Determinanty realizacji funkcji personalnej : czynniki wpływające na efektywność oraz bariery rozwoju funkcji

• Autorzy: Witold Szumowski

Warianty tytułu

Determinants of the HR Function : Factors Influencing on the Effectiveness and Barriers of the Development of the Function

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W niniejszym artykule autor dokonuje przeglądu klasyfikacji czynników warunkujących realizację funkcji personalnej oraz formułuje własną propozycję w tym zakresie. Na podstawie przeprowadzonych badań empirycznych określona zostaje częstość występowania czynników. Ponadto autor wskazuje na czynniki wpływające na efektywność realizacji funkcji oraz blokujące jej dalszy rozwój i określa ich poziom wpływu. (abstrakt oryginalny)

EN

In this article author reviews the classification of the determinants of the HR function realisation and formulates its own proposal in this regard. On the basis of empirical studies frequency of factors is specified. In addition, the author points the factors affecting the efficiency of the functions realisation and blocking its further development and determines their level of influence. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Efektywność; Funkcja personalna; Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi; Badania empiryczne

EN

Effectiveness; Personal function; Strategic human resources management; Empirical researches

• Czasopismo: Marketing i Rynek
• Rocznik: 2014
• Numer: nr 5 (CD)
• Strony: 1233--1241

Twórcy

autor

Witold Szumowski

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Bibliografia

• 1. Antczak Z., Listwan T. (2010), Wewnętrzne uwarunkowania zarządzania kadrami, w: Zarządzanie kadrami, red. T. Listwan, C.H. Beck, Warszawa.
• 2. Armstrong M. (2000), Zarządzanie zasobami ludzkimi, Dom Wydawniczy ABC, Kraków.
• 3. Baird L., Meshoulam I. (1988), Managing Two Fits of Strategic Human Resource Management, Academy of Management Review, vol., 13, no. 1.
• 4. Delery J.E., Doty D. (1996), Modes of Theorizing in Strategic Human Resource Management: Tests of Universalistic, Contingency, and Configurations. Performance Predictions, Academy of Management Journal, vol. 39 (4).
• 5. Galbraith J.R. (2002), Designing Organizations. An Executive Guide to Strategy, Structure, and Process, Jossey-Bass, San Francisco.
• 6. Krasiński M. (2012), Wybrane aspekty różnic kulturowych pomiędzy Polakami i Japończykami wpływające na zarządzanie filiami japońskich przedsiębiorstw w Polsce, w: Studia z zarządzania międzykulturowego, red. Ł. Sułkowski, M. Chmielecki, SAN, Łódź.
• 7. Lengnick-Hall M.L., Lengnick-Hall C.A., Andrade L.S., Drake B. (2009), Strategic Human Resource Management: The Evolution of the Field, Human Resource Management Review, no. 19.
• 8. Meshoulam I., Baird L. (1987), Proactive Human Resource Management, Human Resource Management, vol. 26.
• 9. Miles R.E., Snow C.C. (1984), Designing Strategic Human Resources Systems, Organizational Dynamics, vol. 13 (1), s. 36-52.
• 10. Pawlak Z. (2011), Zarządzanie zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwie, Wydawnictwo Poltext, Warszawa.
• 11. Pocztowski A. (2003), Zarządzanie zasobami ludzkimi. Strategie - procesy - metody, PWE, Warszawa.
• 12. Pocztowski A. (2007), Funkcja personalna: diagnoza i kierunki zmian, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, Kraków.
• 13. Szumowski W. (2011), Nowy model funkcji HR, w: Prace Naukowe UE we Wrocławiu, nr 137.
• 14. Way S.A., Johnson D.E. (2005), Theorizing About the Impact of Strategic Human Resource Management, Human Resource Management Review, no. 15.