Przydatność nowoczesnych metod selekcji pracowników z perspektywy programów zarządzania talentami

• Autorzy: Tomasz Ingram

Warianty tytułu

The Use of Modern Employee Selection Methods in Talent Management Programs

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Podstawowe pytanie badawcze, na które poszukiwana jest odpowiedź brzmi następująco: czy nowoczesne metody selekcji pracowników zapewniają dostarczenie odpowiednich uczestników programów zarządzania talentami z punktu widzenia cech tychże programów i oczekiwań ich twórców? W związku z powyższym, celem niniejszego artykułu jest określenie przydatności metod selekcji pracowników z perspektywy cech programów zarządzania talentami w organizacji. Aby cel ten został zrealizowany, w pierwszej kolejności przedstawione zostaną wyniki analizy literatury zachodniej dotyczące metod selekcji pracowników, ze szczególnym uwzględnieniem najnowszych trendów. W następnym kroku, przy wykorzystaniu wyników badań jakościowych prowadzonych w latach 2011-2012, przedstawione zostaną cechy programów zarządzania talentami. W ostatnim fragmencie cechy wybranych metod selekcji zestawione zostaną z cechami programów zarządzania talentami w organizacji. Taka konstrukcja powinna zapewnić realizację postawionego celu oraz pomóc we wskazaniu potencjalnie najbardziej przydatnych metod selekcji uczestników z punktu widzenia programów zarządzania talentami (fragment tekstu)

EN

Talent management has become a vivid issue in contemporary literature but it reportedly lacks strong empirical support. The aim of the paper is to assess the usefulness of selection methods for the purposes of talent management programs. In the paper I analyze employee selection literature in search of methods appropriate for talent management programs needs. On the basis of abovementioned analysis and qualitative research I formulate recommendation for employment of selection methods adequate for the purposes of talent management programs and particularly for selection procedures. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie talentami; Selekcja personalna; Rekrutacja pracowników

EN

Talent management; Personnel selection; Employee recruitment

• Czasopismo: Studia Ekonomiczne / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
• Rocznik: 2014
• Numer: nr 183, cz. 1 Innowacyjność współczesnych organizacji. Cz. 1, Koncepcje i modele
• Strony: 97--105

Twórcy

autor

Tomasz Ingram

• Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

Bibliografia

• Anderson N., Witvliet C.: Fairness Reactions to Personel Selection Methods: An International Comparison Between the Netherlands, the United States, France, Spain, Portugal, and Singapore. "International Journal of Selection and Assessment" 2008, Vol. 16, No. 1.
• Anderson N., Salgado J.F., Hulsheger U.R.: Applicant Reactions in Selection: Comprehensive Meta Analysis into Reaction Generalization versus Situational Specificity. "International Journal of Selection and Assessment" 2010, Vol. 18, No. 3.
• Barber A.E.: Recruiting Employees. Sage Publications, Thousand Oaks 2008.
• Bertolino M., Steiner D.D.: Fairness Reactions to Selection Methods: An Italian Study. "International Journal of Selection and Assessment" 2007, Vol. 15, No. 2.
• Charmaz K.: Teoria ugruntowana. Praktyczny przewodnik po analizie jakościowej. PWN, Warszawa 2009.
• Ekuma K.J.: The Importance of Predictive and Face Validity in Employee Selection and Ways of Maximizing Them: An Assessment of Three Selection Methods. "International Journal of Business and Management" 2012, Vol. 7, No. 22.
• Eleftheriou A., Robertson I.: A Survey of Management Selection Practices in Greece. "International Journal of Selection and Assessment" 1999, Vol. 7, No. 4.
• Hoang T.G., Truxillo D.M., Erdogan B., Bauer T.N.: Cross-cultural Examination of Applicant Reactions to Selection Methods: United States and Vietnam. "International Journal of Selection and Assessment" 2012, Vol. 20, No. 2.
• Ispas D., Ilie A., Iliescu D., Johnson R.E., Harris M.M.: Fairness Reactions to Selection Methods: A Romanian Study. "International Journal of Selection and Assessment" 2010, Vol. 18, No. 1.
• Nikolaou I., Judge T.A.: Fairness Reactions to Personel Selection Techniques in Greece: The Role of Core Self-evaluations. "International Journal of Selection and Assessment" 2007, Vol. 15, No. 2.
• Snyder J., Shahani-Denning C.: Fairness Reactions to Personnel Selection Methods: A Look at Professionals in Mumbai, India. "International Journal of Selection and Assessment" 2012, Vol. 20, No. 3.
• Zarządzanie talentami w organizacji. Red. A. Pocztowski. Oficyna Wolters Kluwer Polska, Warszawa 2008.