Zarządzanie kulturowe

• Autorzy: Andrzej Mirski

Warianty tytułu

Cultural Management

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Przedstawiono istotę zarządzania kulturowego oraz scharakteryzowano dwa najważniejsze sposoby rozumienia kultury - kulturę intelektualną i integralną. Omówiono różnice pomiędzy zarządzaniem kulturą i zarządzaniem w kulturze. Przedstawiono również pojęcie kultury organizacji, zarządzanie kulturą w organizacji, stymulowanie rozwoju kultury organizacyjnej oraz model Edgara Scheina. Na koniec omówiono politykę kulturalną.

EN

Generally speaking, cultural management is management, in the area of culture. However, it is a very broad definition, therefore, can be many different forms of cultural management. In this article the author wants to refer to the two most important forms of cultural management: the management of culture and culture management. These terms are sometimes confused with each other. The differences mainly take the way of understanding culture. We can understand culture as the total of the inherited ideas, beliefs, values, and knowledge, which constitute the shared bases of social action, the total range of activities and ideas of a group of people with shared traditions, which arc transmitted and reinforced by members of the group, the artistic and social pursuits, expression, and tastes valued by a society or class, as in the arts, manners, dress, etc, the attitudes, feelings, values, and behaviour that characterize and inform society as a whole or any social group. The author of this article proposes two types of culture (distinguished on the basis of previous arguments). The first is the intellectual culture (creative), the second is the integral culture (relation-al). Both together make up the common culture, understood in the broadest sense. The both of them could be developed by the proper cultural policy of the state. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Dziedzictwo kulturowe; Kultura; Polityka kulturalna; Zarządzanie kulturą; Kultura organizacyjna

EN

Cultural heritage; Culture; Cultural policy; Cultural management; Organisational culture

• Czasopismo: Zarządzanie w Kulturze
• Rocznik: 2012
• Tom: 13
• Strony: 9--30

Twórcy

autor

Andrzej Mirski

• Uniwersytet Jagielloński w Krakowie

Bibliografia

• Bate P., The Impact of Organizational Culture on Approaches to Organization Problem Solving, "Organizational Studies" 1984, nr 5.
• Bendixen R, Wprowadzenie do ekonomiki kultury i sztuki, Kraków 2001.
• Bendixen R, O filozoficznych fundamentach teorii zarządzania kulturą, "Culture Management/Zarządzanie kulturą", Kraków 2008, nr 1.
• Bennett O., Wykład wygłoszony na Uniwersytecie w Warwick (UK), w ramach Summer School on Cultural Policy and Administration in the United Kingdom we wrześniu 2004 roku pt: Cultural Policy in the United Kingdom as Historical Perspective, za J. Szulborska-Łukasicwicz, Polityka kulturalna w Krakowie, Kraków 2009.
• Berman H.W., Neider L.L., The Humań Relation of Organization, Boston 1987.
• Berry J.W., Poortinga Y.H., Segal M.H., Dacn P.R., Cross-cultural psychology: Research and applications, New York 1992.
• Deshapander R., Prasurman R., Linking Corporate Culture to Strategie Planning, "Organizacja i Kierownictwo" 1987, nr 6.
• Draićewić-Śeśić M, Stojkowie B., Kultura: zarządzanie, animacja, marketing, Warszawa 2010, Narodowe Centrum Kultury.
• Encyklopedia popularna PWN, Warszawa 1982.
• Frank A., Bronwell J., Organizational Communication and Behavior, New York 1989.
• Gadacz T., Historia filozofii XX wieku, Kraków 2009, t. 1.
• Gagliardi R, The Creation and Change of Organizational Culture. A Conceptual Framework, Organizational Studies 1986, t. 2.
• Gouilard T.J., Kelly J.N., Transforming the Organization, New York 1995.
• Hodgson R., Organizational Bureaupathy and How to Cure It, "The Business Quarterly", Autumn 1979.
• Kłosowska A., Socjologia kultury, Warszawa 1983.
• Kozielecki J., Transgresja i kultura, Warszawa 1997.
• Kroeber A.L., Kluckhohn C, Culture: A Critical Review of Concepts and Definitions, Cambridge 1952.
• Krzysztofek K, Tendencje rozwoju kreatywnej ekonomii w sieciach [w:] A. Gwóźdź (red.), Od przemysłów kultury do kreatywnej gospodarki, Warszawa 1999, Narodowe Centrum Kultury.
• Mathews G., Supermarket kultury, Warszawa 2005.
• Matsumoto D., Juang L., Psychologia międzykulturowa, Gdańsk 2007.
• Miner J.B., Organizational Behavior, Performance and Productivity, New York 1980.
• Nowa encyklopedia PWN, Warszawa 2004.
• Orzechowski E., Dlaczego w Polsce nie jest możliwa sensowna polityka kulturalna, "Zarządzanie w Kulturze" 2004, t. 5.
• Pacanowski L., 0'Donnell-Trujillo (red.), Communications and Organizations. An Interpretative Approach, Beverly Hills, California 1983.
• Rohner R.P., Towards a conception of culture for cross-cultural psychology, "Journal of Cross-Cultural Psychology" 1984, nr 15, s. 111-138.
• Schein E.H., Organization Culture and Leadership, San Francisco-London 1986.
• Schenplein H., Kultura przedsiębiorstwa i jej rozwój, "Organizacja i Kierownictwo" 1988, nr 7/8.
• Schwartz W., Davis S.M., Matching Corporate Culture and Business Strategy, "Organizational Dynamics", Summer 1981.
• Szulborska-Łukasiewicz J., Polityku kulturalna w Krakowie, Kraków 2009.
• Tylor E.B., Cywilizacja pierwotna, Warszawa 1896.
• Wojciechowski J.S., Kultura i polityki, Kraków 2004.
• Wood R.G., Rituals and Stories, Heroes and Priestes, "Administrative Science Quarterly", December 1982.
• Zbiegień-Maciąg L., Kultura w organizacji. Identyfikacja kultur znanych firm, Warszawa 2005.