Warianty tytułu
Języki publikacji
Abstrakty
Wdrożenie systemu informatycznego w firmie nie powinno przebiegać jedynie w wymiarze technicznym. Doskonałość techniczna rozwiązań informatycznych nie gwarantuje bowiem skutecznego działania zarówno systemu, jak i organizacji. W każdym wdrożeniu należy zwrócić baczną uwagę na pracowników i ich podejście do wprowadzanych zmian. Jeżeli kierownictwo spodziewa się bardzo silnego oporu ze strony pracowników, to powinno zastanowić się nad zmianą projektu. Bez współpracy pracowników ma on bowiem nikłe szanse powodzenia. Wyważenie jednak sytuacji tak, aby była korzystna dla wszystkich stron zaangażowanych w proces zmiany oraz pełna analiza społeczno- psychologicznych aspektów wprowadzania zmian mogą okazać się w praktyce niezwykle trudne. (fragment tekstu)
Rocznik
Strony
529--537
Opis fizyczny
Twórcy
autor
- Wyższa Szkoła Ekonomiczno-Informatyczna w Warszawie
Bibliografia
- Adamczewski P.: Zintegrowane systemy informatyczne w praktyce. Mikom, Warszawa 2004.
- Bartczak I. W atmosferze tworzenia. "Computerworld" 2000, grudzień.
- Camall C.A.: Managing Change in Organizations. Prentice Hall, New York 1990.
- http://www.msipolska.pl/raport_msi06.php - w cytowanym kształcie witryna istniała w marcu 2006.
- Zintegrowane systemy zarządzania. Red. Z. Kabza. Politechnika Opolska, Opole 2002.
- Pene J.: Innowacje i zmiany w firmie. Placet, Warszawa 1999.
- Sobczak A.: Zmiana jako gra społeczna. Metodyka analizy i przeprowadzania zmian wg Y.F. Liviana. "Organizacja i Kierowanie" 1991, nr 4.
- Teleinfo 500 - Raport. "Teleinfo" 2006, nr 14.
- Wojciechowska M.: Metody pokonywania oporu wobec zmian i innowacji przeprowadzanych w bibliotekach - http://www.ebib.info/2006/74/wojciechowska.php - w cytowanym kształcie witryna istniała w marcu 2007 roku.
- Zarządzanie zmianą i okresem przejściowym. MT-Biznes, Warszawa 2003.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171292005