Uwarunkowania i czynniki wpływające na sukces projektu

• Autorzy: Waldemar Walczak
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Podejmując decyzję dotyczącą zaangażowania w konkretne przedsięwzięcie projektowe, staramy się udzielić odpowiedzi na szereg istotnych pytań o szanse osiągnięcia wytyczonych celów. Można powiedzieć, że jesteśmy skłonni przystąpić do projektu wówczas, gdy spełnione są równocześnie dwa zasadnicze warunki. Po pierwsze realizacja projektu musi być postrzegana w kategoriach wymiernych korzyści, a po drugie - szansa odniesienia sukcesu musi być większa od zera. Zdarza się jednak, że projekty, które - wydawało się - mają realne szanse powodzenia, nie zostają wykonane zgodnie z naszymi oczekiwaniami, a tym samym - kończą się porażką. Zadajemy sobie wówczas pytanie, czy zrobiliśmy wszystko, aby temu zapobiec, czy może coś zostało przez nas przeoczone - nie zwróciliśmy uwagi na istotne uwarunkowania, które negatywnie zaważyły na losach naszego projektu. (abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie wartością; Controlling; Zarządzanie projektem

EN

Value management; Controlling; Project management

• Czasopismo: e-mentor
• Rocznik: 2010
• Numer: nr 3
• Strony: 17--24

Twórcy

autor

Waldemar Walczak

• Uniwersytet Łódzki

Bibliografia

• Clements J., Gido J., Successful project management, Cengage Learning, Mason 2009.
• Haffer J., Skuteczność zarządzania projektami w przedsiębiorstwach działających w Polsce, Wydawnictwo TNOiK, Toruń 2009.
• Hamilton A., Managing project for success, Thomas Telford Ltd., Londyn 2001.
• Kerzner H., Saladis P.F., Value-driven project management, Wiley, International Institute for Learning Inc., Nowy Jork 2009.
• Kerzner H., Advanced Project Management. Edycja polska, Wydawnictwo Helion, Gliwice 2005.
• Lester A., Project management, planning and control, Elsevier Butterworth-Heinemann, Oxford 2007.
• Łada M., Kozarkiewicz A., Zarządzanie wartością projektów. Instrumenty rachunkowości zarządczej i controllingu, C.H. Beck, Warszawa 2010.
• Łada M., Kozarkiewicz-Chlebowska A., Podstawy controllingu projektów, Wydawnictwo Centrum Badań nad Projektami, Kraków 2006.
• Newton R., The project manager: mastering the art of delivery, Pearson Education Limited, Harlow 2005.
• Padgett C.M., The project success method, John Wiley & Sons Inc., Hoboken, New Jersey 2009.
• Pawlak M., Zarządzanie projektami, PWN, Warszawa 2007.
• Spałek S., Krytyczne czynniki sukcesu w zarządzaniu projektami, Wydawnictwo Politechniki Śląskiej, Gliwice 2004
• Stabryła A., Zarządzanie projektami ekonomicznymi i organizacyjnymi, PWN, Warszawa 2008.
• Tomczyk C.A., Project manager's spotlight on planning, SYBEX Inc., Alameda 2005.
• Trocki M., Grucza B., Ogonek K., Zarządzanie projektami, PWE, Warszawa 2003.
• Vargas R.V., Practical Guide to Project Planning, Auerbach Publications, Taylor & Francis Group, Boca Raton 2008.
• Walczak W., Rola fazy planowania w zarządzaniu projektami, "e- mentor" 2010, nr 1.
• Walczak W., Orientacja na cele w zarządzaniu projektami, "Master of Business Administration" 2009, nr 4.
• Wong Z., Human factors in project management, Jossey-Bass, San Francisco 2007.
• Wyrozębski P., Modele kompetencji w zarządzaniu projektami, "e-mentor" 2009, nr 2.
• Young T.L., Skuteczne zarządzanie projektami, Wydawnictwo Helion, Gliwice 2006.
• Young T.L., The handbook of project management. A practical guide to effective policies, techniques and procedures, Kogan Page, Londyn 2007.