Podejście menedżerów do motywowania pracowników pokolenia Y sektora IT

• Autorzy: Maria W. Kopertyńska , Krystyna Kmiotek

Warianty tytułu

The Approach of Managers to Motivate Employees of Y Generation in the IT Sector

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Na podstawie przeglądu literatury przedmiotu, jak i badań własnych, w artykule starano się odpowiedzieć na następujące pytania: jak menedżerowie postrzegają pracowników pokolenia Y, czy zauważają potrzebę odmiennego podejścia do motywowania tej grupy pracowników oraz jak, zdaniem menedżerów, należałoby oddziaływać na tę grupę pracowników, aby zwiększyć ich motywację. Badania przeprowadzone w dużej firmie sektora IT pozwoliły stwierdzić, że charakterystyka pracowników pokolenia Y w badanej firmie w dużym stopniu przystaje do opisów ich rówieśników w badaniach światowych. Menedżerowie dostrzegają konieczność przygotowania zarówno siebie, jak i samej organizacji na współpracę z młodym pokoleniem, a w zakresie motywowania pokolenia Y istotną rolę odgrywa przywództwo. (abstrakt oryginalny)

EN

The aim of this paper is to analyze the approach of managers to motivate Gen Y employees based on a review of the literature and own research. The authors tried to answer the following questions: how managers perceive Gen Y employees, do they note the need for a different approach to motivate this group of employees and what motivators should be used to impact on this group of employees. The study was conducted in the companies of IT sector and revealed that the characteristics of Gen Y employees in the surveyed company is largely congruent with the descriptions of their peers in the world research. Managers recognize the need to prepare both themselves and the organization itself to work with the young generation, and within motivating Gen Y the leadership plays an important role. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Pokolenie Y; Motywowanie pracowników; Zarządzanie zasobami ludzkimi; Menedżer; Studium przypadku; Badania ankietowe

EN

Generation Y; Motivating employees; Human Resources Management (HRM); Manager; Case study; Questionnaire survey

• Czasopismo: Marketing i Rynek
• Rocznik: 2014
• Numer: nr 5 (CD)
• Strony: 1070--1077

Twórcy

autor

Maria W. Kopertyńska

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

autor

Krystyna Kmiotek

• Politechnika Rzeszowska im. Ignacego Łukasiewicza

Bibliografia

• 1. Generation Y: What They Want from Work. A Summary Report of the "Tell it how it is" Research 2008, Talentsmoothie 2008.
• 2. Jamka B. (2011), Czynnik ludzki we współczesnym przedsiębiorstwie: zasób czy kapitał? Od zarządzania kapitałem do zarządzania różnorodnością, Oficyna a Wolters Kluwer business, Warszawa.
• 3. Kmiotek K. (2012), Pokolenie Y wyzwaniem dla zarządzania zasobami ludzkimi, Zeszyty Naukowe Politechniki Rzeszowskiej, nr 285, Zarządzanie i Marketing, z. 19 (2), Rzeszów.
• 4. Smola K.W., Sutton C. (2002), Generational Differences: Revisiting Generational Work Values for the New Millennium, Journal of Organizational Behavior, no. 23.
• 5. Weyland A. (2011), Engagement and Talent Management of Gen Y, Industrial and Commercial Training, vol. 43, iss. 7.