PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2007 | Dynamika zarządzania organizacjami : paradygmaty - metody - zastosowania : księga pamiątkowa wydana z okazji 50-lecia pracy naukowej prof. zw. dr. hab. Jerzego Rokity | 161--177
Tytuł artykułu

Rada nadzorcza spółki aktywnym uczestnikiem procesów zarządzania strategicznego

Autorzy
Warianty tytułu
Board of Directors of a Company as an Active Participant of the Strategic Management
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Opracowanie miało na celu przegląd stanu wiedzy światowej oraz przedstawienie ewolucji poglądów na temat roli organów kontrolnych spółek, czyli rad dyrektorów (system angielski) lub rad nadzorczych (system nadreński) w procesach zarządzania strategicznego. Znaczenie tego problemu narasta w miarę, jak postępują procesy globalizacji działalności gospodarczej, a w ślad za tym zaostrza się konkurencja na rynkach produktów i usług oraz na rynkach kapitałowych. Przegląd ważniejszych tendencji, poglądów i badań na temat roli rad dyrektorów (rad nadzorczych) w spółkach na przestrzeni ostatnich trzech dziesięcioleci XX wieku wykazał, że model rady pasywnej, zdominowanej przez menedżerów odchodzi do przeszłości wraz ze zmieniającym się charakterem współczesnej gospodarki rynkowej - kapitalizm menedżerski ustępuje miejsca kapitalizmowi inwestorskiemu. Wspomniana zmiana dokonuje się również, chociaż mniej wyraźnie, w polskich radach nadzorczych, co wykazują przytoczone w końcowej części rozważań wyniki badań własnych. (fragment tekstu)
EN
The purpose of this paper is the overview of the worldwide discussion about board of directors role in the strategic management processes. In the first part of the paper main research projects from this field are being presented. Those surveys were completed in the seventies and eighties of the 20th century. Another part concentrates on the evolution of the boards' role in corporations which occurred in the nineties of the 20th century. In the final part of paper the last research works from this field are being presented, what includes own research conducted in Poland in recent years. This part presents also the most important conclusions with their implications for the further surveys and studies. The main thesis of the paper is a need to create in practice a new model of board based on the assumption of their more active role in strategic management processes. (original abstract)
Twórcy
autor
  • Uniwersytet Łódzki
Bibliografia
  • Kesner I., Johnson R. : An Investigation of the Relationship Between Board Composition and Stockholder Suits. "Strategic Managament Journal ", 1990, nr 11.
  • Berle A.A., Means G. : The Modern Corporation and Private Property. Macmillan, New York 1932.
  • Mace M.L. : Directors : Myth and Reality. Harvard University Graduate School of Business Administration, Boston (MA) 1971.
  • Pfeffer J. : Size and Composition of Corporate Boards of Directors : the Organisation and its Environment. :ADministrative Science Quarterly", 1972, 17.
  • Mizruchi M.S. : Who Controls Whom ? An Examination of Relation Between Management an Boards of Directors in Large American Corporations. "Academy of Management Review", 1983, Vol. 8, No. 3.
  • Patton A., Baker J. : Why won't Directors Rock the Boat. "Harvard Business Review", 1987, November/December.
  • Lorsch J.W., MacIver E. : Pawns or Potentates : The Reality of America's Corporate Boards. Harvard University Graduate School of Business Administration, Boston (MA) 1989.
  • Jensen M., Meckling W. : Theory of the Firm : Managerial Behaviour, Agency Costts, and Ownership Structure. "Journal of Financial Economics", 1976, Vol. 3.
  • Fama E., Jensen M. : Separation of Ownership and Control. "Journal of Law and Economics", 1983, Vol. 26.
