Stu prawników na dnie morza : raport z badań terenowych prawników na Harvardzie

• Autorzy: Dariusz Jemielniak
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Niniejszy artykuł stanowi raport z badań terenowych prawników studiujących w ramach programu LL.M. (studiów podyplomowych, w których jednym z wymogów uczestnictwa jest ukończenie normalnych studiów prawniczych) na Harvard University. Badano grupę LL.M. w roku akademickim 2011-2012. Amerykański program LL.M. jest skierowany przede wszystkim do osób, które chcą podjąć studia doktoranckie z zakresu prawa lub też, mając wykształcenie prawnicze z innego kraju, chcą przystąpić do egzaminu radcowskiego/adwokackiego w USA, albo wreszcie chcą podnieść swoje kwalifikacje formalne i faktyczne z zakresu prawa amerykańskiego (stąd badana grupa była bardzo zróżnicowana pod względem kraju pochodzenia, a Amerykanie stanowili w niej zdecydowaną mniejszość).

Celem projektu było zatem opisanie środowiska pracy opartej na wiedzy na przykładzie prawników z różnych krajów, a zwłaszcza analiza przekonań i założeń o pracy w oczach studentów programów LL.M., oraz przedstawienie praktycznych wniosków "ugruntowanych" w jakościowych badaniach terenowych (Glaser i Strauss, 1967; Konecki, 2000). (fragment tekstu)

Słowa kluczowe

PL

Badanie jakościowe; Prawo; Pracownicy wiedzy; Ocena pracowników; Studia doktoranckie

EN

Qualitative research; Law; Knowledge workers; Employee appraisal; Doctoral studies

• Czasopismo: Management and Business Administration. Central Europe
• Rocznik: 2014
• Tom: 22
• Numer: nr 2
• Strony: 111--117

