Poprawność rozwiązań controllingu - indywidualizm versus uniwersalizm

• Autorzy: Agnieszka Bieńkowska

Warianty tytułu

The Correctness of Controlling Solutions - Individualism Versus Universalism

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Controlling jako metoda wspomagania zarządzania [3, s. 289] ma wpływ na sprawność zarządzania oraz efektywność organizacji. Z kolei na efektywne funkcjonowanie controllingu oddziałuje między innymi poprawne ukształtowanie rozwiązań funkcjonalnych, organizacyjnych i instrumentalnych do niego się odnoszących. W tym kontekście celem opracowania jest wyjaśnienie istoty poprawności rozwiązań controllingu w kontekście jej wpływu na efektywność controllingu, a także podjęcie próby określenia zasadności kształtowania tych rozwiązań zgodnie z koncepcją indywidualizmu bądź uniwersalizmu. W opracowaniu przedstawiono zatem istotę kształtowania rozwiązań controllingu ze szczególnym uwzględnieniem podejścia sytuacyjno-specyficznego oraz uniwersalistycznego. Uzasadniono konieczność uwzględniania w opisywanym względzie podejścia opartego na teorii uwarunkowań sytuacyjnych (podejście sytuacyjne). Wskazano czynniki wpływające na kształt rozwiązań controllingu. W końcu przedyskutowano zagadnienie poszukiwania rozwiązań wzorcowych w zakresie omawianej metody wspomagania zarządzania. (abstrakt oryginalny)

EN

Controlling, as a method of management support, influences on the efficiency of management and efficiency of the organization. The effective functioning of controlling influences creating the correct functional, organizational and instrumental solutions. In this context, the aim of this paper is to clarify the essence of correct solutions of controlling and to try to find a consensus between its individualism and universalism. The paper presents the idea of creating the controlling solutions with particular emphasis on situational - specific approach as well as universalism. Justified the need to consider the contingency theory in regard to the described approach. The factors influencing the shape of controlling solutions were described. Finally, the need and the possibility of creating the standard solutions of controlling were discussed in the paper. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Controlling; Zarządzanie; Podejście sytuacyjne w zarządzaniu; Indywidualizm

EN

Controlling; Management; Situational approach to management; Individualism

• Czasopismo: Marketing i Rynek
• Rocznik: 2014
• Numer: nr 5 (CD)
• Strony: 759--765

