Zarządzanie transformacją biznesu i IT

• Autorzy: Remigiusz Orzechowski
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Jedną z głównych przyczyn nieefektywności współczesnych przedsiębiorstw jest niedopasowanie realizowanych projektów do celów strategicznych przedsiębiorstwa, czyli nieefektywne i nieskuteczne zarządzanie tzw. transformacją. Zagadnienie to nabiera szczególnego znaczenia w obecnej sytuacji gospodarczej, kiedy przedsiębiorstwa muszą bardzo ostrożnie i precyzyjnie planować wszelkie aktywności rozwojowe, aby z jednej strony umożliwić firmie rozwój, a z drugiej - wybierać najlepsze z możliwych kierunków inwestycji, biorąc pod uwagę wpływ na realizację celów biznesowych całego przedsiębiorstwa. W szczególności problem ten jest istotny w obszarze IT, na który przedsiębiorstwa przeznaczają znaczne środki finansowe i często nie są w stanie określić zwrotu z takich inwestycji. (abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie biznesem; Strategia przedsiębiorstwa; Zarządzanie projektem

EN

Business management; Corporation strategies; Project management

• Czasopismo: e-mentor
• Rocznik: 2009
• Numer: nr 1
• Strony: 88--94

Twórcy

autor

Remigiusz Orzechowski

• Szkoła Główna Handlowa w Warszawie

Bibliografia

• IT Governance Institute, Enterprise Value: Governance of IT Investments. The Val IT Framework 2.0, ITGI, 2008.
• Office of Government Commerce, For Successful Programme Management: Think MSP, The Stationary Office, 2007.
• Office of Government Commerce, Portfolio, Programme and Project Offices: P3O, The Stationary Office, 2008.
• Project Management Institute, The Standard for Portfolio Management, PMI, 2006.
• Project Management Institute, The Standard for Program Management, PMI, 2006.
• Sowden R., Managing successful programmes, The Stationary Office, 2007.
• Venning Ch., Managing Portfolios of Change with MSP for programmes and PRINCE2 for projects, The Stationary Office, 2007.