Polski menedżer projektu informatycznego

• Autorzy: Agnieszka Dziurzańska , Dorota Dżega , Wojciech Olejniczak
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Efektywna realizacja projektów wymusza uwzględnienie człowieka jako zasobu, który trzeba odpowiednio zaplanować, zorganizować i skontrolować. Zaplanowanie zasobu ludzkiego związane jest ze sporządzeniem zestawu wymagań (cech wymaganych) odwzorowujących potrzeby, jakie stawia projekt w stosunku do zasobów ludzkich (cech potrzebnych). Zorganizowanie zasobu ludzkiego to zatrudnienie ludzi, których posiadane cechy będą pokrywały się z cechami wymaganymi. O poziomie zaspokojenia potrzeb projektu, tym samym o jego efektywności, decyduje zrównoważenie poziomu dopasowania pomiędzy cechami potrzebnymi, cechami wymaganymi a cechami posiadanymi. Kluczową postacią dla efektywnego wykonania projektu jest menedżer projektu. Pomimo że wybór menedżera projektu nie jest częścią realizacji projektu, również w jego przypadku zrównoważenie cech jest istotne. Zleceniobiorca, przyjmując do realizacji zlecenie projektowe przekazane przez zleceniodawcę, ma jedynie ogólne pojęcie o tym, jak będzie wyglądał projekt. Do jego uszczegółowienia (oraz wykonania) zleceniobiorca zatrudni menedżera projektu. (fragment tekstu)

Słowa kluczowe

PL

Systemy informatyczne; Projektowanie systemów informatycznych; Menedżer; Zarządzanie projektem

EN

Computer system; Information system design; Manager; Project management

• Czasopismo: Prace Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Katowicach
• Rocznik: 2007
• Tom: Systemy wspomagania organizacji SWO 2007
• Strony: 41--50

Twórcy

autor

Agnieszka Dziurzańska

• Politechnika Szczecińska

autor

Dorota Dżega

• Politechnika Szczecińska

autor

Wojciech Olejniczak

• Politechnika Szczecińska

Bibliografia

• Body of Knowledge. High Wycombe. "Association of Project Managers" 1995.
• Bradley K.: Understanding PRINCE2. "Spoce Group" 2002.
• Crawford L.H.: A Global Approach to Project Management Competence. In: Proceedings of the 1997 AIPM National Conference, Gold Coast. AIPM, Brisbane 1997.
• Curtis B., Krasner H., Iscoe N.: A Field Study of the Software Design Process for Large Systems. "Comm. ACM" 1988, Vol. 31, No. 11.
• Duncan W.R.: A Guide to the Project Management Body of Knowledge. Project Management Institute, Four Campus Boulevard 1996.
• FlasińskiM.: Zarządzanie projektami informatycznymi. Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2006.
• Frączkowski K.: Zarządzanie projektem informatycznym. Projekty w środowisku wirtualnym. Czynniki sukcesu i niepowodzeń projektów. AE, Wrocław 2003.
• Highsmith J.: Agile Project Management: Creating Innovative Products. Addison Wesley 2004.
• Hoffman H., Lehner F.: Requirements Engineering as a Success Factor in Software Projects. "IEEE Software" 2001, Vol. 18, Issue 4.
• Howard A.: On Site: Software Engineering Project Management. Communications of the ACM. New York 2001, Vol. 44, Issue 5.
• Kerzner H.: Project Management A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling. John Wiley & Sons, New York 2001.
• Meli R.: Risks, Requirements and Estimation of a Software Project. Proceedings of the 10th European Software Control and Metrics Conference. United Kingdom, Herstmonceux Castle 1999.
• Posner B.Z.: What it Takes to be a Good Project Manager. "Project Management Journal" 1987, (March).
• Trocki M., Gracza B., Ogonek K.: Zarządzanie projektami. Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2003.