Kreować czy kopiować? : strategie innowacyjne firm lokatorskich trójmiejskich instytucji pomostowych w świetle badań empirycznych

• Autorzy: Anna Maria Lis

Warianty tytułu

Create or Copy? : Innovation Strategies of Tenants of Tri-City Bridging Institutions in the Light of Empirical Research

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Niniejszy artykuł prezentuje wyniki badań empirycznych przeprowadzonych wśród lokatorów trójmiejskich instytucji pomostowych w zakresie stosowanych przez nich strategii innowacji. Celem badania było wyłonienie dominujących postaw innowacyjnych w analizowanej grupie przedsiębiorstw, z uwzględnieniem sposobów wprowadzania innowacji na rynek (wybór między strategią ofensywną, defensywną i imitacyjną) oraz powiązań w procesie innowacyjnym (wybór między otwartym a zamkniętym modelem innowacji). Badania zostały przeprowadzone w 2013 r. i objęły 112 firm lokatorskich funkcjonujących w gdańskim i gdyńskim parku technologicznym (PPNT i GPN-T) oraz inkubatorze "Starter". Wyniki badań wskazują, iż analizowane przedsiębiorstwa starają się "atakować rynek" i współpracować z innymi podmiotami w obszarze innowacji, chociaż deklarowane postawy nie zawsze pokrywają się ze stanem faktycznym. (abstrakt oryginalny)

EN

This paper presents the results of empirical research conducted among tenants of Tri-City bridging institutions in terms of their innovation strategies. The aim of the study was to select the dominant attitudes towards innovation in the analyzed group of companies. The author focused on ways to bring innovations to market (the choice between an offensive, defensive and imitative strategy), as well as on the linkages within the innovation process (the choice between open and closed innovation model). The study was carried out in 2013 and included 112 tenant companies operating in Gdańsk Science and Technology Park (GSTP), Pomeranian Science and Technology Park (PSTP) and Gdańsk Business Incubator "Starter". The results of research indicate that the analyzed companies try to "attack the market" and to cooperate with other entities in the field of innovation, although the declared attitudes do not always coincide with the reality. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Innowacje; Strategia innowacyjna; Badanie przedsiębiorstw; Badania empiryczne; Wyniki badań

EN

Innovations; Innovation strategy; Enterprises study; Empirical researches; Research results

• Czasopismo: Marketing i Rynek
• Rocznik: 2014
• Numer: nr 5 (CD)
• Strony: 815--823

Twórcy

autor

Anna Maria Lis

• Politechnika Gdańska

Bibliografia

• 1. Cygler J. (2009), Kooperencja przedsiębiorstw. Czynniki sektorowe i korporacyjne, Oficyna Wydawnicza SGH, Warszawa.
• 2. Czakon W. (2009), Koopetycja - splot tworzenia i zawłaszczania wartości, Przegląd Organizacji, nr 12.
• 3. Czupiał J. (red.) (1994), Ekonomika innowacji, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej im. Oskara Langego we Wrocławiu, Wrocław.
• 4. Drucker P.F. (1992), Innowacja i przedsiębiorczość. Praktyka i zasady, PWE, Warszawa.
• 5. Freeman Ch. (1982), The Economic of Industrial Innovation, F. Piner, London.
• 6. Jasiński A.H. (1998), Innowacje techniczne a działalność marketingowa, Wydawnictwo Wyższej Szkoły Przedsiębiorczości i Zarządzania im. L. Koźmińskiego, Warszawa.
• 7. Kline S. J., Rosenberg N. (1986), An Overview of Innovation, w: The Positive Sum Game, eds. R. Landau, N. Rosenberg, National Academy Press, Washington D.C.
• 8. Penc J. (1999), Innowacje i zmiany w firmie. Transformacja i sterowanie rozwojem przedsiębiorstwa, Agencja Wydawnicza Placet, Warszawa.
• 9. Pomykalski A. (2001), Zarządzanie innowacjami, PWN, Warszawa-Łódź.
• 10. Trott P. (2008), Innovation Management and New Product Development, 4th ed., Financial Times/Prentice Hall.
• 11. Twiss B.C. (1980), Managing Technological Innovation, Longman, London.
• 12. Urban G.L., Hauser J.R. (1993), Designe and Marketing of New Products, 2nd ed., Prentice Hall, cyt. za: Krawiec F. (2000), Zarządzanie projektem innowacyjnym produktu i usługi, Difin, Warszawa.