PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2014 | nr 182 Zarządzanie relacjami w biznesie. Współczesne wyzwania | 55--64
Tytuł artykułu

Negatywne efekty osadzenia i relacji przedsiębiorstw - wymiar działalności lokalnej i międzynarodowej

Treść / Zawartość
Warianty tytułu
The Negative Effects of Embeddedness and Companies Relations - the Aspect of Local and International Activity
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Celem artykułu jest konceptualizacja potencjalnych negatywnych efektów wynikających z osadzenia przedsiębiorstw w lokalne i międzynarodowe sieci relacji. Do analizy lokalnej i międzynarodowej działalności przedsiębiorstw przyjęto teorię osadzenia wraz z podejściem sieciowym. Najważniejszym wnioskiem jest stwierdzenie, że przedsiębiorstwa są zmuszone działać jednocześnie zarówno w lokalnych, jak i międzynarodowych sieciach relacji, niezależnie, czy są aktywne, czy nie bezpośrednio na rynkach zagranicznych, czemu towarzyszą zarówno potencjalne korzyści, jak też efekty negatywne. Zaproponowano konceptualizację negatywnych efektów związanych z relacjami z dwoma głównymi grupami podmiotów - dostawcami i konkurentami. (abstrakt oryginalny)
EN
The article of this paper is to present a conceptualization of potential negative effects resulting from companies embeddedness in both local and international networks of relations. The article applies the concept of embeddedness and the network approach to the analysis of companies local and international activities. The article's main contribution is the analyses of companies from the perspective of the level of embeddedness of their activities both in local and global business networks, regardless if they are active or not on international markets. Those dependencies are accompanied by both positive and negative effects. The negative effects related to two types of entities (suppliers and competitors) are analyzed. (original abstract)
Twórcy
  • Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu
Bibliografia
  • Bengtsson M., Kock S.: Cooperation and Competition in Relationships between Competitors in Business Networks. "Journal of Business & Industrial Marketing" 1999, Vol. 14, No. 3.
  • Buttle F., Biggemann S.: The Effects of Previous Episodes in Business-to-Business Interaction. The 22nd IMP-Conference in Milan, Italy 2006, www.impgroup.org.
  • Fletcher R., Barrett N.: Embeddedness and the Evolution of Global Networks. An Australian Case Study. "Industrial Marketing Management" 2001, No. 30.
  • Ford D., Håkansson H., Johanson, J.: How Do Companies Interact? "Industrial Marketing and Purchasing" 1986, Vol. 1, No. 1.
  • Granovetter M.: On the Embeddedness of Social Life. "American Journal of Sociology" 1985, No. 91.
  • Gulati R., Gargiulo M.: Where do Interorganizational Relationships Come from? "American Journal of Sociology" 1999, Vol. 104, No. 5.
  • Håkansson H., Snehota,I.: No Business in an Island: The Network Concept of Business Strategy. "Scandinavian Journal of Management" 1989, Vol. 5, No. 3.
  • Juettner, U., Ziegenbein A.: Supply Chain Risk Management for Small and Medium-Sized Businesses. W: Supply Chain Risk. A Handbook of Assessment, Management, and Performance. Eds. G.A. Zsidisin, B. Ritchie. Springer, New York 2009.
  • Kennedy M.S., Ferrell L.K., Thorne LeClair D.: Consumers' Trust of Salesperson and Manufacturer: An Empirical Study. "Journal of Business Research" 2001, No. 51.
  • Mitręga M., Zolkiewski J.: Negative Consequences of Deep Relationships with Suppliers: An Exploratory Study in Poland. "Industrial Marketing Management" 2012, No. 41.
  • Norrman A., Jansson U.: Ericsson's Proactive Supply Chain Risk Management Approach after a Serious Sub-Supplier Accident. "International Journal of Physical Distribution & Logistics Management" 2004, No. 34(5).
  • Powell W.W.: On the Nature of Institutional Embeddedness: Labels vs. Explanation. W: Advances in Strategic Management. Vol. 13. Eds. J.A.C. Baum, J.E. Dutton. JAI Press, Greenwich 1996.
  • Ratajczak-Mrozek M.: Bariery współpracy przedsiębiorstw z podmiotami zagranicznymi. "Organizacja i Kierowanie. Organization and Management" 2012, nr 3.
  • Ratajczak-Mrozek M.: Companies' Simultaneous Embeddedness in Local, International and Global Networks - a Conceptualisation from the Perspective of Local Enterprises and Their Degree of Internationalization. "Poznań University Economic Review" 2014, No. 1 (w druku).
  • Signorini A., Paliwoda S.: Previous Alliance Relationships and Their Effects on Future Acquisition Performance: The Case of the Airline Industry. The 28th IMP-Conference in Rome, Italy 2012, www.impgroup.org.
  • Thomas R.W., Esper T. L., Stank T.P.: Testing the Negative Effects of Time Pressure in Retail Supply Chain Relationships. "Journal of Retailing" 2010, No. 86.
  • Todeva E.: Business Networks. Strategy and Structure. Routledge, Oxon 2006.
  • Uzzi B.: The Sources and Consequences of Embeddedness for the Economic Performance of Organizations: The Network Effect. "American Sociological Review" 1996, Vol. 61, No. 4.
  • Wagner S.M., Bode C.: An Empirical Examination of Supply Chain Performance along Several Dimensions of Risk. "Journal of Business Logistics" 2008, No. 29, s. 307-325.
  • Waters D.: Supply Chain Risk Management. Vulnerability and Resilience in Logistics. Kogan Page, London - Philadephia - New Delhi 2011.
  • Welch L.S., Luostarinen R.: Internationalization: Evolution of a Concept. "Journal of General Management" 1988, Vol. 14, No. 2.
  • Witek-Hajduk M.K.: Formy umiędzynarodowienia polskich przedsiębiorstw na rynkach zaopatrzenia. "Gospodarka Narodowa" 2012, nr 4.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171294073

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.