Aspekty organizacyjne controllingu strategicznego z uwzględnieniem strategicznej karty wyników

• Autorzy: Agnieszka Bieńkowska , Zygmunt Kral , Anna Zabłocka-Kluczka

Warianty tytułu

Organizational Aspects of Strategic Controlling Including the Balanced Scorecard

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest zaprezentowanie rozwiązań organizacyjnych controllingu strategicznego z uwzględnieniem strategicznej karty wyników. Dotyczą one wyodrębniania ośrodków odpowiedzialności w tym controllingu i zaprezentowania zasad koordynacji pracy między nimi. Koncepcyjne ujęcie tego zagadnienia stanowi warunek realizacji zadań należących do szeroko rozumianego procesu controllingu strategicznego z uwzględnieniem strategicznej karty wyników. Nie było ono dotychczas przedmiotem rozważań i z tego względu ma znaczenie zarówno teoretyczne, jak i praktyczne. Pozwoli nie tylko poznać zagadnienie, ale i stosować w praktyce rozwiązania funkcjonalne i instrumentalne wspomnianego controllingu. Nabycie umiejętności generowania rozwiązań organizacyjnych controllingu strategicznego z uwzględnieniem strategicznej karty wyników w praktyce zarządzania organizacją rzutuje też na implikacje społeczne tego zagadnienia.(abstrakt oryginalny)

EN

The purpose of this article is to present the organizational solutions of strategic controlling with regard to the Balanced Scorecard. These relate to the isolation of the responsibility centers in the controlling and presenting the principles of coordination of the work among them. A conceptual approach to this issue is a prerequisite for the implementation of tasks belonging to the widely understood process of strategic controlling including the Balanced Scorecard. It was not yet under consideration and, therefore, is important for both theoretical and practical meaning. This will not only know the issue, but also use in practice functional and instrumental solutions of above mentioned controlling. Acquiring of the ability to generate organizational solutions of strategic controlling including the Balanced Scorecard in practice of management of the organization also affects social implications of this issue.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Controlling strategiczny; Strategiczna Karta Wyników

EN

Strategic controlling; Balanced Scorecard (BSC)

• Czasopismo: Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa
• Rocznik: 2014
• Numer: nr 8
• Strony: 3--15

Twórcy

autor

Agnieszka Bieńkowska

• Politechnika Wrocławska

autor

Zygmunt Kral

• Wyższa Szkoła Oficerska Wojsk Lądowych imienia generała Tadeusza Kościuszki

autor

Anna Zabłocka-Kluczka

• Politechnika Wrocławska

Bibliografia

• 1. Bieńkowska A., Kral Z., Zabłocka-Kluczka A., 2013, Controlling procesowy w zarządzaniu organizacją, "Zarządzanie i finanse", nr 4, s. 31-45.
• 2. Bieńkowska A., Kral Z., Zabłocka-Kluczka A., 2005, Controlling strategiczny a modele organizacji doradztwa strategicznego, [w:] Rachunkowość zarządcza i controlling a strategie przedsiębiorstw i instytucji, red. E. Nowak, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej im. Oskara Langego we Wrocławiu, Wrocław, s. 32 - 38.
• 3. Bieńkowska A., Kral Z., Zabłocka-Kluczka A., 2005, Kontroling strategiczny jako koordynacja zarządzania strategicznego, [w:]: Razvitie buchgalterskogo uceta i kontrolja v kontekste evropejskoj integracii, Zitomir-Kramatorsk, 19-20 maja 2005. Materiały IV-oj mezdunarodnoj naucnoj konferencii. [Red. I. V. Zamula]. Zitomir: "Ruta", s. 165-175.
• 4. Buk H., 1995, Kontrola parametrów finansowych według ośrodków odpowiedzialności, "Przegląd Organizacji', nr 1, s. 20-23.
• 5. Drury O, 1995, Rachunek kosztów, wyd. I, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• 6. Kaplan R.S., Norton DP, 2001, Strategiczna karta wyników. Jak przełożyć strategię na działanie, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• 7. Kral Z., 2012, Controlling strategiczny z uwzględnieniem strategicznej karty wyników, [w:] Zmiana warunkiem sukcesu. Zarządcze instrumenty doskonalenia i rozwoju organizacji, red. J. Skalik i J. Kacała, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław, s. 72 - 76.
• 8. KralZ. ,2011, Strategiczna karta wyników, [w:] Współczesne metody zarządzania w teorii i praktyce, red. M. Hopej i Z. Kral, Oficyna Wydawnicza Politechniki Wrocławskiej, Wrocław, s. 119-140.
• 9. Moszkowicz M., 2005, Strategia przedsiębiorstwa jako system, [w:] Zarządzanie strategiczne Systemowa koncepcja biznesu, red. M. Moszkowicz, PWE, Warszawa, s. 129.
• 10. Nahotko S., 2000, Podstawy kontrolingu finansowego, Oficyna Wydawnicza Ośrodka Postępu Organizacyjnego w Bydgoszczy, Bydgoszcz.
• 11. Nowosielski S., 2001, Centra kosztów i zysków w przedsiębiorstwie, Oficyna Wydawnicza Akademii Ekonomicznej im. Oskara Langego we Wrocławiu, Wrocław.
• 12. Sierpińska M., Niedbała B., 2003, Controlling operacyjny w przedsiębiorstwie, Wydawnictwo
• 13. Sojak S., 2001, Ceny transferowe. Teoria i Praktyka, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa