Rola portalu korporacyjnego w organizacji uczącej się

• Autorzy: Tomasz Staś
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Portal korporacyjny jest narzędziem coraz częściej wykorzystywanym przed przedsiębiorstwa. Wśród wielu jego zalet należy wyróżnić wspomaganie przez portal procesów uczenia się organizacji, a tym samym jego udział w tworzeniu przewagi konkurencyjnej korporacji. Autor przedstawia miejsce i rolę portalu korporacyjnego w procesie uczenia się organizacji oraz wskazuje korzyści, jak i zagrożenia wynikające z wykorzystywania w organizacji portalu korporacyjnego. (abstrakt oryginalny)

EN

More and more corporations willingly traded on Enterprise Portals. In many EP advantages distinguish oneself simplify organization learning processes and providing to get the better of business competition. In article author indicate capabilities EP in organization learning processes, merits and menaces by using Enterprise Portals in learning organizations. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Gospodarka oparta na wiedzy (GOW); Portale korporacyjne; Zarządzanie wiedzą; Zarządzanie przedsiębiorstwem

EN

Knowledge-based economy; Corporate portals; Knowledge management; Enterprise management

• Czasopismo: Prace Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Katowicach
• Rocznik: 2004
• Tom: Systemy wspomagania organizacji SWO'2004
• Strony: 371--378

Twórcy

autor

Tomasz Staś

• Akademia Ekonomiczna im. Karola Adamieckiego w Katowicach

Bibliografia

• Rokita J.: Organizacja ucząca się. Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Katowicach. Katowice 2003.
• Prusak L.: Why Knowledge, Why Now. The Strategic Management of Intellectual Capital. Butterworth-Heinemann, Oxford 1998.
• Kolb D.A.: Experimental Learning: Experiential as the Snurcc of Learning and Development. Prentice-Hall, Englewood Cliffs 1998.
• Kim D.H.: The Link between Individual and Organizational Learning. "Sloan Management Review" 1993.
• Argyris C., Schon D.A.: Organizational Learning: A Theory of Action Perspective, Addison Wesley 1978.
• Noaka I., Takeuchi H.: The Knowledge - Creating Company. How Japanese Companies Create the Dynamics of Innovation. Oxford University Press, New York 1995.
• Fahey L.: Outwitting, Outmaneuvering and Outperforming Competitors. John Wiley. New York 1999.
• Davenport T.H., Eccles R.G., Prusak L.: Information Politics. "Sloan Management Review" 1992.