Rola współpracy podmiotów na rynku usług rozwoju biznesu w Afryce Subsaharyjskiej

• Autorzy: Katarzyna Andrzejczak

Warianty tytułu

The Role of Cooperation on Bds Markets in Sub-Saharan Africa

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W związku z niepowodzeniami, jakie wynikają z prób implikowania recept rozwoju, które "zadziałały" w innych warunkach geopolitycznych, gospodarczych i kulturowych, poszukiwanie nowych dróg rozwoju gospodarczego, w szczególności poprzez wspieranie sektora prywatnego i drobnych producentów rolnych w krajach rozwijających się Afryki Subsaharyjskiej, jest ważnym i zarazem otwartym tematem badań. Business development services (BDS), tj. usługi rozwoju biznesu, są narzędziem o charakterze grass-root - działania u podstaw, które nie tylko pozwala najuboższym wyrwać się z biedy i zależności ekonomicznej, ale w istotny sposób oddziałuje na gospodarkę. W niniejszym artykule podjęto problematykę roli współpracy przedsiębiorstw na rynku BDS w sektorze rolnym w Afryce Subsaharyjskiej. Na przykładzie kilku projektów realizowanych w Afryce Subsaharyjskiej i na podstawie literatury przedmiotu są analizowane relacje pomiędzy uczestnikami mechanizmu BDS o charakterze wertykalnym (facylitator - dostawca - odbiorca) oraz horyzontalnym (dostawcy, odbiorcy). Celem badawczym było scharakteryzowanie specyficznych powiązań pomiędzy przedsiębiorcami na tym rynku oraz zidentyfikowanie czynników wpływających na zwiększenie efektywności ich współpracy z punktu widzenia osiągnięcia celów projektów rozwojowych wykorzystujących BDS. W związku z tym dokonano analizy porównawczej raportów realizacji projektów oraz publikowanych wyników badań dotyczących problematyki współpracy na rynku usług rozwoju biznesu. Stwierdzono kluczowe zagrożenia wynikające zarówno z otoczenia rynku, jak i nieefektywnego zorganizowania relacji pomiędzy podmiotami BDS.(abstrakt oryginalny)

EN

The ineffectiveness of development aid provided by developed countries remains a subject of academic and political discussion. Formulas for development tested in one geopolitical, economic and cultural environment tend to remain ineffective in others. Since public aid measures do not bring the expected results, new ways to foster development are becoming more and more common. The development of the private sector is one of them. The promotion of small rural producers in Sub-Saharan Africa is currently attracting a lot of attention. BDS (business development services) are a grass-roots tool that started to gain popularity shortly after microcredit began, and as a microcredit supporting measure. BDS intervention is aimed at the alleviation of poverty and more equal income distribution, but also at economic growth and development. The article examines the issue of cooperation between BDS actors as a factor for the effectiveness of BDS in rural sector markets in Sub-Saharan Africa. Vertical (facilitator - provider - entrepreneur) and horizontal (providers and entrepreneurs) relationships were analysed based on some project implementation evidence and pertinent literature. The aim was to identify the main characteristics of the cooperation as well as some incentives and constraints regarding its functionality in the context of BDS development agendas. A comparative analysis of Sub-Saharan project experiences has been conducted. Some implications for such key elements of cooperation as proper communication of tasks, quality control, provider networks, farmer organizations and service development have been drawn from the studied reports and publications.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Sektor prywatny; Usługi; Organizacje rolnicze; Rozwój gospodarczy; Łańcuch wartości; Pomoc rozwojowa

EN

Private sector; Services; Agricultural organizations; Economic development; Value chain; Development aid

• Czasopismo: Studia Oeconomica Posnaniensia
• Rocznik: 2014
• Tom: 2
• Numer: nr 1
• Strony: 74--98

Twórcy

autor

Katarzyna Andrzejczak

• Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

Bibliografia

• Aksoy, M.A., Beghin, J.C. (eds.), 2005, Global Agricultural Trade and Developing Countries, World Bank, Washington, DC.
• Amha, W., Ageba, G., 2006, Business Development Services(BDS) in Ethiopia .Status, Prospects and Challenges in the Micro and Small Enterprise Sector, International Journal of Emerging Markets vol. 1, no. 4, s. 305-328.
• Athanassopoulou, P., 2006, Determining Relationship Quality in the Development of Business-to-Business Financial Services, Journal of Business-To-Business Marketing, vol. 13(1), s. 87-116, doi:10.1300/J033v13n01•03.
• Aziza, M., Raoudha, K., Gley, K., 2009, The Adoption of Technical and Organizational Innovations and Their Impacts on the Dairy Sheep Breeding in Tunisia, New Medit: Mediterranean Journal of Economics, Agriculture and Environment, vol. 8(3), s. 36-40.
• Bagdoniene, L., Hopeniene, R., 2013, Interdependence and Trust in Business Relationships Development: The Differences of Lithuanian Professional Services Providers' and Clients' Approaches, Engineering Economics, vol. 24, iss. 2, s.160-168, doi:10.5755/j01.ee.24.2.3573.
• Boateng, N.A., 2012, Promoting Rural Enterprise Growth and Development: Lessons from Four Projects in Sub-Saharan Africa, International Fund for Agricultural Development.
• Bonaglia, F., Kiichiro F., 2003, Trading Competitively: A Study of Trade Capacity Building in Sub-Saharan Africa, DAC Journal 4, no. 2: II-31. Business Source Complete, EBSCO host (accessed November 25, 2013).
• Caniëls, M.C.J., Romijn, H.A., Ruijter-De Wildt M., de, 2003, Can Business Development Services Practitioners Learn from Theories on Innovation and Services Marketing? EUNIP Conference, University of Porto, Portugal, 18-20 September.
• Ciarli, T., Meliciani, V., Savona, M., 2012, Knowledge Dynamics, Structural Change and the Geography of Business Services, Journal of Economic Surveys, vol. 26, iss. 3, s. 445-467.
• Dannenberg, P., Nduru, G.M., 2013, Practices in Internetional Value Chains: The Case of the Kenyan Fruit and Vebetable Chain Beyond the Exlusion Debate, Tijdschriftvoor Economische en Sociale Geografie, vol. 104, iss. 1, 02/2013, s. 41-56.
• Gottfridsson, P., 2010, Development of Personalised Services in Small Business: An Iterative Learning Process, Managing Service Quality, vol. 20, iss: 4, s. 388-400 http://150.254.220.12/han/EBSCO/www.emeraldinsight.com/journals.htm?articleid=1870705&show=abstract