Benchmarking i controlling jako nowoczesne koncepcje zarządzania ukierunkowane na wzrost efektywności funkcjonowania uczelni niepublicznej

• Autorzy: Elżbieta Janczyk-Strzała
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Poprzez zastosowanie odpowiednich metod i technik zarządzania współczesne uczelnie niepubliczne są w stanie aktywnie wspierać proces zarządzania nimi, co umożliwia również osiąganie wytyczonych celów. W związku z tym artykuł ten poświęcony jest możliwościom zastosowania benchmarkingu i controllingu do kreowania wzrostu efektywności uczelni niepublicznej.(abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe

PL

Szkolnictwo wyższe; Benchmarking; Controlling; Szkoły niepubliczne

EN

Higher education; Benchmarking; Controlling; Private school

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej we Wrocławiu
• Rocznik: 2014
• Numer: nr 2(40) Współczesne determinanty rozwoju gospodarczego ; Contemporary Determinants of Economic Development
• Strony: 151--160

Twórcy

autor

Elżbieta Janczyk-Strzała

• Wyższa Szkoła Bankowa we Wrocławiu

Bibliografia

• Apanowicz J., Benchmarking integralną składową jakości kształcenia w systemie dydaktyczno-wychowawczym i procesie nauczania uczenia się w szkole wyższej, "Zeszyty Naukowe" nr 7, Wyższa Szkoła Administracji i Biznesu im. E. Kwiatkowskiego w Gdyni, Gdynia 2004.
• Barber E., Benchmarking the management of projects: a review of current thinking, "International Journal of Project Management" 2004, No. 22.
• Bartes F., Srzednicki A., Walka konkurencyjna przedsiębiorstw, C.H. Beck, Warszawa 2003.
• Camp R.C., Le Benchmarking. Pour atteindre l'excellence et depasser vos concurrents, "Les Editions d'organisation", Paris 1995.
• Hahn D., Planung Und Kontrolle,Planungs- und Kontrollsysteme, Planungs- und Kontrollrechnung-Controllingkonzepte, Gabler Wirtschaft, 4. Aufl., Wiesbaden 1994.
• Hutton P., Zairi M., Effective benchmarking through a prioritization methodology, "Total Quality Management" 1995, Vol. 6,No. 4.
• Huxtable N., Small Business Total Quality, Chapmann&Hall, London 1995.
• Janczyk-Strzała E., Controlling w przedsiębiorstwach produkcyjnych, CeDeWu, Warszawa 2008.
• Jenster P., Hussey D., Company Analysis. Determining Strategic Capability, John Wiley&Sons, London 2005.
• Karaszewski R., Total Quality Management. Teoria i praktyka, Wyd. TNOiK, Toruń 2001.
• Kowalak R., Benchmarking jako metoda zarządzania -wspomagająca controlling przedsiębiorstwa, Wyd. Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław 2009.
• Leksykon rachunkowości, red. E. Nowak, WN PWN, Warszawa 1996.
• Mayer E., Controlling Konzepte, Dr Th. Gabler Verlag, Wiesbaden 1993.
• Olech S., Zarys idei controllingu, "Przegląd Organizacji" 1991,nr 6.
• Pieske R., Benchmarking: das Lernen -von anderen und seine Begrenzungen, "Management Zeitschrift" 1994,No. 6.
• PreisslerPR., Controlling. Lehrbuch Undlntensivkurs, Oldenbourg-Munchen-Wien, 1985.
• Risak J., Deyhle A., Controlling. State of the Art. Und Entwicklungstednenz, Gabler Verlag, Wiesbaden 1991.
• Sierpińska M., Niedbała В., Controlling operacyjny w przedsiębiorstwie. Centra odpowiedzialności w teorii i praktyce, WN PWN, Warszawa 2003.
• Stoner J., Freeman E.R., Gilbert D., Kierowanie, PWE, Warszawa 1997.
• The concise Oxford dictionary of Current English, Clarendon Press, Oxford 1990.
• The Oxford English Dictionary, Vol. II, ClarendonPress, Oxford 1978.
• Tyrała P., Stęplewski В., Controlling nowoczesną metodą zarządzania strategicznego. Poradnik dla studentów, nauczycieli i menedżerów, Wyd. Adam Marszałek, Toruń 2003.
• Watson G.H., Strategic Benchmarking, Wiley, New York 1993.
• Weber J., Einführung in das Controlling, Schäffer-Poeschel Verlag, Stuttgart 1995.
• Weber J., Wprowadzenie do controllingu, Oficyna Controllingu Profit, Katowice 2001.
• Zimniewicz K., Współczesne koncepcje i metody zarządzania, PWE, Warszawa 2009.