Ewolucja myślenia strategicznego

• Autorzy: Maria Romanowska

Warianty tytułu

The Evolution of Strategic Management

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W kwietniu 2007 roku polscy profesorowie "od zarządzania strategicznego" spotkali się, jak zwykle od dziewięciu lat, na konferencji organizowanej przez profesora Rafała Krupskiego. W trakcje jednej z sesji rozwinęła się interesująca i burzliwa dyskusja na temat ewolucji myślenia opracowaniu. Jednym z inspiratorów tej dyskusji był pan profesor Jerzy Rokita. W prezentowanym artykule chciałam nawiązać do tez i wniosków stawianych w tej dyskusji przez profesora Rokitę i rozwinąć temat, który wydaje mi się ważny i inspirujący. W referacie prezentowanym na wspomnianej konferencji profesor Rokita postawił pytanie, które już od wielu lat nie jest traktowane jako retoryczne: czy można planować strategicznie w warunkach nieprzewidywalnej przyszłości? Spróbuję odpowiedzieć na to nieproste pytanie analizując wybrane stanowiska teoretyczne i praktyki przedsiębiorstw w tym zakresie. (fragment tekstu)

EN

Can you apply strategic planning when the future is unforseeable? What does strategic management theory propose to the practitioners? The following three approaches were named in the article: the escape into suboptimization, the search for the strategic perspective and the search for philosophers' stone. Due to the limited perspective and the limited practical usefulness of every of the theoretical approaches it seems that the best one is the fourth approach that embraces all of them. This approach is known as the eclectic one. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Planowanie strategiczne w zarządzaniu; Zarządzanie przedsiębiorstwem; Zarządzanie ryzykiem; Strategia rozwoju przedsiębiorstwa

EN

Strategic planning in the management; Enterprise management; Risk management; Company development strategy

• Czasopismo: Prace Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Katowicach
• Rocznik: 2007
• Tom: Dynamika zarządzania organizacjami : paradygmaty - metody - zastosowania : księga pamiątkowa wydana z okazji 50-lecia pracy naukowej prof. zw. dr. hab. Jerzego Rokity
• Strony: 125--131

Twórcy

autor

Maria Romanowska

• Szkoła Główna Handlowa w Warszawie

Bibliografia

• Rokita J. : Planowanie strategiczne a nieprzewidywalność zmian warunków funkcjonowania organizacji. W : Planowanie strategiczne w warunkach niepewności. Red. Krupski R., WSzZiP, Wałbrzych 2007.
• Trout J. : Trout o strategii. PWE, Warszawa 2005.
• Ansoff H.I. : Zarządzanie strategiczne. PWE, Warszawa 1985.
• Mintzberg H. : The Fall and Rise of Strategic Planning. "Harvard Business Review", 1994b, January/February.
• Slyvotzky A.J., Morrison D.J., Andelman B. : Strefa zysku. Strategiczne modele działalności. PWE, Warszawa 2000.
• Hamel G., Valikangas L. : W poszukiwaniu zdolności strategicznej regeneracji. "Harvard Business Review/Polska", 2003.
• Porter M.E. : Czym jest strategia ? "Harvard Business Review/Polska", 2005, lipiec/sierpień.
• de Wit B., Meyer R. : Synteza strategii. Tworzenie przewagi konkurencyjnej przez analizowanie paradoksów. PWE, Warszawa 2007.
• Rokita J. : Organizacja ucząca się. AE, Katowice 2003.
• Rokita J. : Zarządzanie strategiczne. Tworzenie i utrzymanie przewagi konkurencyjnej. PWE, Warszawa 2005.
• Fabiańska K., Rokita J. : Planowanie rozwoju przedsiębiorstwa. PWE, Warszawa 1986.
• Krupski R. : Redefiniowanie strategii organizacji. "Przeglą Organizacji", 2007, nr 3.