Funkcjonowanie małych i średnich przedsiębiorstw w otoczeniu międzynarodowym

• Autorzy: Dariusz Reśko
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Przedsiębiorstwo, tworząc swoje założenia rozwojowe, musi uwzględniać czynniki zewnętrzne i wewnętrzne wpływające na wybór kierunku działania i rozwoju. W literaturze przedmiotu otoczenie firmy dzieli się na bliższe (klienci, dostawcy, konkurenci), a więc firmy i instytucje oddziałujące na przedsiębiorstwa za pośrednictwem stawianych zadań, i dalsze, od którego te zadania zależą. Griffin dzieli otoczenie organizacji na wewnętrzne (warunki i siły wewnątrz organizacji, tj. zarząd, pracownicy, kultura) i zewnętrzne (wszystko na zewnątrz organizacji i co może na nią wpływać). Otoczenie zewnętrzne organizacji składa się z warstwy otoczenia ogólnego (tworzonego przez wymiar ekonomiczny, techniczny, socjo-kulturowy, prawnopolityczny, międzynarodowy) i celowego (organizacje lub grupy wpływające na organizację: konkurenci, klienci, dostawcy, pracownicy np. zorganizowani w związkach zawodowych, właściciele itp.).[...]W niniejszych rozważaniach podjęto próbę określenia miejsca przedsiębiorstwa w różnych kategoriach otoczenia międzynarodowego.(fragment tekstu)

Słowa kluczowe

PL

Małe i średnie przedsiębiorstwa; Otoczenie przedsiębiorstwa; Typologia otoczenia przedsiębiorstw

EN

Small business; Enterprise environment; Enterprise environment typology

• Czasopismo: Prace Komisji Geografii Przemysłu Polskiego Towarzystwa Geograficznego
• Rocznik: 2006
• Numer: nr 8 Międzynarodowe uwarunkowania rozwoju przemysłu
• Strony: 115--126

Twórcy

autor

Dariusz Reśko

• Akademia Pedagogiczna w Krakowie

Bibliografia

• Chodyński A., 2002, Zarządzanie rozwojem firmy. Strategia jakości ekologicznej, Wyd. Wyższej Szkoły Zarządzania i Marketingu w Sosnowcu, Sosnowiec
• Gierszewska G., Romanowska M., 1996, Analiza strategiczna przedsiębiorstwa, PWE, Warszawa
• Griffin R.W., 1996, Podstawy zarządzania organizacjami, PWN, Warszawa
• Klimkowska R., 1999, Tworzenie stowarzyszeń i grup zakupów w handlu, Zeszyty Naukowe AE w Krakowie, nr 524
• Mroczek E., 1995, Alternatywne strategie działania dla małych i średnich przedsiębiorstw, "Przegląd Organizacji", nr 3
• Piasecki B., Rogut A., Smallbone D., 1999, Zachowanie małych i średnich przedsiębiorstw w warunkach rosnącej internacjonalizacji gospodarki, Wyd. Społecznej Wyższej Szkoły Przedsiębiorczości i Zarządzania w Łodzi, Łódź
• Podstawy organizacyjno-prawne regionalnych i lokalnych organizacji turystycznych, 2003, Wyd. POT, Warszawa
• Sznajder A., 1992, Strategie marketingowe na rynku międzynarodowym, PWN, Warszawa
• Szymura-Tyc M., 2001, Nowe paradygmaty konkurencji i marketingu a budowa przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstw na rynku europejskim, "Organizacja i Kierowanie", nr 1
• Wiśniewski A., 1993, Słownik marketingu, WSiP, Warszawa
• Zioło Z., 1988, Funkcjonowanie i rozwój przedsiębiorstwa przemysłowego w przestrzeni geograficznej, Wyd. Naukowe WSP, Kraków