Warianty tytułu
Current Trends in the Management of Human Capital in Poland
Języki publikacji
Abstrakty
Trendy zarządzania kapitałem ludzkim w Polsce pokrywają się z trendami światowymi. Jednak ich znaczenie jest odmienne. Polscy specjaliści najwyższą wagę nadają zmianom w roli zarządzania kapitałem ludzkim we współczesnej organizacji, jako partnera biznesu, inicjatora działań strategicznych oraz kreatora marki firmy. Kluczowym wyzwaniem, jakie stoi przed ZKL w organizacjach funkcjonujących w Polsce, jest stymulowanie innowacyjności poprzez usprawnienie organizacji, rozwój kapitału ludzkiego oraz wsparcie przywództwa liniowego. Przyspieszenie organizacyjne w ZKL wymaga poprawy skuteczności wykorzystania posiadanych narzędzi informatycznych. W tym celu niezbędne staje się budowanie zaangażowania organizacyjnego zgodnie z nową filozofią oraz skutecznymi narzędziami, a także nowoczesnym umacnianiem elastyczności w zarządzaniu kapitałem ludzkim. (abstrakt oryginalny)
Capital management trends in Poland coincide with the global trends. However their meaning is different. Polish specialists attach great importance to the changes in role of human capital management in the modern organization as a business partner, the initiator of strategic actions and a creator of company's brand. A key challenge for HCM in organizations operating in Poland is to stimulate innovation by streamlining the organization, the development of human capital and leadership support. For this purpose, it becomes a necessity to build organizational commitment based on new philosophies, effective tools and modern strengthening of flexibility in the human capital management. Remaining supplementary HCM trend in the next few years is to prepare for managing the diversity and increase of the utilization efficiency of available IT tools. (original abstract)
Twórcy
autor
- Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Bibliografia
- 1. Elastyczność i zmiana horyzontów, Trendy HR 2013, www.deloitte.com.
- 2. Fitz-Enz J. (2001), Rentowność inwestycji w kapitał ludzki, Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
- 3. Nowacki J. (2010), 20 lat HR - nowe trendy, nowe narzędzia. Spojrzenie z perspektywy doradcy, PricewaterhouseCoopers, październik.
- 4. Nowe oblicze HR, www.hrstandard.pl/2013/07/11/nowe-oblicze-hr/.
- 5. Sears L. (2010), Next Generation HR, Time for change - towards a Next Generation for HR, Report CIPD.
- 6. Sharma R., Top 5 Trend HR 2013, www.shrmindia.org.
- 7. Sienkiewicz Ł. (2011), Pomiar efektywności praktyk ZKL w perspektywie zrównoważonej karty wyników. w: Najlepsze praktyki w zarządzaniu kapitałem ludzkim, red. M. Juchnowicz, Oficyna Wydawnicza SGH w Warszawie, Warszawa.
- 8. Ulrich D. (1997), Measuring Human Resources: An Overview of Practice and a Prescription for Results, Human Resource Management, vol. 36, no. 3.
- 9. Ulrich D. (1998), New Mandate for Human Resources, Harvard Business Review, January-February, www.grywalizacja24.pl.
- 10. Zarządzanie kapitałem ludzkim. Problemy-narzędzia-aplikacje, 2014, red. M. Juchnowicz, PWE, Warszawa.
- 11. 2013 Trends in Global Employee Engagement, Aon Hewitt, www.aon.com.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171295065