Ocena zasobów regionu metodą refleksji strategicznej

• Autorzy: Marek Rawski

Warianty tytułu

Estimate of Stock of Region by Strategy Reflection Method

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

artykule ukazano możliwości, jakie daje wykorzystanie trzeciego etapu metody refleksji strategicznej do oceny szeroko rozumianych zasobów danego regionu (produktu regionalnego) w aspekcie zaspokajania potrzeb ujawnianych przez różne podmioty, chcące skorzystać z użyteczności danego regionu. Efekty takiego działania pozwalają ocenić konkurencyjność danego regionu względem innych regionów. Przytoczono przykład ukazujący techniczną stronę prowadzenia analizy oraz sposób interpretacji uzyskanych wyników(abstrakt oryginalny)

EN

The aim of this study is to show the possibilities of using one of the stages of strategic reflection method as an overall assessment of the stock of region, and to assess the resources of the region in terms of satisfying the needs revealed by different entities that wish to benefit from the region utilities. There are shown the necessary modifications to the implementation of this phase of the strategic reflection method, to be able to use it to achieve the stated objective. For exemplification of the technical side of this method, a constituent result of their research, was presented evaluating the potential region, for different target markets, with particular emphasis on tourists.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Konkurencyjność; Rozwój regionalny; Atrakcyjność regionu; Metoda refleksji strategicznej

EN

Competitiveness; Regional development; Regions attractiveness; Strategic reflection method

• Czasopismo: Marketing i Rynek
• Rocznik: 2014
• Numer: nr 10 (CD)
• Strony: 309--316

Twórcy

autor

Marek Rawski

• Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

Bibliografia

• Z. Martyniak, Metoda refleksji strategicznej, "Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa" 1990, nr 4-6, s. 8-10.
• K. Obłój, Strategia organizacji, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 1988, s. 191-203.
• M. Rawski, Efekty synergii w metodzie refleksji strategicznej, "Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa" 2002, nr 7, s. 6-8.
• M. Rawski, Technika konfrontowania silnych i słabych stron z szansami i zagrożeniami w analizie SWOT, "Przegląd Organizacji", nr 3, s. 17-25.
• T. Markowski, Przedmiotowa i podmiotowa konkurencyjność regionów, KPZK PAN, Biuletyn nr 2019, Warszawa 2005, s. 24-37
• B. Winiarski, Konkurencyjność: kryterium wyboru czy kierunek strategii i cel pośredni polityki regionalnej?, [w:] M. Klamet (red.), Konkurencyjność regionów, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej im. Oskara Langego we Wrocławiu, Wrocław 1999, s. 9-19
• 8 M. Piotrowska-Trybuł, Istota i czynniki konkurencyjności regionu, [w:] Konkurencyjność regionów w okresie przechodzenia do gospodarki rynkowej. Międzynarodowa analiza porównawcza Białoruś, Litwa, Łotwa i Polska, WUMK, Toruń 2004, s. 23.
• D. Stawarz, Ekonomiczno-organizacyjne uwarunkowania rozwoju regionu - teoria i praktyka, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź, s. 203.
• G. Gorzelak, Przemiany polskiej przestrzeni, [w:] Podstawy naukowo-badawcze polityki Przestrzennego zagospodarowania kraju, Rządowe Centrum Studiów Strategicznych, Warszawa 1997, s. 25.
• T. Kudłacz, Programowanie rozwoju regionalnego, PWN, Warszawa 1999, s. 15.
• A. Szromnik, Marketing terytorialny - genez, rynki docelowe i podmioty oddziaływania, [w:] T. Domański (red.), Marketing terytorialny. Strategiczne wyzwania dla miast i regionów, Centrum Badań i Studiów Francuskich, Instytut Studiów Międzynarodowych, Uniwersytet Łódzki, Łódź 1997, s. 39