Prospołeczne strategie personalne

• Autorzy: Anna Lipka
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Gdzie przebiega granica pomiędzy prospołecznymi (stanowiącymi wyraz poważnego podejścia do realizacji zadań społecznych na poziomie firmy) a proekonomicznymi (akcentującymi głównie perspektywę finansową) strategiami personalnymi? Wszystkie niewątpliwie muszą uwzględniać realia gospodarowania, różni je jednak - jak się wydaje - obszar tolerowanej rozpiętości zysku i sposób podejścia do tzw. niematerialnych wartości firmy. Proekonomiczne strategie personalne można rozpoznać m.in. po następujących symptomach: - oszczędzanie na kosztach pracy (wynagrodzeniu, inwestycjach w szkolenia, innowacjach typu: kafeterie, programy work-life-balance, outplacement, testowanie różnych składów zespołów i spełniania w nich przez poszczególne osoby różnych ról, pozyskiwanie pracowników z nowych rynków pracy itp., rotacjach, wysokości odpraw przy zwalnianiu), - maksymalizowanie korzyści z zatrudnienia pracownika (np. poprzez szerokie korzystanie z poliwalencji), - preferowanie zatrudniania "dokładnie na czas", - narzucanie niekorzystnych warunków współpracy, - korzystanie z elastyczności wyłącznie pod kątem potrzeb pracodawcy... (fragment tekstu)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie strategiczne; Zarządzanie kapitałem ludzkim; Konkurencyjność przedsiębiorstwa; Etyka biznesu; Społeczna odpowiedzialność biznesu; Motywowanie pracowników

EN

Strategic management; Human Capital Management; Enterprise competitiveness; Business ethics; Corporate Social Responsibility (CSR); Motivating employees

• Czasopismo: Prace Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Katowicach
• Rocznik: 2006
• Tom: Sześćdziesiąt lat polityki społecznej w Polsce. Księga pamiątkowa na jubileusz osiemdziesięciolecia prof. zw. dr hab. Lucyny Frąckiewicz
• Strony: 311--321

Twórcy

autor

Anna Lipka

• Akademia Ekonomiczna im. Karola Adamieckiego w Katowicach

Bibliografia

• Low J., Kalafut P.C. : Niematerialna wartość firmy. Ukryte źródła przewagi konkurencyjnej. Kraków 2004.
• Steiner M., Lehman K. : Eine oekonomische Chance. "Personalwirtschaft", 2005.
• Ignatiuk S. : Zarządzanie strategiczne w świetle teorii i praktyki. Białystok 2003.
• Zarządzanie strategiczne. Koncepcje, metody. Red. Krupski R., Wrocław 1998.
• Stalewski T., Chlebicka E. : Zarządzanie zasobami ludzkimi. Wrocław 1997.
• Becker M. : Kosten der Personalentwicklung : Wer soll das zahlen ?. "Personal" 2004, H. 1.
• Gick A., Tarczyńska M. : Motywowanie pracowników. Warszawa 1999.
• Kaplan R.S., Norton D.P. : Using the Balanced Scorecard as a Strategic Management System. "Harvard Business Review", 1996.
• Bratnicki M. : Kompetencje przedsiębiorstwa. Od określania kompetencji do zbudowania strategii. Warszawa 2000.
• Stankiewicz M.J. : Konkurencyjność przedsiębiorstwa. Budowanie konkurencyjności przedsiębiorstwa w warunkach globalizacji. Toruń 2002.
• Lundy O., Cowling A. : Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi. Kraków 2000.
• Podrez E. : Aksjologiczne i normatywne aspekty zaufania. "Prakseologia" 2003, nr 143.
• Matysiak A. : Wpływ zaufania społecznego na koordynację rynkową. "Prakseologia", 2003, nr 143.
• Vedder G. : Diversity Management - Quo vadis ? "Personal" 2005, nr 5.
• Organizacja przyszłości. Red. Hesselbein F., Goldsmith M., Beckhard R., Warszawa 1998.
• Tokarski S. : Model interakcyjny efektywności kierowania. Bydgoszcz 2002.
• Problemy społeczne we współczesnych organizacjach. Red. Markiewicz K., Wawer M., Warszawa 2005.
• Rybak M. : Etyka menedżera - społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstwa. Warszawa 2004.
• Bramley P. : Ocena efektywności szkoleń. Kraków 2001.
• Matwiejczuk R. : Efektywność - próba interpretacji. "Przegląd Organizacji", 2000, nr 11.
• Pocztowski A. : Zarządzanie zasobami ludzkimi. PWE, Warszawa 2003.