Process Approach and Implementation of Organisational Learning Mechanisms in Networks Using Information Systems

• Autorzy: Wojciech Cieśliński , Alicja Gębczyńska , Andrzej Bujak
• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The studies discussed in this article explain the applicability of the process approach to implementation of organisational learning mechanisms in a network of companies. The authors have described linear models of organisational learning with a single and double learning loop in the network and discussed the application of the process, information and knowledge "maturity model" developed by the authors themselves. They have also touched upon the subject of prototyping of an organisational learning model in business networks. It has been assumed that the maturity models applied can become the very starting point of an audit, development and improvement of an organisational learning system in business networks.(original abstract)

Słowa kluczowe

EN

Process management; Enterprises; Information management; Information system; Business Process Modeling; Network structure

PL

Zarządzanie procesami; Przedsiębiorstwo; Zarządzanie informacją; System informacyjny; Modelowanie procesów biznesowych; Struktury sieciowe

• Czasopismo: Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego
• Rocznik: 2011
• Numer: nr 3
• Strony: 315--322

Twórcy

autor

Wojciech Cieśliński

• University School of Physical Education in Wroclaw, Poland; Wroclaw School of Banking, Poland

autor

Alicja Gębczyńska

• Wroclaw School of Banking, Poland

autor

Andrzej Bujak

• Wroclaw School of Banking, Poland

Bibliografia

• 1. Argyris C. (1993), Knowledge of action. San Francisco: Jossey Bass Inc.
• 2. Cieśliński W. (2011), Doskonalenie procesowej orientacji przedsiębiorstw. Model platformy treningu procesowego, PN UE in Wrocław, Wrocław, (in print).
• 3. Cieśliński W. (2007), Procesowa a informacyjna dojrzałość przedsiębiorstw - wyniki badań, [w:] Problemy społeczeństwa informacyjnego, ed. by A. Szewczyk, vol. 1, Szczecin.
• 4. Davenport T.H. (1993), Reed radical innovation and continuous improvement? Integrate process reengineering and TQM, "Planning Review" May/June 1993 no. 3.
• 5. Fazlagić A. (2004), O związkach wiedzy z mądrością, CXO, 9/2004, pp. 20-26.
• 6. Lichtarski J. (2008), Kierunki i dylematy rozwoju nauk o przedsiębiorstwie, PN, UE Wrocław, no. 37, Wrocław.
• 7. McCormack K.P., Johnson W.C. (2001), Business Process Orientation, St. Lucie Press, London.
• 8. Perechuda K. (2005), Dyfuzja wiedzy w przedsiębiorstwie sieciowym. Wizualizacja i kompozycja, AE, Wrocław.
• 9. Perechuda K. (2010), Knowledge Diffusion Methods in a Networking Company. Knowledge Businessb Models. UE Wrocław, Wrocław.
• 10. Senge P. (2003), Piąta dyscyplina. Teoria i praktyka organizacji uczących się [The Fifth Discipline. The Art and Practice of The Learning Organization], Oficyna Ekonomiczna, Krakow.
• 11. Stabryła A. (2006), Zarządzanie projektami organizacyjnymi i ekonomicznymi, PWN, Warsaw.
• 12. http://www.incite-national.org/media/docs/5614_toolkitrev-par.pdf/2011.