Twórcy

autor

Dariusz Jemielniak

• Akademia Leona Koźmińskiego w Warszawie

Bibliografia

• Alvesson, M. (2004). Knowledge work and knowledge-intensive firms. Oxford: Oxford University Press.
• Amar, A .D. (2002). Managing knowledge workers: unleashing innovation and productivity. Westport, Conn. - London: Quorum Books.
• Bourne, D. i Özbilgin, M.F. (2008). Strategies for combating gendered perceptions of careers. Career Development International, 13(4): 320-332.
• Burrell, G. i Morgan, G. (1979). Sociological paradigms and organisational analysis: elements of the sociology of corporate life. London: Heinemann.
• Castells, M. (2009). Społeczeństwo informacyjne i państwo dobrobytu, Warszawa: Wydawnictwo Krytyki Politycznej.
• Ciesielska, M. (2006). Antropologia przedsiębiorczości. Nowe nurty w badaniach jakościowych. Studia i Materiały - Wydział Zarządzania UW, 1: 18-28.
• Cooper, M. (2000). Being the "Go-To Guy": Fatherhood, Masculinity, and the Organization of Work in Silicon Valley. Qualitative Sociology, 23(4): 379-408.
• Cortada, J.W . (1998). Introducing the Knowledge Worker. W: J.W. Cortada (red.), Rise of the knowledge worker. Boston: Butterworth- Heinemann.
• Davenport, T .H. (2005). Thinking for a living: how to get better performance and results from knowledge workers. Boston: Harvard Business School Press.
• Eisenhardt, K.M. (1989). Building theories from case study research. Academy of Management Review, 14(4): 532-550.
• Fleming, P. i Spicer, A. (2004). 'You Can Checkout Anytime, but You Can Never Leave': Spatial Boundaries in a High Commitment Organization Human Relations, 57(1): 75-94.
• Fleming, P. i Sturdy, A. (2009). Bringing everyday life back into the workplace: Just be yourself. W: P. Hancock i M. Tyler, M. (red.) The Management of Everyday Life. London: Palgrave.
• Freidson, E. (20 01). Professionalism: the third logic, Chicago: University of Chicago Press.
• Glaser, B.G. i Strauss, A.L. (1967). The discovery of grounded theory: strategies for qualitative research. Hawthorne, N.Y.: Aldine de Gruyter.
• Hochschild, A.R. (1997). The time bind: when work becomes home and home becomes work. New York: Metropolitan Books.
• Horibe, F. (1999 ). Managing knowledge workers: new skills and attitudes to unlock the intellectual capital in your organization. Toronto-New York: J. Wiley.
• Huizinga, J. (194 9). Homo Ludens: A Study of the Play Element in Culture. Boston: The Beacon Press.
• Jackall, R. (1988 ). Moral mazes: the world of corporate managers. New York: Oxford University Press.
• Jemielniak, D. (2 002). Kultura - odkrywana czy konstruowana? Master of Business Administration, 2(55): 28-30.
• Jemielniak, D. (200 5). Kultura - zawody i profesje. Prace i Materiały Instytutu Studiów Międzynarodowych SGH, 32: 7-22.
• Jemielniak, D. (2008a ). Praca oparta na wiedzy. Praca w przedsiębiorstwach wiedzy na przykładzie organizacji high- -tech. Warszawa: Wydawnictwa Akademickie i Profesjonalne.
• Jemielniak, D. (2008b ). Software engineers or artists - programmers' identity choices. Tamara Journal for Critical Organization Inquiry, 7(1): 20-36.
• Jemielniak, D. (2009). Time as symbolic currency in knowledge work. Information and Organization, 19: 277-293.
• Jemielniak, D. (2012). The New Knowledge Workers, Cheltenham- Northampton: Edward Elgar.
• Kärreman, D. i Alvesson, M. (2004). Cages in Tandem: Management Control, Social Identity, and Identification in a Knowledge- Intensive Firm. Organization, 11(1): 149-176.
• Konecki, K. (2000). Studia z metodologii badań jakościowych. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
• Koźmiński, A.K. (2004). Zarządzanie w warunkach niepewności. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
• Koźmiński, A.K., Jemielniak , D. i Latusek, D. (2009). Współczesne spojrzenie na kulturę organizacji. e-mentor, 3(30): 4-13.
• Krzyworzeka, A. i Krzyworzeka , P. (2012). Etnografia w badaniu wiedzy ukrytej. e-mentor, 1(43): 66-69.
• Krzyworzeka, P. (2008). Kultura i organizacje: perspektywa antropologiczna. W: M. Kostera (red.) Nowe kierunki w zarządzaniu.
• Warszawa: Wydawnictwa Akademickie i Profesjonalne. Krzyworzeka, P. (2012). Kultura organizacyjna - ślepa uliczka teorii organizacji. Management and Business Administration. Central Europe, 1(114): 72-81.
• Kunda, G. (1992). Engineering culture: control and commitment in a high-tech corporation. Philadelphia, PA: Temple University Press.
• Latour, B. (1986). The powers of association. W: J. Law (red.) Power, Action and Belief - A New Sociology of Knowledge? London- Boston-Henley: Routledge&Kegan Paul.
• Latusek, D. i Jemielniak, D. (2007 ). (Dis)trust in Software Projects: A Thrice Told Tale. On Dynamic Relationships between Software Engineers, IT Project Managers, and Customers. The International Journal of Technology, Knowledge and Society, 3(10): 117-125.
• Mann, S. (2009). Making Fun OK at Work. Professional Manager, 18(5): 36-38.
• Mikołajewska, K. (2013). Reprezentacja zdominowanych poprzez działania artystyczne. Stan Rzeczy, 1(4): 151-166.
• Mintzberg, H. (1993). Structure in fives: designing effective organizations, Englewood Cliffs, N.J.: Prentice-Hall.
• Newell, S., Robertson, M., Scarbroug h, H. i Swan, J. (2002). Managing knowledge work, New York: Palgrave.
• Newmyer, R.K. (1987). Harvard Law School, New England Legal Culture, and the Antebellum Origins of American Jurisprudence The Journal of American History, 74(3): 814-835.
• Perlow, L.A. (1997). Finding time: ho w corporations, individuals, and families can benefit from new work practices. Ithaca, NY: ILR Press.
• Pettigrew, A.M. (1990). Longitudinal field research on change: theory and practice. Organization Science, 1(3): 267-292.
• Stewart, T.A. (1997). Intellectual capital: the new wealth of organizations, New York: Doubleday/Currency.
• Styhre, A. i Sundgren, M. (2005). Managing creativity in organizations: critique and practices, Basingstoke-New York: Palgrave Macmillan.
• Sweet, S.A. i Meiksins, P. (2008). Changing contours of work: jobs and opportunities in the new economy, Thousand Oaks: Pine Forge Press.
• Trice, H.M. (1993). Occupational subcultures in the workplace, Ithaca, N.Y.: ILR Press.
• Warren, S. i Fineman, S. (2008). Don't get me wrong, it's fun here, but...: ambivalence and paradox in a 'fun' working environment. W: R. Westwood i C. Rhodes (red.), Humour, Work and Organization. London: Routledge.
• Winter, S.J. i Taylor, L.S. (2001). The Role of Information Technology in the Transformation of Work. W: J. Yates i J. Van Maanen, J. (red.), Information, Technology and Organizational transformation. History, Rhetoric, and Practice. Thousand Oaks-London-New Delhi: Sage.

Identyfikatory

DOI

10.7206/mba.ce.2084-3356.102