Rola potencjału ludzkiego i potencjału relacyjnego w kształtowaniu innowacyjności organizacji

• Autorzy: Magdalena Pichlak

Warianty tytułu

The Role of Human and Relational Potential in Stimulating Innovations in Organization

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Dążeniem współczesnych organizacji jest zdobycie i utrzymanie przewagi konkurencyjnej, szczególnie w warunkach rosnącej złożoności i zmienności otoczenia, w którym funkcjonują. Jednym ze sposobów osiągnięcia tego celu może być rozwijanie potencjału innowacyjnego warunkującego efektywne generowanie i wdrażanie nowych produktów i usług. W gospodarce opartej na wiedzy kluczowe znaczenie w tym zakresie mają: (1) potencjał ludzki, obejmujący liczbę, strukturę, wykształcenie, kwalifikacje i doświadczenie zawodowe członków organizacji, oraz (2) potencjał relacyjny, warunkujący efektywne współdziałanie organizacji z jej otoczeniem. W artykule przedstawiono wyniki badań empirycznych obejmujące analizę roli potencjału ludzkiego i relacyjnego w generowaniu i wdrażaniu innowacji produktowych. Wyniki przeprowadzonych badań wskazują jednoznacznie, że potencjał relacyjny jest czynnikiem krytycznym pozytywnie stymulującym innowacyjność badanych organizacji. Prezentowane wyniki badań wzbogacono również o analizę efektu synergii wynikającego z połączenia obu komponentów potencjału innowacyjnego, co istotnie wzmacnia ich oddziaływanie na poziom innowacyjności śląskich organizacji. (abstrakt oryginalny)

EN

Gaining the competitive advantage might be provided through the generation and implementation of innovations especially in environments in which future evolutions in markets or technologies are hardly to predict. The search for the competitive advantage via new products may be critically linked to the company's innovative potential. In the knowledge based economy more and more important seems to be: (1) human potential which represents the knowledge, experience, and attributes of employees, and (2) relational potential which represents an access to a range of the complementary external knowledge. In the paper an analysis of the influence of human and relational potentials on the generation and implementation of product innovations is presented. Based on the study of a sample of 219 Polish companies from Silesia Region, it was found that in the conditions of Polish developing economy, this is the relational potential which plays a crucial role. The presented study contains also the analysis of the synergy effect of this two components of innovative potential, that significantly enhances their impact on the generation and implementation of innovations in Polish organizations. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Kapitał ludzki; Kapitał relacyjny; Innowacyjność przedsiębiorstw; Badania empiryczne; Wyniki badań

EN

Human capital; Relational capital; Enterprise innovation; Empirical researches; Research results

• Czasopismo: Marketing i Rynek
• Rocznik: 2014
• Numer: nr 5 (CD)
• Strony: 1164--1169

Twórcy

autor

Magdalena Pichlak

• Politechnika Śląska

Bibliografia

• 1. Adams R., Bessant J., Phelps R. (2006), Innovation Management Measurement: A Review, International Journal of Management Reviews, vol. 8, no. 1.
• 2. Ahuja G., Lampert C.M., Tandon V. (2008), Moving Beyond Schumpeter: Management Research on the Determinants of Technological Innovation, The Academy of Management Annals, vol. 2, no. 1.
• 3. Aiken L.S., West S.G. (1991), Multiple Regression: Testing and Interpreting Interactions, Sage Publications: Newbury Park, CA.
• 4. Barney J.B. (1991), Firm Resources and Sustained Competitive Advantage, Journal of Management, vol. 17, no. 1.
• 5. Fischer T., Henkel J. (2010), Complements and Substitutes in Value Appropriation - An Empirical Analysis of Patents' Interactions, American Academy of Management Conference, Montreal.
• 6. Harris D., Helfat C. (1997), Specificity of CEO Human Capital and Compensation, Strategic Management Journal, vol. 18, no. 11.
• 7. Helfat C.E., Raubitschek R.S. (2000), Product Sequencing Co-Evolution of Knowledge, Capabilities and Products, Strategic Management Journal, vol. 21.
• 8. Hess A., Rothaermel F.T. (2009), Ambidexterity & Innovative Performance: The Role of Human Capital & Strategic Alliances, American Academy of Management Conference, Chicago.
• 9. Itami H. (1987), Mobilizing Invisible Assets, Harvard University Press, Cambridge, MA.
• 10. Kogut B., Zander U. (1992), Knowledge of the Firm, Combinative Capabilities, and the Replication of Technology, Organization Science, vol. 3, no. 3.
• 11. Lane P.J., Lubatkin M. (1998), Relative Absorptive Capacity and Interorganizational Learning, Strategic Management Journal, 19(5).
• 12. Luo Y. (2007), A Coopetition Perspective of Global Competition, Journal of World Business, vol. 42, no. 2.
• 13. Pichlak M. (2010), Więzi międzyorganizacyjne a innowacyjność organizacji - próba integracji, w: Zarządzanie relacjami międzyorganizacyjnymi. Doświadczenia i wyzwania, red. A. Adamik, Wydawnictwo Politechniki Łódzkiej, Łódź.
• 14. Pichlak M. (2012), Otwarte innowacje - konieczność czy moda? Aspekty teoretyczne oraz wyniki badań empirycznych, Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów SGH, Warszawa.
• 15. Pichlak M. (2012), Uwarunkowania innowacyjności organizacji. Studium teoretyczne i wyniki badań empirycznych, Difin, Warszawa.
• 16. Poznańska K. (1998), Uwarunkowania innowacji w małych i średnich przedsiębiorstwach, Dom Wydawniczy ABC, Warszawa.
• 17. Puri R., Srivastava B.N. (2009), Role of Strategy & Slack Resources in Determining Product Innovations among Indian Organizations, American Academy of Management Conference, Chicago.
• 18. Rosenbusch N., Brinckmann J., Bausch A. (2009), Is New Better? A Meta-Analysis of the Innovation-Performance Relationship in SME, American Academy of Management Conference, Chicago.
• 19. Teece D.J. (1986), Profiting from Technological Innovation - Implications for Integration, Collaboration, Licensing and Public-policy, Research Policy, vol. 15, no. 6.
• 20. Xu K., Sirmon D.G., Gao S. (2010), R&D Resources, R&D Management, and Innovation: Evidence of Mediation, American Academy of Management Conference, Montreal.