Motywowanie jako niezbędny element wdrożenia i stosowania metody budżetowania w zarządzaniu

• Autorzy: Grzegorz Matusik
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W celu zaangażowania pracowników w realizację celów przedsiębiorstwa, czerpania zadowolenia z wykonywanej pracy oraz zwiększenia efektywności pracy w przedsiębiorstwach wdrażane są systemy motywacyjne. Formułując system motywacyjny, należy uwzględnić zarówno potrzeby kierownictwa jednostki, jak i załogi. Stosowanie w przedsiębiorstwie sposobu zarządzania opartego na budżetowaniu ułatwia poprawne dobranie czynników motywujących pracowników na wszystkich szczeblach w hierarchii organizacyjnej jednostki. System ten polega na opracowaniu finansowych i pozafinansowych czynników oraz metod czy narzędzi, które najlepiej będą motywować pracowników do możliwie najefektywniejszego wykonania zadań zawartych w budżecie. W artykule przedstawiono sposoby wpływu procedury budżetowania na system motywacyjny działający w przedsiębiorstwie. Wskazano najważniejsze czynniki sterujące poziomem gotowości załogi do realizacji powierzonych im zadań oraz źródła motywacji pracowników o różnym poziomie kompetencji. Konsekwentne stosowanie budżetowania do zarządzania przedsiębiorstwem jest w stanie nie tylko kształtować odpowiednie postawy wśród załogi, lecz również znacznie ograniczyć jej rotację. Rolą motywowania jest uzyskanie maksymalnej efektywności najważniejszego zasobu jaki posiada organizacja. Budżetowanie natomiast, dzięki swoim mechanizmom, potęguje siłę motywowania. (fragment tekstu)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie przedsiębiorstwem; Zarządzanie przez motywację; Budżetowanie; Procedura budżetowa; Organizacja pracy

EN

Enterprise management; Management by motivation; Budgeting; Budgetary procedure; Work organisation

• Czasopismo: Prace Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Katowicach
• Rocznik: 2008
• Tom: Zarządzanie, finanse, ekonomia : warsztaty doktoranckie '07
• Strony: 333--341

Twórcy

autor

Grzegorz Matusik

• Akademia Ekonomiczna im. Karola Adamieckiego w Katowicach, doktorant

Bibliografia

• Czubakowska K. (2004): System motywacyjny w budżetowaniu. "Controlling i Rachunkowość Zarządcza", nr 11.
• Fjałkowska D. (2004): Budowa wybranych elementów systemu motywacyjnego. "Controlling i Rachunkowość Zarządcza", nr 6.
• Jabłoński A., Jabłoński M. (2006): Jak projektować system premiowy bazujący na strukturze Balanced Scorecard. "Controlling i Rachunkowość Zarządcza", nr 3.
• Jędralska K., Sobczak B. (2000): System wdrażania controllingu w przedsiębiorstwie. AE, Katowice.
• Komorowski J. (1997): Budżetowanie jako metoda zarządzania przedsiębiorstwem. Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Lew G. (2004): Controlling przedsiębiorstw handlowych. Difin, Warszawa.
• Nowak M. (1995): Dynamiczne modele zarządzania finansami w przedsiębiorstwie. PRET, Warszawa.
• Żuk K. (2004): Motywacja do jakości - przykład przedsiębiorstwa produkcyjnego. "Zaawansowane Techniki Controllingu", dodatek do "Controllingu i Rachunkowości Zarządczej", nr 1.