Zarządzanie zmianą w przedsiębiorstwie

• Autorzy: Halina Brdulak

Warianty tytułu

Managing the Changes in an Enterprise

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Umiejętność i szybkość reagowania na zmiany stanowi obecnie jeden z podstawowych czynników przetrwania na rynku. Pojęcie rozwoju związane jest z kolei z szybkością nabywania wiedzy i umiejętnością jej wykorzystania, z innowacyjnością i kreatywnością. Zmiana jednak zaczyna się od nas samych, od naszej akceptacji dla niej. Łatwiej jest dokonywać zmian, jeśli wokół ma się ludzi, którzy pomagają przejść przez wszystkie jej etapy. Dokonywanie zmian wymaga odwagi i siły, aby się z nimi zmierzyć. Waż-na jest zatem wiara we własne siły, w siebie. Wówczas prze-szkody, które się pojawiają stanowią jedynie wyzwanie, nie zaś mur, którego nie jesteśmy w stanie w żaden sposób rozbić. Również nasza postawa wobec życia może sprzyjać zmianom. Jeśli generalnie ufamy innym (a to wymaga przede wszystkim zaufania do siebie), wówczas łatwiej akceptujemy zmiany. W przyszłości, która widoczna jest już obecnie, większe szanse mają zatem organizacje, które dużą uwagę zwracają na swoich ludzi oraz ich edukację, premiują innowacyjność i łatwość adaptacji do nowych warunków. W przyszłości konkurencja będzie się bowiem rozgrywała między aktywami niematerialnymi, do których należy właśnie kultura organizacyjna oraz reputacja firmy. (abstrakt autora)

EN

At present, the ability to change and speed of reaction for changes constitute one of the fundamental factors of survival on the market. The concept development is connected with a pace of acquiring knowledge and ability to put it into use, with innovativeness and creativity. However, changes start from us, from our acceptation of them. It is easier to carry out changes if there are people who help to go through all stages of changes. Carrying out changes requires courage and strength to face them. Thus, faith in one's own abilities is important. Then the appearing obstacles simply post a challenge and not an impenetrable wall. Also our attitude towards life can facilitate changes. If we generally trust other people (and to achieve this we must first trust our-selves), than we are more eager to accept changes. In the future, which has already been happening, the organizations that pay much attention to people and their education, award innovativeness and easy adaptability to new conditions will have greater opportunities. In the future, competition will take place between non-material assets that the organi-zational culture, and the company's reputation belong to. (author's abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie zmianami

EN

Change management

• Czasopismo: Kobieta i Biznes
• Rocznik: 2003
• Numer: nr 1-4
• Strony: 23--27

Twórcy

autor

Halina Brdulak

• Szkoła Główna Handlowa w Warszawie

Bibliografia

• L. Clarke, Zarządzanie zmianą, Gebethner i Ska, Warszawa 1997, s. 176-180. s.44-45.
• Denison D., Corporate Culture and Organizational Effectivness, John Wiley & Sons, New York 1990.
• Schein E., Organizational Culture and Leadership, Jossey-Bass, San Francisco 1992.
• Apetyt na zarządzanie, czyli rozmowy z Konosuke Matsushitą, założycielem i twórcą potęgi koncernu Matsushita Corp. (Pana-sonic, Technics, National), Weka, Warszawa 2002, s. 25.
• P. Płoszajski, Zdążyć za rewolucją, "Nowe Życie Go-spodarcze" z 26.03.2000 r.
• G.Hofstede, Culture's Consequences: International differences in work related values, Sage, Bevery Hills 1980.