniaka: Raport o zarządzaniu, polskie przedsiębiorstwa i menedżerowie wobec wyzwań XXI w. Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości i Zarządzania im. L. Koźmińskiego, Warszawa 1998, s. 3.
• K. Lannoo: A European Perspective on Corporate Governance. "Journal of Common Market Studies" czerwiec 1999, t. 37, nr 2, s. 269-294.
• R. Woodward: Refleksje nad pojęciem "corporate governance" i jego rolą w zarządzaniu firmą. Praca zb. pod red. S. Rudolfa: Efektywność nadzoru właścicielskiego w spółkach kapitałowych. Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź 2000, s. 20.
• R. Frydman, A. Rapaczyński: Prywatyzacja w Europie Wschodniej. Czy państwo traci na znaczeniu? Znak, Kraków 1995, s. 6.
• M. Fedorowicz: Corporate governance - nadzór nie tylko właścicielski. Relacje nad kontrolą nad zarządzaniem a systemem instytucjonalnym w gospodarce. Praca zb. pod red. S. Rudolfa: Efektywność nadzoru właścicielskiego w spółkach kapitałowych. Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź 2000, s. 25.
• J. Pioch: Corporate Governance w teorii i praktyce. Praca zb. pod red. D. Zarzeckiego: Zarządzanie finansami cele - organizacja - narzędzia. Uniwersytet Szczeciński, Wydział Nauk Humanistycznych i Zarządzania, Warszawa 2001, s. 185.
• I. Koładkiewicz: Nadzór korporacyjny. Perspektywa międzynarodowa. Poltext, Warszawa 1999, s. 50
• K. Kojima: Corporate Governance in Germany, Japan and United States. "Kobe Economics and Business Review" 1993, nr 1, s. 173
• S.D. Prowse: Corporate Governance in an International Perspective. "Financial Markets, Institutions and Instruments" 1995, t. 4, nr 1, s. 1-63.
• S. Prowse. The Corporate Governance System in Banking - What Do We Know? BNL "Quarterly Review", marzec 1997, s. 11.
• K. Zalega: Corporate governance a system bankowy. "Bank" 2002, nr 12, 2003, nr 1, s. 71.
• S. Peck. W Ruigrok: Hiding Behind the Flag? Prospects for Change in German Corporate Governance. "European Management Journal" 2000, t. 18, nr 4, s. 420-430.
• H.J. Gregory: Good Corporate Governance Gives US Companies Advantages. "Directorship" , styczeń t. 27, wyd. l,s. 9.
• T. Cannon: Corporate Responsibility. A Text-book on Business Ethics, Governance, Environment: Roles and Responsibilities. Pitman Publishing, London 1994, s. 164.
• B. Wawrzyniak: Nadzór korporacyjny w Polsce. Pierwsze doświadczenia w kontekście światowych doświadczeń i wyzwań globalizacji. PTE, Warszawa 2001, s. 4.
• M. Jerzemowska: Kształtowanie struktury kapitału w spółkach akcyjnych. PWN, Warszawa 1999.
• A. Rohlwik: Strategie Positioning for Financial Institutions. Woodhead, New York 1991.
• W. Rogowski, T. Kopczewski, M. Pawłowska: Podstawowe formy i efekty władania korporacyjnego (corporate governance) w bankowości. Część I. "Bank i Kredyt" 2003, nr 3, s. 5.
• W. Rogowski, T. Kopczewski, M. Pawłowska: Podstawowe formy i efekty władania korporacyjnego (corporate governance) w bankowości. Część II. "Bank i Kredyt" 2003, nr 4, s. 49.
• W.J. Mc Donough: Issues in Corporate Governance. "BIS Review" 2002, nr 54.
• K. Zalega: Nadzór bankowy i corporate governance a konkurencyjność sektora bankowego. "Bank i Kredyt" 2003, nr 7, s. 27.