Archetypy systemowe - klucz do efektywnego uczenia się (w) organizacji

• Autorzy: Elżbieta Kasperska , Damian Słota
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem pracy jest przedstawienie archetypów systemowych, jako mikromodeli (prototypów) typowych zachowań złożonych systemów pętli sprzężeń zwrotnych. Zrozumienie mechanizmów wyznaczających dynamiczne zachowanie się tych archetypów, jest kluczem do efektywnego uczenia się (w) organizacji. Autorzy skupiają się na wybranym modelu archetypu systemowego o nazwie: "lekarstwo, które zawodzi", prezentujcie jego model matematyczny, wyniki symulacji dynamiki i ich analizę. Wykorzystano najnowsze pozycje literaturowe oraz doświadczenie własne w zakresie modelowania i symulacji.(abstrakt oryginalny)

EN

The purpose of this paper is to present the systems archetypes, like micromodels of typical behaviour of complex systems of many feedbacks. The understanding of mechanism of these archetypes is the key for effective learning in organizations. The archetype named "fixes that fail " is presented with the mathematical model and results of simulation of its dynamics. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Archetypy; Zintegrowane systemy informatyczne; Modele matematyczne; Symulacje komputerowe; Organizacja; Gospodarka oparta na wiedzy (GOW)

EN

Archetypes; Information integrated system; Mathematical models; Computing simulation; Organisation; Knowledge-based economy

• Czasopismo: Prace Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Katowicach
• Rocznik: 2004
• Tom: Systemy wspomagania organizacji SWO'2004
• Strony: 77--84

Twórcy

autor

Elżbieta Kasperska

• Politechnika Śląska

autor

Damian Słota

• Politechnika Śląska

Bibliografia

• Bourguet-Diaz R. E., Perez-Salazar G., On mathematical structures for systems archetypes, w: Proc. 21 International Conference of the System Dynamics Society, P.I.Davidsen, E.Mollona, V.G.Diker, R.S.Langer, J.I.Rowe, ed., SDS, 2003, 1-11.
• Coyle R. G., System Dynamics Modelling. A Practical Ap-proach, Chapman & Hall, 1996.
• Coyle R. G., The practice System Dynamics: milestones, lessons and ideas from 30 years experience, System Dynamics Rev. 14 (1998), 343-365.
• Coyle R. G., Simulation by repeated optimisation, J. Opt. R. S. 50 (1999), 429-438.
• Coyle R. G., Wolsterholm E. P., Modelling discrete events in System Dynamics models - a case study, Dynamica 6 (I) (1980), 21-27.
• Forrester J. W., Industrial Dynamics, MIT Press, 1961.
• Forrester J. W., World Dynamics, Wright-Allen Press, 1971.
• Forrester J. W., Principles of Systems, Cambridge Press, 1972.
• Forrester J. W., Collected papers of Jay W. Forrester, Cambridge PressYWright Allen Press, 1975.
• Kasperska E., Cybernetic formulation of some functions of management - types of simulation and optimization approaches within the System Dynamics method, in: Proc. 20 International Conference of the System Dynamics Society, P. I. Davidsen, E. Mollona, V. G. Diker, R. S. Langer, J. I. Rowe, ed., SDS, 2002, 1-11.
• Kasperska E., Supporting the decision in organization by the inteligent simulation package Cosmic and Cosmos, Pr. Nauk. Akad. Ekonom, w Katowicach, "Support Systems in Organization" (2002), 385-392.
• Kasperska E., System dynamics method and supporting decisions in economic organization, w: Proc. of ISDSS 2003, DSS in the uncertainty of the Internet age, T.Bui, H.Sroka, St.Stanek, J.Gołuchowski, ed., Univ. of Econo., 2003, 497-503.
• Kasperska E., Uczenie się organizacji jako proces sprzężenia zwrotnego, realizowanego przez eksperymentowanie w świecie wirtualnym, w: Systemy wspomagania organizacji. SWO 2003, H.Sroka, St.Stanek, Univ. of Econo., 2003, 247-254.
• Kasperska E., Mateja-Losa E., Słota D., Some extension of System Dynamics method - theoretical aspects, in: Proc. 16th IMACS World Congress, M. Deville, R. Owens, ed., IMACS, 2000, 718-10, 1-6.
• Kasperska E., Mateja-Losa E., Słota D., Some extension of System Dynamics method - practical aspects, in: Proc. 16th IMACS World Congress, M. Deville, R. Owens, ed., IMACS, Lausanne 2000, 718-11, 1-6.
• Kasperska E., Mateja-Losa E., Słota D., Some dynamics balance of production via optimization and simulation within System Dynamics method, in: Proc. 19th International Conference of the System Dynamics Society, J. H. Hines, V. G. Diker, R. S. Langer, J. I. Rowe, ed., SDS, 2001, 1-18.
• Kasperska E., Mateja-Losa E., Slota D., Optimal dynamical balance of raw materials - some concept of embedding optimization in simulation on system dynamics models and vice versa, in: Proc. 20 International Conference of the System Dynamics Society, P. I. Davidsen, E. Mollona, V. G. Diker, R. S. Langer, J. I. Rowe, ed., SDS, 2002, 1-23.
• Kasperska E., Słota D., Metody matematyczne w zarządzaniu w ujęciu Dynamiki Systemowej, wyd. II, Wyd. Pol. Śl., 2000.
• Kasperska E., Słota D., The extension of simulation and optimization on model DYNBALANCE(2-2), w: Systemy wspomagania organizacji. SWO 2003, H.Sroka, St.Stanek, ed., Univ. of Econo., 2003, 255-262.
• Kasperska E., Słota D., Two different methods of embedding the optimization in simulation on model DYNBALANCE(2-2), in: Proc. 21 International Conference of the System Dynamics Society, P.I.Davidsen, E.Mollona, V.G.Diker, R.S.Langer, J.I.Rowe, ed., SDS, 2003, 1-23.
• Łukaszewicz R., Dynamika systemów zarządzania, PWN, 1975.
• Łukaszewicz R., The direct form of structure models within System Dynamics, Dynamica 2 (1976).
• Pugh A. L., ed., Professional Dynamo 4.0 for Windows. Tutorial Guide, Pugh-Roberts Associates, 1994.
• Senge P.H., Piąta dyscyplina, Dom Wyd. ABC, 1998.
• Senge P. H., Piąta dyscyplina zbiór ćwiczeń, Oficyna Ekon.,2002.
• Sterman J. D., Business dynamics - system thinking and modeling for a complex world, Mc Graw-Hill, 2000.