Zespoły zarządzające w polskich grupach kapitałowych - doniesienia z badań empirycznych

• Autorzy: Agnieszka Jagoda

Warianty tytułu

Managing Teams in Polish Capital Groups - Reports From Empirical Research

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule przedstawiono funkcjonowanie zespołów zarządzających w świetle badań empirycznych przeprowadzonych w 103 grupach kapitałowych funkcjonujących na terenie Polski. Jak pokazują wyniki badań, tworzenie zespołów tego typu nie jest w polskiej praktyce gospodarczej popularne - w ponad połowie badanych grup nie są one bowiem powoływane mimo podkreślanych w literaturze przedmiotu zalet wynikających z ich funkcjonowania. W pozostałych z poddanych badaniom empirycznym grup kapitałowych zespoły zarządzające funkcjonują w ramach rozwiązania organizacyjnego, jakim jest unia personalna, której modele kolegialny i dualnych mandatów zostały zaprezentowane w artykule. (abstrakt oryginalny)

EN

In the article the functioning of managing teams was presented in the light of empirical research carried out in 103 capital groups functioning in Poland. As the results of the research show the formation of such type of teams is not popular in the Polish economic practices - in over half of the studied groups they were not however created in spite of the advantages emphasized in the subject literature resulting from their functioning. In the rest of the studied capital groups where empirical research was carried out the managing teams function within an organizational solution that is a personal union whose collegial and dual mandate models were presented in the article. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie; Grupa kapitałowa; Badania empiryczne

EN

Management; Capital group; Empirical researches

• Czasopismo: Marketing i Rynek
• Rocznik: 2014
• Numer: nr 5 (CD)
• Strony: 1024--1030

Twórcy

autor

Agnieszka Jagoda

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Bibliografia

• 1. Barkema H.G., Shvyrkov O. (2007), Does Top Management Team Diversity Promote or Hamper Foreign Expansion?, Strategic Management Journal, no. 28.
• 2. Buhner R. (1993), Management - Holding in der Praxis, Eine empirische Untersuchung deutcher Unternehmen, Der Betrieb 6.
• 3. Eisenhardt K.M. (1989), Building Theories from Case Study Research, Academy of Management, The Academy of Management Review.
• 4. Jagoda H., Haus B. (1995), Holding, organizacja i funkcjonowanie, PWE, Warszawa.
• 5. Kasperek K. (2011), Podstawowe cechy zespołu, w: Zarządzanie zespołem. Motywacja i działanie, M. Jaśniok, A. Całek, G. Polok, K. Kasperek, M. Piłat, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Katowicach, Katowice.
• 6. Kotler Ph. (2005), Marketing, DW Rebis, Poznań.
• 7. Lichtarski J. (2003), Współpraca przedsiębiorstwa z innymi podmiotami gospodarczymi, w: Podstawy nauki o przedsiębiorstwie, red. J. Lichtarski, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, Wrocław.
• 8. Lichtarski J.M. (2011), Struktury zadaniowe. Składniki, własności i uwarunkowania, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław.
• 9. Pawlak M. (2007), Zarządzanie projektami, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• 10. Srzednicki A. (2000), Zasady zarządzania holdingowego, w: Zarządzanie w teorii i praktyce, red. J. Koziński, M. Przybyła, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, Wrocław.
• 11. Trocki M., Gołąb P. (2004), Formy zarządzania grupą kapitałową, w: Zarządzanie w grupach kapitałowych. Aspekty organizacyjne, finansowe, właścicielskie i personalne, red. B. Nogalski, P. Walentynowicz, Wydawnictwo WSAiB, Gdynia.