Behavior-based safety - skuteczna metoda budowania kultury bezpieczeństwa organizacji

• Autorzy: Katarzyna Boczkowska , Marta Znajmiecka-Sikora

Warianty tytułu

B-BS - Effective Method of Building the Culture of Safety in the Organization

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Przemiany zachodzące w polskich przedsiębiorstwach na przestrzeni ostatnich lat dotyczą również obszaru bezpieczeństwa pracy. Inicjatywy podejmowane w organizacjach, związane często z budową systemów bhp oraz szeroko rozumianym bezpieczeństwem technicznym, nie zawsze okazują się skuteczne. Jak podnoszą badacze problemu, oprócz warunków techniczno-organizacyjnych, poziom bezpieczeństwa zależy przede wszystkim od tzw. czynnika ludzkiego. Konieczna jest zmiana postaw i zachowań pracowników, modyfikacja kulturowych determinant w zakresie bhp. Budowanie wysokiej kultury bezpieczeństwa nie jest zadaniem łatwym. Bardzo pomocne w tym zakresie okazują się metody oparte na analizie zachowań pracowniczych oraz wzmocnieniu pozytywnym, np. behavior-based safety (B-BS). Celem artykułu jest diagnoza skuteczności wdrożenia systemu B-BS w dużym przedsiębiorstwie produkcyjnym, w kontekście kształtowania kultury bezpieczeństwa. Przeprowadzone pomiary kultury bezpieczeństwa dowodzą słuszności podjętych działań prewencyjnych w organizacji. (abstrakt oryginalny)

EN

The changes in the polish companies concern also the area of occupational safety. The initiatives connected with building the OSH systems and broadly defined technical safety are not always effective. The researchers claim that the level of safety depends not only on the technical and organizational conditions but also on human factor. It is essential to change the attitudes and behaviour of the workers and to modify the cultural determinants in the context of OSH. Building of high safety culture is not the easy task. The methods based on the analyzing of the workers' behavior and positive reinforcement - for instance Behavior-based safety (B-BS) - are very helpful. The aim of the article is to analyze the process of the implementation of the B-BS system in the big manufacturing company. The evaluation of the effectiveness in the context of cultural changes in the organization shows that taken actions are accurate. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Kultura; Bezpieczeństwo; Bezpieczeństwo i higiena pracy; Przedsiębiorstwo produkcyjne; Wyniki badań

EN

Culture; Security; Health and safety at work; Production enterprise; Research results

• Czasopismo: Marketing i Rynek
• Rocznik: 2014
• Numer: nr 5 (CD)
• Strony: 766--772

