Procedury personalne kształtujące wizerunek pracodawcy

• Autorzy: Jacek Kopeć

Warianty tytułu

Personnel programs in employer branding

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

O sukcesie firmy na rynku w dużym stopniu decydują utalentowani pracownicy. Przyciągnięcie talentów do firmy jest istotnym wyzwaniem współczesnych organizacji. Sprostanie temu wyzwaniu jest możliwe dzięki podjęciu działań, związanych z koncepcją employer branding. W artykule ukazano procedury personalne, które budują pozytywny wizerunek pracodawcy. Do najważniejszych procedur personalnych w obszarze employer branding zaliczono: procedurę rekrutacji pracowników, wynagradzania pracowników, program świadczeń pracowniczych, program rozwoju personelu, program praca - życie, outplacement, program dla talentów, procedurę zarządzania różnorodnością. (abstrakt oryginalny)

EN

Talents have a significant impact on market success of a company. Attracting talents is a relevant challenge for contemporary successful organization. To meet this challenge it is important to focus on employer branding. The most important personnel programs in employer branding are: recruitment procedure, reward program, fringe benefits program, personnel development program, work-life balance program, outplacement, program for talent, diversity management program. They are described in detail in the article. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie zasobami ludzkimi; Wizerunek pracodawcy

EN

Human Resources Management (HRM); Employer branding

• Czasopismo: Edukacja Ekonomistów i Menedżerów : problemy, innowacje, projekty
• Rocznik: 2013
• Numer: nr 4 (30)
• Strony: 41--53

Twórcy

autor

Jacek Kopeć

• Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

Bibliografia

• Borkowska, S. (2012), Skuteczne strategie wynagrodzeń - tworzenie i zastosowanie, Oficyna a Wolters Kluwer business, Warszawa.
• Gableta, M. (2003), Człowiek i praca w zmieniającym się przedsiębiorstwie, Wyd. AE we Wrocławiu, Wrocław.
• Johnson, M. (2001), Winning the people Wars. What it takes to acquire and retain the talent you need, Financial Times, Prentice Hall, London, New York.
• Juchnowicz, M. (2007), Motywowanie rozwoju kompetencji, w: M. Juchnowicz (red.), Elastyczne zarządzanie kapitałem ludzkim w organizacji wiedzy, Difin, Warszawa.
• Kantowicz-Gdańska, M. (2012), Kształtowanie marki i wizerunku pracodawcy w wirtualnych sieciach społecznych, "Zarządzanie Zasobami Ludzkimi", 5.
• Kopeć, J. (2011), Program rozwoju talentów instrumentem kształtowania wizerunku firmy, w: J. Teczke, J. Czekaj, B. Mikuła, R. Oczkowska (red.), Nauka i gospodarka w dobie destabilizacji, Biuro Projektu Nauka i Gospodarka, Kraków.
• Kopeć, J. (2012), Zarządzanie talentami w przedsiębiorstwie, ZN Seria Specjalna: Monografie nr 209, Wyd. UE w Krakowie, Kraków.
• Kopertyńska, M. W. (2009), Motywowanie pracowników. Teoria i praktyka, Wyd. Placet, Wyd. 2 uzupełnione, Warszawa.
• Marciniak, J. (2011), Budowa wizerunku pracodawcy i marketing personalny, w: J. Marciniak (red.), Human Resources, Wyd. ABC a Wolters Kluwer business, Warszawa.
• Olszewska, B., Olszewska, K. (2009), Kształtowanie wizerunku przedsiębiorstwa jako atrakcyjnego pracodawcy, w: M. Gableta, A. Pietroń-Pyszczek (red.), Człowiek i praca w zmieniającej się organizacji, PN UE we Wrocławiu nr 43, Wrocław.
• Suchodolski, A. (2006), Rozwój pracowników, w: T. Listwan (red.), Zarządzanie kadrami, Wyd. C. H. Beck, Wyd. III uaktualnione i poszerzone, Warszawa.
• Tabor, J.A. (2013), Zarządzanie talentami w przedsiębiorstwie. Koncepcje, strategie, praktyka, Wyd. Poltext, TNOiK, Warszawa.
• Wiśniewski, Z., Zawadzki, K. (2007), Jakość pracy a sfera pozazawodowa, w: A. Pocztowski (red.), W kierunku jakości kapitału ludzkiego, IPiSS, Warszawa.
• Woźniakowski, A. (2005), Globalizacja - różnorodność - zarządzanie talentami, w: S. Borkowska (red.), Zarządzanie talentami, IPiSS, Warszawa.

Identyfikatory

DOI

10.5604/01.3001.0009.4609