PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
Czasopismo
2014 | nr 5 (CD) | 801--807
Tytuł artykułu

Organizacyjne rutyny i zdolności - spojrzenie literaturowe

Warianty tytułu
Organizational Routines And Capabilities - Literature View
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Podjęte w opracowaniu rozważania dotyczą zmiany rutyn. Procesu, w którym doświadczenie zmienia zachowanie danej grupy ludzi. Wyjaśnianie problemu zmiany rutyn organizacyjnych pozostaje od wielu lat jednym z najistotniejszych problemów badawczych. Organizacyjne rutyny i zdolności są kluczowym konstruktem w zarządzaniu strategicznym. Celem opracowania jest udzielenie odpowiedzi na pytanie, czy przedsiębiorstwo może zwiększyć tempo rozwoju własnych zdolności organizacyjnych poprzez zapożyczenie rutyn. Jeżeli rutyny zmienią się wskutek ich zapożyczenia z innej organizacji, to pod wpływem ich zastosowania organizacja uczy się. Gdy organizacja zmienia rutyny, czerpiąc z doświadczeń innych, wówczas w istocie przechodzi zastępczy - wobec własnego - proces uczenia się lub wyrównujący luki we własnym uczeniu się. Dzięki temu zapożyczone rutyny mogą być źródłem przyspieszającym rozwój zdolności organizacji. (abstrakt oryginalny)
EN
The paper refers to changing routines. It is a process in which building up experience changes repetitive behavior of a group of people. Explaining the problem of changing organizational routines remain for many years one of the most important research issues. Hence, organizational routines and capabilities are key concepts in strategic management. The aim of the paper is to answer the question whether the development of one's organizational capabilities can be achieved by borrowing routines. If routines change as a result of borrowing them from the other organizations, the organization learns under the influence of their use. In the case where the organization changes routines by drawing from the experience of the others, in fact, it is undergoing a vicarious learning process or the process filling the gap in their own learning. Literature studies allowed us to show the way to develop organizational capabilities alternatively to the incremental method, i.e. by borrowing routines. (original abstract)
Czasopismo
Rocznik
Numer
Strony
801--807
Opis fizyczny
Twórcy
  • Uniwersytet Jana Kochanowskiego w Kielcach
Bibliografia
  • 1. Agarwal R., Helfat C.E. (2009), Strategic Renewal of Organizations, Organization Science, vol. 20, no. 2.
  • 2. Argote L., Miron-Spektor E. (2011), Organizational Learning: From Experience to Knowledge, Organization Science, vol. 22.
  • 3. Bratnicki M. (2010), Przedsiębiorcze zdolności dynamiczne jako źródło trwałej, wysokiej efektywności przedsiębiorstwa, w: Kierunki i dylematy rozwoju nauki i praktyki zarządzania przedsiębiorstwem, red. H. Jagoda, J. Lichtarski, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław.
  • 4. Capron L., Mitchell W. (2009), Selection Capability: How Capability Gaps and Internal Social Frictions Affect Internal and External Strategic Renewal, Organization Science, vol. 20, no. 2.
  • 5. Czakon W. (2012), Dynamiczne podejście do zarządzania, Acta Universitatis Lodziensis, Folia Oeconomica, nr 234.
  • 6. Czakon W. (2012), Sieci w zarządzaniu strategicznym, Oficyna a Wolters Kluwer Business, Warszawa.
  • 7. Drnevich P.L., Kriauciunas A.P. (2011), Clarifying the Conditions and Limits of the Contributions of Ordinary and Dynamic Capabilities to Relative Firm Performance, Strategic Management Journal, vol. 32, no. 11.
  • 8. Edmondson A.C., Böhmer R.M., Pisano G.P. (2001), Disrupted Routines: Team Learning and New Technology Implementation in Hospitals, Administrative Science Quarterly, vol. 46.
  • 9. Feldman M.S. (2000), Organizational routines as a source of continuous change, Organization Science, vol. 11.
  • 10. Howard-Grenville J.A. (2005), The Persistence of Flexible Organizational Routines: The Role of Agency and Organizational Context, Organization Science, vol. 16, no. 6.
  • 11. Kane A.A. (2010), Unlocking Knowledge Transfer Potential: Knowledge Demonstrability and Superordinate Social Identity, Organization Science, vol. 21.
  • 12. Madsen P.M., Desai V. (2010), Failing to Learn? The Effect of Failure and Success on Organizational Learning in the Global Orbital Launch Vehicle Industry, Academy of Management Journal, vol. 53.
  • 13. Parmigiani A., Howard-Grenville J. (2011), Routines Revisited: Exploring the Capabilities and Practice Perspectives, The Academy of Management Annals, vol. 5, no. 1.
  • 14. Podstawy nauki o przedsiębiorstwie (2007), red. J. Lichtarski, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej im. Oskara Langego we Wrocławiu, Wrocław.
  • 15. Romanowska M. (2005), Analiza i planowanie strategiczne w małej firmie, w: Zarządzanie strategiczne. Strategie małych firm, red. R. Krupski, Wałbrzyska Wyższa Szkoła Zarządzania i Przedsiębiorczości, Wałbrzych.
  • 16. Stańczyk-Hugiet E. (2013), Dynamika strategiczna w ujęciu ewolucyjnym, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław.
  • 17. Stańczyk-Hugiet E. (2013), Przeżyje najlepiej dostosowany, w: Zarządzanie strategiczne. Quo vadis?, red. R. Krupski, Prace Naukowe Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości, nr 2.
  • 18. Strużyna J. (2010), Znaczenie rutyny dla innowacji, w: Innowacje w zarządzaniu przedsiębiorstwem oraz instytucjami sektora publicznego. Teoria i praktyka, red. H. Bieniok, T. Kraśnicka, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej im. Karola Adamieckiego w Katowicach, Katowice.
  • 19. Strużyna J. (2012), Pomiędzy idio- i nomotetycznym myśleniem. Wstęp do generycznego obrazu organizacji, w: Metody badań problemów zarządzania strategicznego, red. R. Krupski, Wydawnictwa Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości, Wałbrzych.
  • 20. Szulanski G. (1996), Exploring Internal Stickiness: Impediments to the Transfer of Best Practice within the Firm, Strategic Management Journal, vol. 17.
  • 21. Teece D. (2012), Dynamic Capabilities: Routines versus Entrepreneurial Action, Journal of Management Studies, vol. 49, no. 8.
  • 22. Winter S. (2000), The Satisficing Principle in Capability Learning, Strategic Management Journal, vol. 21.
  • 23. Winter S. (2003), Understanding Dynamic Capabilities, Strategic Management Journal, vol. 24, no. 10.
  • 24. Wójcik-Karpacz A. (2012), Zdolność relacyjna w tworzeniu efektów współdziałania małych i średnich przedsiębiorstw, Oficyna Wydawnicza Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie, Warszawa.
  • 25. Zollo M., Winter S.G. (2002), Deliberate Learning and the Evolution of Dynamic Capabilities, Organization Science, vol. 13.
  • 26. Romanowska M. (2005), Analiza i planowanie strategiczne w małej firmie, w: Zarządzanie strategiczne. Strategie małych firm, red. R. Krupski, Wałbrzyska Wyższa Szkoła Zarządzania i Przedsiębiorczości, Wałbrzych.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171293693

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.