Twórcy

autor

Katarzyna Boczkowska

• Politechnika Łódzka

autor

Marta Znajmiecka-Sikora

• Uniwersytet Łódzki

Bibliografia

• 1. Choudhry R.M., Fang D., Mohamed S. (2007), Developing a Model of Construction Safety Culture, Journal of Management in Engineering ASCE.
• 2. Choundhry R.M., Fang D.P. (2005), The Nature of Safety Climate: a Survey of the State-Of-The-Art and Improving a Positive Safety Culture, Proc., 1st Int. Conf. on Construction Engineering and Management for Korea Institute of Construction Engineering and Management (KICEM), Seoul, Korea.
• 3. Cooper M.D. (2000), Towards a Model of Safety Culture, Safety Science, 36.
• 4. Flin R., Mearns K., O'Connor P., Bryden R. (2000), Measuring Safety Climate: Identifying the Common Features, Safety Sci., 34(1-3).
• 5. Galantini A., Ceola M. (2013), How to Integrate B-BS into the Zero Deviation Programme and Implement the Token Economy, Materiały konferencyjne 9th AARBA International Conference, Verona, 9-10 May.
• 6. Hermann, J.A., Ibarra G.V., Hopkins B.L. (2010), Safety Program That Integrated Behavior-Based Safety and Traditional Safety Methods and Its Effects on Injury Rates of Manufacturing Workers, Journal of Organizational Behavior Management.
• 7. Horbury C.R., Bottomley D.M. (1997), Research into Health and Safety in the Paper Industry, Health & Safety Laboratory, IR/RAS/98/2.
• 8. Krause T.R. (1997), The Behavior-Based Safety Process, Van Nostrand Reinhold, New York.
• 9. Leva G., Valdina A. (2013), Embraco: The Integration of a B-BS Process with World Class Manufacturing to Achieve Results, Materiały konferencyjne 9th AARBA International Conference, Verona, 9-10 May.
• 10. McAfee R.B., Winn A.R. (1989), The Use of Incentives/Feedback to Enhance Work Place Safety: a Critique of The Literature, Journal of Safety Research, no. 20.
• 11. McDonald N., Ryan F. (1992), Constraints on the Development of Safety Culture: a Preliminary Analysis, Irish Journal of Psychology, no. 13.
• 12. Mielczarek M. (2001), Opracowanie kwestionariusza do oceny klimatu bezpieczeństwa w zakładzie pracy. Raport z III etapu pracy statutowej, CIOP, Warszawa (materiał niepublikowany).
• 13. Mielczarek M. (2002), Kultura bezpieczeństwa pracy, CIOP, Warszawa.
• 14. Milczarek M. (2006), Uwarunkowania kultury bezpieczeństwa, Wydawnictwo Akademickie "Żak", Psychologia zachowań ryzykownych. Koncepcje badania praktyka, Warszawa.
• 15. Neal A., Griffin M.A. (2004), Safety Climate and Safety at Work, American Psychological Association. The Psychology of Workplace Safety, Washington.
• 16. Reason J. (1990), Human error, Cambridge University Press, New York.
• 17. Snyder G. (2012), Safety's in the Pipeline at El Paso Corp. Fueling Behavior-Based Safety for the Long Haul, Professional Safety, vol. 57.
• 18. Studencki R. (1996), Organizacja bezpiecznej pracy w przedsiębiorstwie, Wydawnictwo Politechniki Śląskiej, Gliwice.
• 19. Taylor M.A., Alvero A.M. (2012), The Effects of Safety Discrimination Training and Frequent Safety Observations on Safety-Related Behavior, Journal of Organizational Behavior Management, vol. 32.
• 20. Tuncel S., Lotlikar H., SAM Salem S., Daraiseh N. (2006), Effectiveness of Behaviour Based Safety Interventions to Reduce Accidents and Injuries in Workplaces: Critical Appraisal and Meta-analysis, Theoretical Issues in Ergonomics Science, vol. 7, no. 3.
• 21. Wiegmann D.A., Shappell S.A. (2001), Human Error Perspectives in Aviation, International Journal of Aviation Psychology, no. 4.
• 22. www.eurostat.eu [dostęp: styczeń 2014].
• 23. www.pip.gov.pl [dostęp: styczeń 2014].
• 24. www.rop.sejm.gov.pl [dostęp: luty 2014].
• 25. www.stat.gov.pl [dostęp: luty 2014].
• 26. Znajmiecka-Sikora M. (2012), Behawioralne zarządzanie bezpieczeństwem (behavior-based safety - B-BS) jako skuteczna metoda ograniczenia liczby wypadków w organizacji, "Współczesne standardy w zakresie zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy. Między teorią a praktyką", Wydawnictwo Politechniki Łódzkiej, Łódź.
• 27. Znajmiecka-Sikora M. (2012), Analiza klimatu bezpieczeństwa na przykładzie przedsiębiorstwa produkcyjnego z branży oświetleniowej, Zeszyty Naukowe Politechniki Łódzkiej, Łódź.
• 28. Znajmiecka-Sikora M., Boczkowska K., Niziołek K., Sikora A. (2010), Analiza i ocena stopnia dostosowania łódzkich przedsiębiorstw i kadr BHP do zmian w przepisach i potrzebach rynku. Raport z badań, Wydawnictwo Ego, Łódź.
• 29. Zohar D. (1980), Safety Climate in Industrial Organizations: Theoretical and Applied Implications, Journal of Applied Psychology, no. 65.