Najlepsze praktyki zarządzania w sektorze odzieżowym w kontekście współczesnych wymogów zarządzania

• Autorzy: Katarzyna Rupik
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Analiza najlepszych praktyk zarządzania stosowanych przez liderów sektora odzieżowego - Zarę i H&M - wskazuje, że organizacje te osiągnęły wysoką doskonałość na poziomie strategicznym i operacyjnym oraz mają wysokie kompetencje w zakresie zarządzania globalną siecią podmiotów/partnerów rynkowych. Liderzy ci stworzyli innowacyjny model biznesu i składające się na niego procesy biznesowe (badanie rynku i konkurencji, projektowanie, zaopatrzenie, produkcja), umożliwiające minimalizowanie czasu cyklu realizacji dostaw (lead times) zgodnie z oczekiwaniami nabywcy finalnego. Proces planowania marketingowego w Zarze i H&M jest procesem integrowanym na wszystkich trzech płaszczyznach planowania. Zidentyfikowane praktyki zarządzania (marketingowego) w Zarze i H&M umożliwiają realizowanie podstawowego celu przedsiębiorstwa w sposób najbardziej wydajny w porównaniu z konkurencją. Można je więc uznać za najlepsze praktyki zarządzania w sektorze odzieżowym w skali globalnej. Opracowanie wpisuje się więc w nurt badań sektorowych, których celem jest wskazanie zalecanych sposobów postępowania na rynku. Dysponując wynikami badań zrealizowanych w różnych sektorach w kolejnym etapie badań można by porównywać najlepsze praktyki zarządzania marketingowego w różnych sektorach i na tej podstawie identyfikować sektory o najbardziej zaawansowanych (innowacyjnych) praktykach zarządzania marketingowego, stosujących najnowsze koncepcje marketingu. Być może udałoby się także dokonywać próby uogólnienia tych porównań w formie zalecanych praktyk dla co najmniej kilku wybranych sektorów, w zależności od otrzymanych wyników badań.

Słowa kluczowe

PL

Marketing; Euromarketing; Marketingowa koncepcja przedsiębiorstwa; Planowanie strategii marketingowej; Zarządzanie marketingowe; Zarządzanie ryzykiem; Rynek odzieżowy

EN

Marketing; Euromarketing; Marketing concept of the company; Marketing strategy planning; Marketing management; Risk management; Clothing market

• Czasopismo: Prace Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Katowicach
• Rocznik: 2007
• Tom: Zarządzanie marketingowe. Koncepcje marketingu a praktyki zarządzania. Aspekty teoretyczne i badawcze
• Strony: 157--181

Twórcy

autor

Katarzyna Rupik

• Akademia Ekonomiczna im. Karola Adamieckiego w Katowicach

Bibliografia

• Collins J.C., Porras J.I.: Wizjonerskie organizacje. Praktyki zarządzania najlepszych firm. SPM Project, Jacek Santorski - Wydawnictwa Biznesowe 2003.
• Dietl J.: Ekspansja marketingu. W: Euromarketing. Strategie przedsiębiorstw na rynku europejskim. Materiały V sympozjum marketingu międzynarodowego. Red. J.W. Wiktor. AE, Kraków 2005.
• EMCC case studies. Industrial change in the textiles and leather sector: Hennes & Mauritz, (www.eurofound.eu.int).
• Foreign fashion companies Increasingly Interested In Poland, WI PolandPress.eu, www.site.securities.com
• A.K. Koźmiński: Zarządzanie w warunkach niepewności. Podręcznik dla zaawansowanych. PWN, Warszawa 2004.
• N. Piercy: Marketing. Strategiczna reorientacja firmy. Felberg SJA, Warszawa 2003.
• A. Mazaira, E. Gonzales, R. Avendano: The Role of Market Orientation on Company Performance Through the Development of Sustainable Competitive Advantage: the Inditex-Zara Case. "Marketing Intelligence & Planning" 2003, No 21, Vol. 4.
• L. Simkin: Barriers Impeding Effective Implementation of Marketing Plans - a Training Agenda. Journal of Business & Industrial Marketing" 2002, Vol. 17, No 1.