Realokacja funkcji organicznych przedsiębiorstw branży motoryzacyjnej jako rezultat wdrażania współczesnych koncepcji zarządzania

• Autorzy: Dariusz Sobotkiewicz

Warianty tytułu

Changes in Organic Function Distribution Triggered by Introducing Management Concept - Results

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem opracowania jest identyfikacja zmian w rozmieszczeniu funkcji organicznych wywołana stosowaniem koncepcji zarządzania w wieloczłonowych podmiotach gospodarczych. Problem ten jest szczególnie ważny i aktualny, gdyż stale poszukuje się skutecznych i efektywnych rozwiązań organizacyjnych w sferze właściwej lokalizacji funkcji organicznych. Problem staje się jeszcze bardziej złożony, gdy mamy do czynienia ze strukturą wielopodmiotową. Współczesne organizacje wdrażają różnorodne koncepcje zarządzania w celu poprawy efektywności funkcjonowania, zwiększenia konkurencyjności. W wyniku ich stosowania dochodzi do przeobrażeń funkcji, w tym w szczególności ich rozmieszczenia. Rozpoznanie kierunków zmian jest ważnym zadaniem, zwłaszcza w przypadku dalszej realokacji funkcji. Rozważane w artykule zagadnienia i sformułowane wnioski oparte są na wynikach badań empirycznych prowadzonych w formie wywiadu bezpośredniego z menedżerami jednostek nadrzędnych i zależnych w dwóch zagranicznych organizacjach wielopodmiotowych. Uzyskane wyniki badań wskazują, że zmiany lokalizacyjne funkcji zależą od rodzaju koncepcji, jej filozofii (założeń), wielkości podmiotu gospodarczego i mają charakter wielokierunkowy. (abstrakt oryginalny)

EN

The aim of this elaboration is identification of changes in organic functions distribution triggered by use of management concept in multiple economic entities. This problem is particularly important and current as the search for effective and efficient organizational solutions are still being searched for with respect to localization of organic functions. The problem becomes even more complex when we are dealing with multi entity organizational structure. Modern organizations introduce various management concepts in order to improve the organization's efficiency. But the result of introducing them are the changes in the area of functions, including their distribution. Issues discussed in the article and the conclusions are based on the result of empirical studies carried out in the form of direct interview with the managers from parent company and the subsidiaries in two foreign multiple economic entities. The results show that the changes in functions distribution depend on the kind of concept, philosophy (assumptions), the size of the economic entity and are multidirectional. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie; Zarządzanie przedsiębiorstwem; Struktura organizacyjna; Badania empiryczne; Studium przypadku

EN

Management; Enterprise management; Organisational structure; Empirical researches; Case study

• Czasopismo: Marketing i Rynek
• Rocznik: 2014
• Numer: nr 5 (CD)
• Strony: 882--889

Twórcy

autor

Dariusz Sobotkiewicz

• Państwowa Wyższa Szkoła Zawodowa im. Witelona w Legnicy

Bibliografia

• 1. Bleicher M. (1999), Konzept integriertes Management: Vision - Missionen - Programme, 5., rev. und erw. Auflage, Frankfurt a. M. - New York.
• 2. Falencikowski T. (2008), Kształtowanie swobody decyzyjnej w zarządzaniu grupami kapitałowymi, Dom Organizatora, Toruń.
• 3. Jagoda H., Lichtarski J. (2003), O istocie i ewolucji współczesnych koncepcji i metod zarządzania przedsiębiorstwem, Przegląd Organizacji, nr 1.
• 4. Koziński J. (1996), Lokalizacja funkcji organicznych w strukturze ugrupowania gospodarczego, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej im. Oskara Langego we Wrocławiu, Wrocław.
• 5. Lichtarski J. (2001), Podstawy nauki o przedsiębiorstwie, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej im. Oskara Langego we Wrocławiu, Wrocław.
• 6. Lichtarski J., Węgrzyn A. (2000), Wspólne płaszczyzny różnych koncepcji i metod zarządzania, Przegląd Organizacji, nr 12.
• 7. Nowosielski S. (2010), Koncepcje zarządzania organizacją. Problemy terminologiczne, w: red. Nauki o zarządzaniu. Zarządzanie w teorii, M. Przybyła, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław.
• 8. Organizacja i zarządzanie. Podstawy wiedzy menedżerskiej (2002), red. M. Przybyła, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej im. Oskara Langego we Wrocławiu, Wrocław.
• 9. Zielowski Ch. (2006), Managementkonzepte aus Sicht Organisationskultur, Deutscher Universitas - Verlag 1, Auflage, Wiesbaden.
• 10. Zimniewicz K. (2003), O instrumentach zarządzania słów kilka, w: Instrumenty zarządzania we współczesnym przedsiębiorstwie, red. K. Zimniewicz, Zeszyty Naukowe, nr 36, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Poznaniu, Poznań.
• 11. Zimniewicz K. (2000), Współczesne koncepcje i metody zarządzania, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa.