Czego możemy nauczyć się od Japończyków? Zarządzanie wiedzą w firmach japońskich

• Autorzy: Beata Mierzejewska
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Jak podaje raport 2006 Global Most Admired Knowledge Enterprise1, firmy realizujące strategię wzrostu poprzez innowacyjność oraz zarządzanie wiedzą dwa razy szybciej niż ich konkurenci tworzą kapitał intelektualny oraz wartość dla akcjonariuszy i udziałowców. Poza globalnymi i amerykańskimi korporacjami istotną rolę w corocznym zestawieniu Global Most Admired Knowledge Enterprise (MAKE) odgrywają firmy japońskie. Co więcej, Toyota Motor Corporation już drugi raz z rzędu zdobyła palmę pierwszeństwa w tym prestiżowym gronie. Wśród 20 nagrodzonych organizacji 5 pochodziło z Azji, z czego ponad połowa (3) to firmy japońskie (por. tabela 1

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie wiedzą; Kapitał intelektualny; Kultura biznesu; Uwarunkowania społeczno-kulturowe

EN

Knowledge management; Intellectual capital; Culture of business; Social and cultural condition

• Czasopismo: e-mentor
• Rocznik: 2008
• Numer: nr 1
• Strony: 61--67

Twórcy

autor

Beata Mierzejewska

Bibliografia

• 2006 Global Most Admired Knowledge Enterprises (MAKE) Report, http://www.knowledgebusiness.com, [10.01.2007].
• Ahmadjian Ch., Lincoln J., Shukko (Employee Transfers) and Tacit Knowledge Exchange in Japanesse Supply Networks: The Electronics Industry Case, "Academy of Management Proceedings" 2000, H2.
• Glisby M., Holden N., Contextual Contraints in Knowledge Management Theory: The Cultural Embeddedness of Nonaka's Knowledge-Creating Company, "Knowledge and Process Management" 2003, tom 10, nr 1.
• Hall E., Hall M., Hidden Differences. Doing Business with the Japanese, University of California Press, Berkley 1987.
• Hampden-Turner Ch., Trompenaars A., Siedem kultur kapitalizmu, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2003.
• Hofstede G., Cultural constrains in management theories, "Academy of Management Executive" 1993, tom 7, nr 1.
• Kidd J., Working together, but how? The need for cultural awareness, Japanese Multinationals Abroad: Individual and Organizational Learning, S.L. Beechler, A. Bird (red.), Oxford University Press, Nowy Jork 1999.
• Lincoln J., Ahmadjian Ch., Mason E., Organizational Learning and Purchase-Suply Relations in Japan: Hitachi, Matsushita and Toyota Compared, "California Management Review" 1998, tom. 40, nr 3.
• Nonaka I., Takeuchi H., Kreowanie wiedzy w organizacji, Poltext, Warszawa 2000.
• Ministry of Labor Survey of Employment Trends (1996), Japonia