Egzemplifikacja innowacji technologicznej w procesie produkcji części samochodowych. Studium przypadku

• Autorzy: Grzegorz Pawlak , Łukasz Górka

Warianty tytułu

Exemplification of Technological Innovation in Car Parts Production Process. A Case Study

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem projektu było zminimalizowanie czasu przezbrojenia na linii produkcyjnej, które poprzez częste występowanie obniżyło możliwości produkcyjne linii oraz generowało straty dla przedsiębiorstwa. Wykonując obserwacje oraz pomiary czasów przezbrojenia na wszystkich stanowiskach linii produkcyjnej wyznaczono dwa stanowiska, które powodowały największą stratę czasu. Stosując założenia techniki SMED, w których skład wchodzą m.in. równoległa realizacja operacji, podział czasu na wewnętrzny i zewnętrzny, zastosowanie wizualnych oznaczeń, stworzenie standaryzacji przezbrojeń, udało się zminimalizować czas przezbrojenia o około 70%. (fragment tekstu)

EN

The article features a case study based on the example of Tenneco Automotive Polska. A very dynamic growth, implementation of strategic projects on new production lines required a skillful management of resources and existing limitations, which eventually brought the company to its current position on the market and to gain new customers. The article highlights techniques and methods of bottle necks management on production lines manufacturing exhaust systems for new model of AUDI A3 vehicle. In the era of continuously growing customer requirements, one of the most vital management issues for automotive components producers is to search and apply modern and innovative management techniques. Their implementation should enable to achieve goals of the organizations and satisfy their customers' expectations. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Koncerny samochodowe; Odchudzanie produkcji; Innowacje w produkcji; Metoda SMED (Single Minute Exchange of Die); Studium przypadku

EN

Automotive business groups; Lean production; Innovations in production; SMED method; Case study

• Czasopismo: Studia Ekonomiczne / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
• Rocznik: 2014
• Numer: nr 183, cz. 1 Innowacyjność współczesnych organizacji. Cz. 1, Koncepcje i modele
• Strony: 219--229

Twórcy

autor

Grzegorz Pawlak

• Tenneco Automotive Polska

autor

Łukasz Górka

• Tenneco Automotive Polska

Bibliografia

• Bednarek M.: Doskonalenie systemów zarządzania. Nowa droga do przedsiębiorstwa lean. Difin, Warszawa 2007.
• Bernais J., Igram J., Kraśnicka T.: ABC współczesnych koncepcji i metod zarządzania. Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej, Katowice 2010.
• Bolesta-Kukułka K., Chrostowski A.: Zarządzanie. Teoria i praktyka. PWN, Warszawa 1997.
• Dłubak M.: Mapowanie strumienia wartości jako drogowskaz na ścieżce do wyszczuplonego przedsiębiorstwa. "ABC Controllingu". Dodatek do "Controlling i Rachunkowość Zarządcza" 2004, nr 7.
• Kruczek M., Żebrucki Z.: Prace naukowe Politechniki Warszawskiej. Warszawa 2008.
• Martyniak Z.: Nowe metody i koncepcje zarządzania. Akademia Ekonomiczna, Kraków 2002.
• Nowoczesność przemysłu i usług. Red. J. Pyka. Towarzystwo Naukowe Organizacji i Kierownictwa, Katowice 2011.
• Pacan A., Zaborowski M.: Organizacja produkcji z wykorzystaniem metody SMED w przedsiębiorstwie farmaceutycznym. "Zarządzanie Przedsiębiorstwem" 2009, nr 1.
• Peszko A.: Elementy organizacji i zarządzania przedsiębiorstwem. AGH, Kraków 2002.
• Peszko A.: Podstawy zarządzania organizacjami. AGH, Kraków 2002.