Kontrola zarządcza menadżerów funduszy powierniczych na przykładzie Banku Gospodarstwa Krajowego pełniącego funkcję Menadżera Zachodniopomorskiego Funduszu Powierniczego JEREMIE

• Autorzy: Hanna Brzezińska

Warianty tytułu

Management Control of Managers of Trust Funds on the Example of Bank Gospodarstwa Krajowego, Performing Duties of the Manager of the Jeremie Trust Fund

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W perspektywie finansowej 2007-2013 wiele Instytucji Zarządzających zdecydowało się część alokacji środków danego programu przeznaczyć na finansowanie instrumentów inżynierii finansowej w ramach Inicjatywy Wspólnotowej JEREMIE. Działanie takie było między innymi zastosowaniem się do odnowionej Strategii Lizbońskiej i Strategicznych Wytycznych Wspólnoty. Wystąpiła konieczność zwiększenia ukierunkowanych rynkowo i trwałych produktów instrumentów finansowych dla mikro-, małych i średnich przedsiębiorstw (MŚP). JEREMIE jest akronimem nazwy własnej Joint European Resources for Micro to medium Enterprises, co można przetłumaczyć Wspólne Europejskie Zasoby dla Przedsiębiorstw od Mikro do Średnich. Wsparcie udzielane sektorowi MŚP na zasadach JEREMIE ma charakter pozadotacyjny, proponując takie instrumenty dłużne, jak na przykład mikropożyczki, pożyczki globalne, pożyczki podporządkowane, poręczenia, reporęczenia. (fragment tekstu)

EN

The subject of the article is a proposition of control procedures in the area of a venture such as managing the JEREMIE Trust Fund subsidized by the Operational Programs, which take shape of cyclical management control exerted by appropriate IZ. This proposal is the response to the lack of detailed law regulations in the area of control, realized within the framework of the JEREMIE Trust Fund in widely used regulations of the EU and national ones.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Rachunkowość; Kontrola zarządcza; Fundusze powiernicze; Menedżer; Regionalny Program Operacyjny; Inicjatywa JEREMIE

EN

Accounting; Management control; Trust funds; Manager; Regional Operational Programme (ROP); Joint European Resources for Micro and Idiom Enterprises (JEREMIE)

• Czasopismo: Rozprawy i Studia / Uniwersytet Szczeciński
• Rocznik: 2013
• Numer: nr 874 Kontrola zarządcza oraz audyt wewnętrzny w teorii i praktyce
• Strony: 109--124

Twórcy

autor

Hanna Brzezińska

• Uniwersytet Szczeciński

Bibliografia

• Chmielnicki P.: Funkcja kontrolna i funkcja nadzorcza w administracji publicznej a zadania NIK, "Kontrola Państwowa", R. LV: Numer specjalny, styczeń 2010.
• Kontrola zarządcza w sektorze finansów publicznych. Istota, unormowania prawne i otoczenie. Kompendium wiedzy (wersja 1.0), Departament Audytu Sektora FinansówPublicznych, Warszawa 2012.
• Kuc B.R.: Kontrola jako funkcja zarządzania, Difin, Warszawa 2009.
• Metodyka doboru próby do kontroli -podręcznik kontrolera Najwyższej Izby Kontroli, Warszawa 2002.
• Pogoda A., Chrzanowski M., Marczewski K.: Fundamentalne znaczenie miernika jako elementu ściśle skorelowanego z celami w ramach budżetu zadaniowego, w: Budżet zadaniowy w administracji publicznej, red. M. Postula, P. Perczyński, Ministerstwo Finansów 2008.
• Puchacz K.: Nowe standardy kontroli zarządczej w jednostkach sektora finansów publicznych, omówienie i propozycje. Ośrodek Doradztwa i Doskonalenia Kadr, Gdańsk 2010.
• Rozporządzenie Rady (WE) nr 1083/2006 z 11 lipca 2006 r. ustanawiające przepisy ogólne dotyczące Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego, Europejskiego Funduszu Społecznego oraz Funduszu Spójności i uchylającego rozporządzenie (WE) nr 1260/1999, Dz. Urz. UE L 210 z 31.07.2006, z późn. zm.
• Rozporządzenie Komisji (WE) nr 1828/2006 z dnia 8 grudnia 2006 r. ustanawiające szczegółowe zasady wykonania Rozporządzenia Rady (WE) nr 1083/2006 ustanawiającego przepisy ogólne dotyczące Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego, Europejskiego Funduszu Społecznego oraz Funduszu Spójności oraz Rozporządzenia (WE) nr 1080/2006 Parlamentu Europejskiego i Rady w sprawie Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego, Dz. Urz. UE L 371 z 27.12.2006, z późn. zm.
• Standardy i wytyczne kontroli wykonania zadań na podstawie standardów kontroli IN-TOSAI i praktyki, ISSAI3000, Najwyższa Izba Kontroli, Warszawa 2009.
• Szumowski W.: Zastosowanie podejścia procesowego w administracji samorządowej, w: Podejście procesowe w organizacjach, red. S. Nowosielski, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław 2009.
• Ustawa z dnia 6 grudnia 2006 r. o zasadach prowadzenia polityki rozwoju, DzU z 2009 r., nr 84, poz. 712 z późn. zm.
• Wprowadzenie do kontroli w administracji rządowej. Ministerstwo Administracji i Cyfryzacji. Warszawa 2012.
• Wytyczne w zakresie procesu kontroli w ramach obowiązków Instytucji Zarządzającej Programem Operacyjnym, Ministerstwo Rozwoju Regionalnego, Warszawa 2012.