Zarządzanie portfelem projektów w przedsiębiorstwach produkcyjnych

• Autorzy: Iwona Pisz
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Problem zarządzania portfelem projektów można dekomponować na pod - problemy: planowania terminów wykonania projektów, planowania kosztów realizacji projektów, planowania przepływów finansowych, wyboru optymalnego portfela projektów z punktu widzenia przyjętych kryteriów. Wyniki otrzymane na kolejnych etapach analizy zagadnienia mogą być danymi wstępnymi do przeprowadzenia w kolejnym kroku optymalnego wyboru portfela projektów ze zbioru rozwiązań dopuszczalnych. Istotny jest właściwy dobór kryteriów, ekspertów oceniających. Przebieg procesu decyzyjnego z udziałem ekspertów jest okazją do wyrażania ich opinii na temat doboru kryteriów. Do wyboru ostatecznego można wykorzystać metodę AHP. Konieczność ograniczenia i skrócenia czasu trwania procesu podejmowania decyzji co do podjęcia przez przedsiębiorstwo potencjalnych projektów implikuje potrzebę komputerowego wspomagania procesów decyzyjnych poprzez zastosowanie odpowiednich narzędzi wspomagających decydentów, odpowiedzialnych za przyjęcie bądź odrzucenie projektu. (fragment tekstu)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie przedsiębiorstwem; Zarządzanie innowacyjne; Prognozowanie; Systemy wspomagania decyzji; Rynki finansowe; Zarządzanie projektem; Zarządzanie portfelem inwestycyjnym; Analityczny proces hierarchiczny

EN

Enterprise management; Innovative management; Forecasting; Decision Support Systems (DSS); Financial markets; Project management; Management of investment portfolio; Analytic Hierarchy Process (AHP)

• Czasopismo: Prace Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Katowicach
• Rocznik: 2007
• Tom: Systemy wspomagania organizacji SWO 2007
• Strony: 109--117

Twórcy

autor

Iwona Pisz

• Politechnika Opolska

Bibliografia

• Banaszak Z., Knosala R., Pisz L., Tomczuk L.: Planowanie przedsięwzięć w warunkach czasowych ograniczeń dostępu do zasobów. "Zarządzanie Przedsiębiorstwem" 2003, nr 2.
• Brilman J.: Nowoczesne koncepcje i metody zarządzania. PWE, Warszawa 2002.
• Systemy prognozowania decyzji wielokryterialnych. Red. T. Kasprzyk. UW, Warszawa 1992.
• Kerzner H.: Advanced Project Management. Helion, Gliwice 2005.
• Lova A., Maroto C., Tormos P.: A Multicriteria Heuristic Method to Improve Resource Allocation in Multiproject Scheduling. "European Journal of Operational Research" 2000, Vol. 127.
• Payne J.H.: Management of Multiple Simultaneous Projects: State-of-art Review. "International Journal of Project Management" 1995, Vol. 13.
• Piegat A.: Modelowanie i sterowanie rozmyte. PWN, Warszawa 2000.
• Płonka S.: Metody oceny i wyboru optymalnej struktury procesu technologicznego. Zeszyty Naukowe. Politechnika Łódzka, Filia w Bielsku-Białej, Bielsko-Biała 1998, nr 48.
• Roy B.: Wielokryterialne wspomaganie decyzji. WNT, Warszawa 1990.
• Różański J.: Wielokryterialne metody oceny opłacalności inwestycji. Zarządzanie i finanse. Współczesne tendencje w teorii i praktyce. Materiały naukowe międzynarodowej konferencji Kołobrzeg 2000. Szczecin 2000.
• Rutkowska D., Piliński M., Rutkowski L.: Sieci neuronowe, algorytmy genetyczne i systemy rozmyte. PWN, Łódź 1997.
• Saaty T.: The Analyctic Hierarchy Process. McGraw Hill, New York 1980; RWS Publications, Pitsburgh 1996.
• Sońta E., Jakubowski K.: Mapa Wartości: zarządzanie portfelem projektów. "Parkiet" z 6.06.2006.
• Trocki M., Gracza B., Ogonek K.: Zarządzanie projektami. PWE, Warszawa 2003.
• Metody wielokryterialne na polskim rynku finansowym. Red. T. Trzaskalik. PWE, Warszawa 2006.
• Vincke P.: Multicrteria Decision Aid. Wiley, New York 1992.
• Wysocki R., McGary R.: Efektywne zarządzanie projektami. Helion, Gliwice 2005.