Zarządzanie talentami w praktyce polskich przedsiębiorstw

• Autorzy: Agnieszka Springer

Warianty tytułu

Talent Management in the Practice of Polish Enterprises

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Przedsiębiorstwa na całym świecie dostrzegają wagę wdrożenia zarządzania talentami (ZT) w swojej organizacji. Budowanie przewagi konkurencyjnej dzięki najlepszym pracownikom jest postrzegane jako najlepsza droga do osiągnięcia sukcesu. Oceny wdrożenia tej koncepcji w polskich organizacjach dokonano na podstawie badań ilościowych (próba n = 210) stanowiących część międzynarodowego projektu badawczego "Integrated talent management - challenge and future for organisations in the Visegrad countries" finansowanego przez International Visegrad Fund. Oceny dokonano w odniesieniu do pięciu obszarów: strategii, identyfikacji i rekrutacji, oceny, rozwoju i retencji. Analiza wykazała, że poziom realizacji wszystkich obszarów jest porównywalny. Wdrożeniu ZT sprzyja obecność kapitału zagranicznego, zdecydowanie lepiej radzą sobie również firmy prywatne w porównaniu z państwowymi oraz firmy posiadające wydzielony dział HR. Na proces zarządzania talentami w niewielkim stopniu wpływa wielkość organizacji. (abstrakt oryginalny)

EN

Around the world enterprises recognize the importance of the implementation of talent management (TM). Competitive advantage on the basis of the best employees is seen as the best way to achieve a success. Evaluation of implementation of TM in the Polish organizations were based on quantitative surveys (sample n = 210 ). They were part of an international research project "Integrated talent management - and future challenge for organizations in the Visegrad countries", financed by the International Visegrad Fund. An evaluation of five areas of TM (strategy, identification and recruitment, assessment, development, retention) was done. There is a significant differences between the public (state) organizations and the private ones according TM. Also foreign capital has a positive effect on TM. The existence of the HR department in the organization was most positively reflected in applying specific methods for further development of the talented employees. The talent management process hardly affects the size of the organization. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Przedsiębiorstwo; Zarządzanie talentami; Rekrutacja pracowników; Badania ankietowe

EN

Enterprises; Talent management; Employee recruitment; Questionnaire survey

• Czasopismo: Marketing i Rynek
• Rocznik: 2014
• Numer: nr 5 (CD)
• Strony: 1212--1219

Twórcy

autor

Agnieszka Springer

• Wyższa Szkoła Bankowa w Poznaniu

Bibliografia

• 1. Earle H.A. (2003), Building a Workplace of Choice: Using the Work Environment to Attract and Retain Top Talent, Journal of Facilities Management December 2, 3.
• 2. Egerova D. ed. (2013), Integrated Talent Management. Challenge and Future for Organizations in Visegrad Countries, NAVA, Plzen.
• 3. Kaye B., Jordan-Evans S. (2000), Retention: Tag, You're It!, Training and Development, 54 (4).
• 4. McCauley C., Wakefield M. (2006), Talent Management in the 21st Century: Help Your Company Find, Develop, and Keep its Strongest Workers, The Journal for Quality and Participation, Winter, 29, 4.
• 5. Mihelic K.K., Plankar K. (2010), The Growing Importance of Talent Management, An Enterprise Odyssey, International Conference Proceedings, 12,15. Zagreb, University of Zagreb, Faculty of Economics and Business, May 26-May 29, 2010.
• 6. Nelson B., Good L., Hill, T. (1997), Motivate Employees According to Temperament, HR Magazine, vol. 42, no. 3.
• 7. Pruis E. (2011), The Five Key Principles for Talent, Development industrial and commercial Training, vol. 43, no. 4.
• 8. Randy C., Wai-Mei L.V., Li-Ping Tang T. (2002), Retaining and Motivating Employees: Compensation Preferences in Hong Kong and China, Personnel Review, 31, 4.
• 9. Raport ManpowerGroup (2012), Niedobór talentów 2012 - wyniki badania, www.manpowergroup.pl/pl/raporty-rynku-pracy/niedobor-talentow.html [dostęp: 29.05.2013].
• 10. Remillard B. (2012), Motivating Top Talent in de-Motivating Times, Ceramic Industry, August, s. 24-25.
• 11. Tavakol M., Dennick R. (2011), Making Sense of Cronbach's Alpha, International Journal of Medical Education, 2.
• 12. Trendy HR 2013, Deloitte 2013 http://www.deloitte.com/assets/Dcom-Poland/Local%20Assets/Documents/Raporty,%20badania,%20rankingi/pl_Raport_trendyHR%202013_PL.pdf [dostęp: 07.11.2013].
• 13. Williamson D. (2011), Talent Management in The New Business Word, Human Resource Management International Digest, vol. 19, no. 6.
• 14. Wrench J.S., Thomas-Maddox C., Richmond V.P. (2008) Quantitative Research Methods for Communication, Oxford University Press, New York.