Rola innowacji w modelach biznesu

• Autorzy: Daniel Gajda

Warianty tytułu

Business Model Innovation

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Tematyka innowacji w modelach biznesu zyskała w ostatnich latach dużą popularność. Istotny wpływ na wzrost zainteresowania tym problemem miały trudne warunki rynkowe, w jakich funkcjonują współczesne organizacje. Pomimo niejednoznaczności pojęcia modelu biznesu, niezależnie od przyjętej definicji, jego istotą jest tworzenie i dostarczenie unikalnej wartości zarówno dla klienta, jak i dla organizacji, przy czym ważny jest sposób, w jaki wartość ta będzie dostarczona. Silna konkurencja, poszukiwanie nowego popytu oraz wiele innych czynników wymusza konieczność reorientacji organizacji, w tym także wprowadzania coraz częstszych i bardziej radykalnych zmian w modelach biznesu. Ponieważ innowacje odgrywają ważną, a czasem nawet kluczową rolę w prowadzeniu działalności biznesowej, autorzy opracowań z zakresu zarządzania strategicznego uważają, iż jedynie budowanie modeli opartych na innowacjach może zapewnić organizacji dalszy rozwój i osiągnięcie przewagi konkurencyjnej. Wykorzystanie innowacji w budowaniu modeli biznesu zwiększa bowiem ich odporność na imitację oraz utratę przewagi nad konkurentami, czego nie gwarantuje wprowadzanie wyłącznie innowacji produktowych lub procesowych. Skutkiem tego, w najbliższych latach można spodziewać się pewnego rodzaju "pędu" organizacji do budowania innowacyjnych modeli biznesu. (fragment tekstu)

EN

The article raises the topic about the character of the innovations in a business model. The aim of the compilation is a presentation the character and elements of the business model, identification of the needs and barriers connected with introducing changes in this model, as well as providing the practical clues about creating innovative business models. The article tries to answer the following questions: - what is the essence of the business model? - when is there a need of introducing changes in the business model? - what factors may inhibit introducing changes in this model? - what is the role of the innovation in this model? This article is based on literature studies, mainly foreign-language scientific journals, as well as the results of surveys carried out by foreign research centres. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Modele biznesowe; Innowacje; Przewaga konkurencyjna; Wartość dla klienta

EN

Business models; Innovations; Competitive advantage; Value to customer

• Czasopismo: Studia Ekonomiczne / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
• Rocznik: 2014
• Numer: nr 183, cz. 1 Innowacyjność współczesnych organizacji. Cz. 1, Koncepcje i modele
• Strony: 61--73

Twórcy

autor

Daniel Gajda

• Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

Bibliografia

• Afuah A.: Business Models. A Strategic Management Approach. McGraw-Hill/Irwin, New York 2004.
• Amit R., Zott Ch.: Creating Value Through Business Model Innovation. "MIT Sloan Management Review" 2012, Vol. 53, No. 3.
• Casadesus-Masanell R., Ricard J.E.: How to Design a Winning Business Model. "Harvard Business Review" 2011, Vol. 89.
• Cliffe S.: When Your Business Model Is in Trouble: An Interview with Rita Gunther McGrath. "Harvard Business Review" 2011, Vol. 89.
• Duczkowska-Piasecka M., Poniatowska-Jaksch M., Duczkowska-Małysz K.: Model biznesu: nowe myślenie strategiczne. Difin, Warszawa 2013.
• M.J. Eyring, M.W. Johnson, H. Nair: New Business Models in Emerging Markets. "Harvard Business Review" 2011, Vol. 89.
• Johnson M.W., Christensen C.M., Kagermann H.: Reinventing Your Business Model. "Harvard Business Review" 2008, Vol. 86.
• Kaplan S., The Business Model Innovation Factory: How to Stay Relevant When the World Is Changing. John Wiley & Sons Inc., Hoboken, New Jersey 2012.
• Lindgardt Z., Reeves M., Stalk G., Deimler M.S.: Business Model Innovation: When the Game Gets Tough, Change the Game. The Boston Consulting Group, 2009.
• Moszoro B., Gadomska-Lila K.: Innovating the Business Model. "Management and Business Administration. Central Europe" 2013, Vol. 21, No. 1.
• Obłój K.: Tworzywo skutecznych strategii. PWE, Warszawa 2002.
• Osterwalder A., Pigneur Y.: Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers. John Wiley & Sons Inc. Hoboken, New Jersey 2010.
• Piotrowska J.: Rola dostawców w procesie tworzenia innowacji produktowych. Zeszyty Naukowe. SGH, Warszawa 2004, nr 15.
• Zook Ch., Allen J.: The Great Repeatable Business Model. "Harvard Business Review" 2001, Vol. 87.