Koncepcja kapitału wiedzy menedżera z zakresu bezpieczeństwa pracy

• Autorzy: Konrad Niziołek

Warianty tytułu

Manager's OHS Knowledge Capital

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Od kilkudziesięciu lat rzesze naukowców badają i analizują: wiedzę, procesy wiedzy, zarządzanie wiedzą i jej procesami, jak również lokowanie wiedzy w organizacji. W obecnie znanych modelach twórcy skupiają się na procesach wiedzy oraz jej lokowania w takich obszarach, jak: badania i rozwój, innowacyjność, konkurencyjność firmy, marketing i relacje z klientami i inne. A przecież na ogólny wynik finansowy przedsiębiorstwa składa się nie tylko generowanie zysków, ale również szukanie obszarów do ograniczania kosztów. Jeśli chodzi o bhp, to szczególnie dla przedsiębiorstwa jest ono dużym obciążeniem i źródłem generowania kosztów poprzez: odszkodowania, renty i wiele innych elementów wynikających z zaistnienia incydentu wypadkowego czy też kosztów prewencji wypadkowej. Stąd też na plan pierwszy wysuwają się kluczowe kompetencje menedżerów w tym zakresie. W związku z powyższym w artykule przedstawiono ogólną koncepcję kapitału wiedzy menedżera z zakresu bezpieczeństwa pracy. (abstrakt oryginalny)

EN

For several dozen of years a multitude of researchers have studied and analyzed: knowledge, knowledge processes, knowledge management and its processes as well as location of knowledge in organization. In currently known models, the researchers concentrate on knowledge processes and location in such areas as: research and development, innovation, competitiveness, marketing, customer relations and others. However, an overall financial result of a company is not only a result of generating profit, but also searching for areas to reduce costs. If it comes to Health and Safety, it is a heavy burden for a company and a cost-generating source by means of: compensations, pensions and others, being a result of incident occurrence or incident prevention costs. Therefore, key competences of managers in this area are becoming crucial. In respect to that, a general concept of Manager's work safety knowledge capital model is presented in this article. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Kapitał; Wiedza; Menedżer; Kapitał relacyjny; Kapitał ludzki; Kapitał strukturalny; Bezpieczeństwo i higiena pracy

EN

Capital; Knowledge; Manager; Relational capital; Human capital; Structural capital; Health and safety at work

• Czasopismo: Marketing i Rynek
• Rocznik: 2014
• Numer: nr 5 (CD)
• Strony: 1149--1155

Twórcy

autor

Konrad Niziołek

• Politechnika Łódzka

Bibliografia

• 1. Bontis N. (2001), Assessing Knowledge Assets: a Review of the Models Used to Measure Intellectual Capital, International Journal of Management Reviews, vol. 3, no. 1.
• 2. Bounfour A. (2003), The IC-dVAL Approach, Journal of Intellectual Capital, vol. 4, iss. 3, s. 396-413.
• 3. Brooking A. (2010), On the Importance of Managing Intangible Assets as Part of Corporate Strategy, Electronic Journal of Knowledge Management, vol. 8, iss. 2, Special ECIC, s. 217-224.
• 4. Edvinsson L. (1997), Developing Intellectual Capital at Skandia, Long Range Planning, no. 3, vol. 30.
• 5. Edvinsson L., Malone M.S. (1997), Intellectual Capital, Judy Piatkus (Publishers) Ltd., London.
• 6. Edvinsson L., Malone M. (1997), Intellectual Capital: Realizing Your Company's True Value by Finding Its Hidden Brainpower, Harper Collins Publishers Inc., New York.
• 7. Edvinsson L., Malone M.S. (2001), Kapitał intelektualny, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• 8. IADE-CIC (2003), Model for the Measurement and Management of Intellectual Capital: Intellectus Model, Documentos Intellectus 5, Universidad Autónoma de Madrid, Madrid.
• 9. Jacobsen K., Hofman-Bang P., Nordby Jr R. (2005), The IC Rating™, Journal of Intellectual Capital, vol. 6, iss. 4, s. 570-587.
• 10. McCutcheon G.A. (2008), EVVICA™, a Valuation Model for Intellectual Asset-Rich Businesses, Measuring Business Excellence, vol. 12, iss. 2, s. 79-96.
• 11. Pike S., Roos G. (2000), Intellectual Capital Measurement and Holistic Value Approach (HVA), Woks Institute Journal, vol. 24, s. 2-15.
• 12. Plaz L.R., Merino M.C., Villar Mártil L. (2004), Capital Intelectual en la Administración Pública Española: El Proyecto SICAP, Faculdade Cenecista de Campo Largo - Coordenação do Curso de Administração, Revista Eletrônica de Ciência Administrativa (RECADM), Madrid, vol. 3, no. 1, s. 1-32.
• 13. RICARDIS (2006), Reporting Intellectual Capital to Augment Research, Development and Innovation in SMEs (RICARDIS), Encourage corporate measuring and reporting on research and other forms of intellectual capital, European Commission, EC Directorate-General for Research, Brussels.
• 14. Sällebrant T., Hansen J., Bontis N., Hofman-Bang P. (2007), Managing Risk with Intellectual Capital Statements, Management Decision, vol. 45, no. 9, s. 1470-1483.
• 15. Sánchez P.M., Elena S., Castrillo R. (2009), Intellectual Capital Dynamics in Universities: a Reporting Model, Journal of Intellectual Capital, vol. 10, no. 2, s. 307-324.
• 16. Schiuma G., Lerro A., Carlucci D. (2008), The Knoware Tree and the Regional Intellectual Capital Index: An Assessment within Italy, Journal of Intellectual Capital, vol. 9, iss. 2, s. 283-300.
• 17. Sullivan P.H. (1998), Profiting from Intellectual Capital: Extracting Value from Innovation, John Wiley & Sons, New York - Brisbane.
• 18. Sveiby K.E. (1990), The Invisible Balance Sheet. Key Indicators for Accounting, Control and Valuation of Know-how Companies, Affärsvärlden/Förlag, Stockholm.
• 19. Sveiby K.E. (1997), The Intangible Assets Monitor, Journal of Human Resource Costing & Accounting, vol. 2 (1), s. 73-97.