  • Eisenhardt K.L. : Agency Theory ; a Review and Assessment. "Academy of Management Review", 1989, Vol. 14.
  • Kosnik R. : Greenmail : A Study of Board Performance in Corporate Governance. "Administrative Science Quarterly", 1987, Vol. 32.
  • Andrews K.R. : Responsibility for Corporate Strategy. "Harvard Business Review", 1980, Vol. 58, November/December.
  • Judge W.Q., Zeithaml C.P. : Institutional and Strategic Chice Perspectives on Board Involvement in the Strategic Decision Process. "Academy of Management Journal", 1992, Vol. 35, No. 4.
  • Kimberly J., Zajac E. : The Dynamics of CEO/board Realtionships. In : The Executive Effect. Ed. Hambrick D., JAI Press, Greenwich (CT) 1988.
  • Pearce J., Zahra S. : The Relative Power of CEOs Performance. "Strategic Management Journal", 1991, Vol. 12.
  • Rindova V.P. : What Corporate Boards Have to do with Strategy : a Cognitive Perspective. "Journal of Management Studies", 1999, Vol. 37, No. 7.
  • Hill C., Snell S. : External Control, Corporate Strategy, and Firm Performance in Research - Intensive Industries. "Strategic Management Journal", 1988, Vol. 9.
  • Mason E.S. : Price and Production Policies of Large Scale Rnterprises. "American Economic Review", 1939, Vol. 29.
  • Bain J.S. : Barriers to New Competition. Harvard University Press, Cambridge (MA) 1956.
  • Chandler A.D. : Strategy and Structure. MIT Press, Cambridge (MA)1962.
  • Learned E.P., Christensen C.R., Andrews K.R., Guth W.D. : Business Policy : Text and Cases. Richard Irwin Homewood (ILL) 1965.
  • Mintzberg H. : Patterns in Strategy Formation. "Management Science", 1978, Vol. 24.
  • Burgelman R.A. : Corporate Entrepreneurship and Strategic management : Insights from a Process Study. "Management Science", 1983, Vol. 29, No. 12.
  • Mintzberg H., Waters J.H. : Of Strategies. Deliberate and Emergent. "Strategic Management Journal", 1985, Vol. 6.
  • Burgelman R.A. : Intraorganizational Ecology of Strategy Making and Organizational Adaptation : Theory and Field Research. "Organizational Science", 1991, Vol. 2.
  • Noda T., Bower J.L. : Strategy making as Iterated Processes of Resource Allocation. "Strategic Management Journal", 1966, Vol. 17 (Special Issue; Summer).
  • Demb A., Neubauer F.F. : The Corporate Board. Oxford University Press, New York 1992.
  • Jiang B., Koller T. : A Long-term Look at ROIC. "The McKinsey Quarterly", 2006, No. 1.
  • Dobbs R., Leslie K., Mendonca L.T. : Building the Healthy Corporation. "The McKinsey Quarterly", 2005, No. 3.
  • Lovallo D.P., Sibony O. : Distortions and de Captions in Strategic Decisions. "The McKinsey Quarterly", 2006, No. 1.
  • Kaplan R.S., Norton D.P. : The Balanced Scorecard : Measures that Drive Performance. "Harvard Business Review", 1992, January, Vol. 80.
  • Dobbs R., Koller T. : Measuring Long-term Performance. "The McKinsey Quarterly", 2005, (specoal edition : Value and Performance).
  • Thompson A.A. Jr, Strickland A.J. III : Crafting and Implementation Strategy : Text and Readings. Irwin/McGraw-Hill, Boston (MA) 1998.
  • Luffman G., Lea E., Sanderson S., Kenny B. : Strategic Management. An Analytical Introduction. Blackwell Publishers Ltd., Oxford 1996.
  • Stiles P. : The Impact of the Board on Strategy : Empirical Examination. "Journal of Management Studies", 2001, Vol. 38, No. 5.
  • Johnson G., Scholes : Institutional and Strategic Choice Perspectives on Board Involvement in the Strategic Decision Process. "Academy of Management Journal", 1992, Vol. 35, No. 4.
  • Felton R.F., Fritz P.K. : The View from the Boardroom. "The McKinsey Quarterly", 2005, January (special edition : Value and Performance).
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171296353

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.