Twórcy

autor

Agnieszka Bieńkowska

• Politechnika Wrocławska

Bibliografia

• 1. Bieńkowska A. (2011), O skuteczności controllingu i jego wpływie na sukces organizacji, Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego, Źródła sukcesu organizacji, nr 4/2, s. 54-61.
• 2. Bieńkowska A. (2013), Wstępne rozważania nad istotą i pomiarem jakości rozwiązań controllingu, w druku.
• 3. Bieńkowska A., Kral Z., Zabłocka-Kluczka A. (1998), Zarządzanie kontrolingowe czy tradycyjne, w: Nowe tendencje w nauce o organizacji i zarządzaniu, Międzynarodowa konferencja naukowa, Szklarska Poręba, 17-19 września, Oficyna Wydawnicza Politechniki Wrocławskiej, Wrocław, s. 288-295.
• 4. Bieńkowska A., Zgrzywa-Ziemak A. (2011), Metody zarządzania w praktyce, w: Współczesne metody zarządzania w teorii i praktyce, red. M. Hopej, Z. Kral, Oficyna Wydawnicza Politechniki Wrocławskiej, Wrocław, s. 211-252.
• 5. Chachuła D. (2003), Zakres zastosowań controllingu w polskich przedsiębiorstwach, w: Kierunki rozwoju controllingu a praktyka polskich przedsiębiorstw, Prace Naukowe AE we Wrocławiu, nr 987, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, Wrocław, s. 160-168.
• 6. Chalastra M. (2004), Jak przeprowadzić audyt systemu controllingu, CiRZ, 5, s. 20-23.
• 7. Chalastra M. (2010), Audyt systemu controllingu, CiRZ, 10, s. 21-28.
• 8. Czakon W. (2007), Diagnoza systemu controllingu w przedsiębiorstwie, CiRZ, 2, s. 17-20.
• 9. Dłubak M. (2003), Przesłanki wyznaczające kształt uniwersalnego modelu współczesnego controllingu, w: Kierunki rozwoju controllingu a praktyka polskich przedsiębiorstw, Prace Naukowe AE we Wrocławiu, nr 987, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, Wrocław, s. 55-64.
• 10. Dynowska J. (2011), Zadania controllera w przedsiębiorstwie w świetle badań ankietowych, w: Rachunkowość a controlling, red. E. Nowak, M. Nieplowicz, Prace Naukowe UE we Wrocławiu, nr 181, s. 146-155.
• 11. Horvath P. (2002), Controlling, Verlag FranzVahlen GmbH, München.
• 12. Hulsenberg F., Wróbel J. (1995), Controlling, Towarzystwo Naukowe Organizacji i Zarządzania, Zielona Góra.
• 13. Janczyk-Strzała E. (2004), Stan i tendencje rozwojowe controllingu na rynku europejskim, w: Rachunkowość zarządcza i controlling w warunkach integracji z Unią Europejską, Prace Naukowe AE we Wrocławiu, nr 1019, Wrocław, s. 23-30.
• 14. Karwacki P. (2002), Zadania i sukces kontrolera - refleksje teoretyczne i praktyczne, w: Kontrola i kontroling w zarządzaniu: tendencje, koncepcje, instrumenty, red. B.R. Kuc, cz. II, Wydawnictwo WSZiM, Warszawa, s. 39-45.
• 15. Karwacki P. (2011), Czynniki ograniczające efektywność controllingu w przedsiębiorstwie, w: Współczesne przeobrażenia procesów zarządczych przedsiębiorstwa, red. A. Barabasz, J. Skalik, Prace Naukowe UE we Wrocławiu, nr 217, Wrocław, s. 110-119.
• 16. Marciniak S. (2008), Controlling. Teoria, zastosowania, Difin, Warszawa.
• 17. Nita B. (2010), Kontrola zarządcza a zarządzanie dokonaniami przedsiębiorstwa, w: Systemy zarządzania kosztami i dokonaniami, Prace Naukowe UE we Wrocławiu, nr 122, Wrocław, s. 365-376.
• 18. Nowak E. (2003), Uwarunkowania systemu controllingu przedsiębiorstwa, w: Kierunki rozwoju controllingu a praktyka polskich przedsiębiorstw, Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, nr 987, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, Wrocław, s. 9-15.
• 19. Nowosielski K. (2006), Pomiar sprawności funkcjonowania controllingu w przedsiębiorstwie, w: Tendencje rozwojowe współczesnej rachunkowości zarządczej, red. E. Nowak, Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, nr 1136, Wrocław, s. 320-327.
• 20. Nowosielski K. (2013), Controlling Maturity Model 2013, http://www.controlling.ue.wroc.pl/5icomm_pl.html [dostęp: grudzień 2013].
• 21. Nowosielski S. (2001), Centra kosztów i centra zysku w przedsiębiorstwie, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, Wrocław 2001.
• 22. Nowosielski S. (2005), Wprowadzanie controllingu do małych i średnich przedsiębiorstw jako przejaw myślenia strategicznego, s. 302, w: Rachunkowość zarządcza i controlling a strategie przedsiębiorstw i instytucji, red. E. Nowak, Prace naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, nr 1080, s. 302-309.
• 23. Schierenbeck H. (1991), Ertragsorientiertes Bankmanagement Controlling in Kreditinstituten, Gabler, Wiesbaden.
• 24. Skrzyniarz P. (2002), Indyholidyna - pryzmat controllera, CiRZ, 3.
• 25. Weber J. (1999), Nowe perspektywy i instrumenty controllingu, w: Controlling w zarządzaniu firmą, red. H. Błoch, Profit, Katowice.
• 26. Weber J. (2001), Wprowadzenie do controllingu, Oficyna Profit, Katowice.
• 27. Wierzbicki K. (1995), Controlling w strukturze przedsiębiorstwa, EiOP, 7, s. 14-15.