Planowanie strategiczne w zarządzaniu antykryzysowym

• Autorzy: Kazimierz Krzakiewicz

Warianty tytułu

Strategic Planning in the Anti-Crisis Management

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Zmienność i niepredyktywność otoczenia powodują, że współczesne organizacje stykają się coraz częściej z sytuacjami kryzysowymi. Kryzys, który dotychczas w organizacjach był postrzegany jako zjawisko zewnętrzne, znajdujące się poza zasięgiem kontroli organizacji, staje się obecnie nieodłącznym składnikiem procesu rozwoju, którym organizacja może i powinna zarządzać. Kryzys przestaje być postrzegany wyłącznie jako zjawisko skutkujące negatywnymi konsekwencjami, lecz zaczęto dostrzegać w nim również konstruktywne elementy. Punkt ciężkości w teoretycznych i praktycznych rozważaniach dotyczących kryzysu zostaje zatem przesunięty z pytania o to, czy organizacja musi funkcjonować w warunkach kryzysu, na zagadnienie, jak należy zarządzać organizacją w sytuacji kryzysowej. Jednym z elementów tego procesu zarządzania jest antykryzysowe planowanie strategiczne. (fragment tekstu)

EN

With today's volatile and unpredictable environment, organisations are increasingly faced with crisis events. A crisis, which until now has been perceived as an external occurrence beyond the control of an organisation, is today becoming an inseparable part of a growth process which the organisation can and should manage. A crisis is being no longer looked at as a purely negative phenomenon, and people are starting to see its positive aspects. The focus of theoretical and practical crisis considerations is therefore shifting from the question of whether the organisation has to function under conditions of crisis into one of how it is to be managed when faced with a crisis. Crisis planning is one part of that management process. Strategic planning practically eliminates situations in which aspects which are of importance to the organisation's operation are not taken into account. A situation is avoided, either, in which managers ignore some aspects of the analysis and assessments because they are pressed by urgent but not essential problems A planning process forces managers to take into account all essential risk factors, and to focus both on the nearest future and on situations which might occur in the longer run. Research indicates that organisations with formal crisis planning in place are less often confronted with severe forms of crisis, and can overcome negative crisis consequences with less effort. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie przedsiębiorstwem; Planowanie strategiczne w zarządzaniu; Zarządzanie strategiczne; Kryzys gospodarczy

EN

Enterprise management; Strategic planning in the management; Strategic management; Economic crisis

• Czasopismo: Prace Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Katowicach
• Rocznik: 2007
• Tom: Dynamika zarządzania organizacjami : paradygmaty - metody - zastosowania : księga pamiątkowa wydana z okazji 50-lecia pracy naukowej prof. zw. dr. hab. Jerzego Rokity
• Strony: 213--227

Twórcy

autor

Kazimierz Krzakiewicz

• Akademia Ekonomiczna w Poznaniu

Bibliografia

• Caponigro J. : The Crisis Counselor, A Step-by-step Guide to Managing a Business Crisis. Chicago 2000.
• Robbins S.P. : Management. Prentice Hall, New York 1994.
• Regester S.P. : Crisis Management. Business Book, London 1998.
• Rokita J. : Organizacja ucząca się. AE, Katowice 2003.
• Rokita J. : Zarządzanie strategiczne. Tworzenie i utrzymywanie przewagi konkurencyjnej. PWE, Warszawa 2005.
• Heath R. : Crisis Management. Pitman Publishing, London 1998.