Znaczenie przywództwa w małej firmie

• Autorzy: Elena Mieszajkina

Warianty tytułu

Leadership Role in Small Enterprise

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Przywództwo odgrywa istotną rolę w małej firmie. Szczególne znaczenie ma posiadanie przez właściciela określonego kapitału osobistego. W jego skład wchodzą kapitały: intelektualny, społeczny i emocjonalny. Przedstawiono wyniki badań pilotażowych skierowanych do skutecznych przedsiębiorców Lubelszczyzny. Ich celem było wykazanie najważniejszych składników wiedzy, umiejętności i cech osobowych przedsiębiorców, mających wpływ na sukces ich firm. Zaprezentowano ocenę znaczenia tych składników oraz stopnia ich posiadania przez respondentów. Z badań wynika, że sukces kreowany jest przez synergię współdziałania wielu składników kapitału osobistego. (abstrakt oryginalny)

EN

Leadership plays an important role in small enterprise. The possession by the owner of a specific personal capital is particularly important. It does consist of capitals: intellectual, social and emotional. The results of pilot studies aimed at successful entrepreneurs Lublin region have been presented. The goal was to demonstrate the major components of knowledge, skills and personal qualities of entrepreneurs affecting on the success of their companies. The assessment of the importance of these components and the degree of its ownership by the respondents have been presented. Researches show that success is being created by the synergy of interaction of many components of personal capital. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Przywództwo; Przedsiębiorczość; Kapitał; Badania pilotażowe; Małe i średnie przedsiębiorstwa; Kapitał intelektualny

EN

Leadership; Entrepreneurship; Capital; Pilot studies; Small business; Intellectual capital

• Czasopismo: Marketing i Rynek
• Rocznik: 2014
• Numer: nr 5 (CD)
• Strony: 1128--1134

Twórcy

autor

Elena Mieszajkina

• Politechnika Lubelska

Bibliografia

• 1. Baranowska-Skimina A. (2012), Dobre przywództwo to lepsze wyniki finansowe firmy, http://www.egospodarka.pl/82043,Dobre-przywodztwo-to-lepsze-wyniki-finansowe-firmy,1,39,1.html [dostęp: 18.06.2012].
• 2. Brilman J. (2002), Nowoczesne koncepcje i metody zarządzania, PWE, Warszawa.
• 3. Gayle C.A. (2009), Przywództwo w organizacji. Paradygmaty i studia przypadków, PWE, Warszawa.
• 4. Gratton L., Ghoshal S. (2003), Managing Personal Human Capital: New Ethos for the 'Volunteer' Employee, European Management Journal, vol. 21, no. 1.
• 5. Hoekstra E. (2011), Przywództwo w nieprzewidywalnym świecie, http://www.krauthammer.com/pl/articles/przywodztwo-w-nieprzewidywalnym-swiecie [dostęp: 25.10.2013].
• 6. Kerr S., Rifkin G. (2009), Reward Systems: Does Yours Measure Up?, Harvard Business School Press, Boston, Massachusetts.
• 7. Krzakiewicz K., Cyfert S. (2013), Przywództwo sensualne w procesie zarządzania organizacją, Przegląd Organizacji, nr 6.
• 8. McKinley W., Mone M.A., Moon G. (1999), Determinants and Development of Schools in Organization Theory, Academy of Management Review, no. 24.
• 9. Mieszajkina E. (2011), Entrepreneurship in Managing Small Enterprises in Poland and Belarus, w: red. H. Kościelniak, Determinants of Entrepreneurship Development, Sekcja Wydawnicza Wydziału Zarządzania Politechniki Częstochowskiej, Częstochowa.
• 10. Mieszajkina E. (2012), Tradycja i nowoczesność w zarządzaniu małymi przedsiębiorstwami Lubelszczyzny, Studia Ekonomiczne Regionu Łódzkiego. Rozwój organizacji w teorii i w praktyce zarządzania, nr 7.
• 11. Robbins S.P. (2004), Zachowania w organizacji, PWE, Warszawa.
• 12. Sitko W., Mieszajkina E. (2006), Niepewność w zarządzaniu a rozwój organizacji, Organizacja i Zarządzanie. Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej, nr 37.
• 13. Złudna wiara w talent (2009), Zarządzanie na Świecie, nr 1.