Rola interesariuszy w tworzeniu strategii - doświadczenia polskich przedsiębiorstw

• Autorzy: Przemysław Wołczek

Warianty tytułu

The Role of Stakeholders in Creating Strategy - Experiences of Polish Companies

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule przedstawiono wyniki badań dotyczące roli interesariuszy w tworzeniu strategii polskich przedsiębiorstw. Problematyka ta jest o tyle istotna, iż obecnie często można spotkać się z opiniami, że współczesne przedsiębiorstwa muszą radzić sobie z coraz większą presją wywieraną na nie przez licznych interesariuszy. Celem badań było uzyskanie wiedzy na temat tego, jaką rolę przypisują badane podmioty swoim interesariuszom wewnętrznym (kierownictwo, pracownicy) i zewnętrznym (partnerzy biznesowi, społeczności lokalne) w procesie opracowywania strategii. Aby osiągnąć cel, konieczne było ustalenie, czy interesariusze wewnętrzni są angażowani w prace nad strategią firmy oraz czyje interesy są uwzględniane w strategii. Badania przeprowadzono na grupie 150 polskich przedsiębiorstw w ramach projektu "Ewolucja zarządzania strategicznego w trakcie rozwoju przedsiębiorstw"1. Uzyskane wyniki pokazują, że w zależności od wielkości firmy występują pewne różnice w podejściu do interesariuszy w procesie tworzenia strategii. (abstrakt oryginalny)

EN

The article presents the results of research concerning the experiences of Polish companies in the field of the role of stakeholders in creating strategy. This issue is so important that nowadays you can often meet the opinions that modern enterprises have to deal with increasing pressure exerted on them by the various stakeholders. The aim of the research was to gain knowledge about the role which is attributed by enterprises to theirs internal stakeholders (managers, employees) and external stakeholders (business partners, local communities) in creating strategy. To achieve the aim, it was necessary to determine whether the internal stakeholders are involved in the work on company strategy and whose interests are taken into account in the strategy. The study was conducted on a sample of 150 companies (three separate samples: small, medium and big companies; each with N = 50 entities) within the project "The evolution of strategic management in the course of development of enterprises". The results show that depending on the size of the enterprise, there are some differences in the approach to the stakeholders in the process of creating the strategy. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Interesariusze; Zarządzanie strategiczne; Strategia przedsiębiorstwa; Wyniki badań

EN

Stakeholders; Strategic management; Corporation strategies; Research results

• Czasopismo: Marketing i Rynek
• Rocznik: 2014
• Numer: nr 5 (CD)
• Strony: 705--712

Twórcy

autor

Przemysław Wołczek

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Bibliografia

• 1. Adamczyk J. (2009), Społeczna odpowiedzialność, PWE, Warszawa.
• 2. Bourne L. (2009), Stakeholder Relationship Management, Gower, Farnham.
• 3. Darnall N., Henriques I., Sadorsky P. (2010), Adopting Proactive Environmental Strategy: The Influence of Stakeholders and Firm Size, Journal of Management Studies, September.
• 4. Filek J. (2006), Społeczna odpowiedzialność biznesu. Tylko moda czy nowy model prowadzenia działalności gospodarczej?, UOKiK, Warszawa.
• 5. Freeman R.E. (1984), Strategic Management: A Stakeholder Approach, MA: Pitman, Boston.
• 6. Friedman A.L., Miles S. (2006), Stakeholders. Theory and Practice, Oxford University Press, New York.
• 7. Friedman M. (1997), Społeczną odpowiedzialnością biznesu jest pomnażanie zysków, w: Etyka biznesu: z klasyki współczesnej myśli amerykańskiej, red. L.V. Ryan, J. Sójka, Wydawnictwo W Drodze, Poznań.
• 8. Grant R.M. (2011), Współczesna analiza strategii, Oficyna Wolters Kluwer business, Warszawa.
• 9. Paliwoda-Matiolańska A. (2009), Odpowiedzialność społeczna w procesie zarządzania przedsiębiorstwem, C.H. Beck, Warszawa.
• 10. Porębski C. (1997), Czy etyka się opłaca? Zagadnienia etyki biznesu, Wydawnictwo Znak, Kraków.
• 11. Rok B. (2008), Biznes społecznie odpowiedzialny, w: Ekonomia społeczna a rozwój, red. J. Hausner, Małopolska Szkoła Administracji Publicznej Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, Kraków.