Partycypacja pracowników w zarządzaniu w firmach europejskich, amerykańskich i japońskich

• Autorzy: Joanna Radomska

Warianty tytułu

Employee's Participation in Management of European, American and Japanese Companies

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Artykuł opisuje uwarunkowania stosowania partycypacji pracowników w zarządzaniu oraz analizuje różnice występujące w tym zakresie w firmach europejskich, japońskich oraz amerykańskich. Autorka pokazuje, jak bardzo podejście do partycypacji różni się w poszczególnych krajach, co wynika ze specyfiki kulturowej, ich tradycji oraz doświadczeń. A zatem nie jest możliwe rekomendowanie jednego modelu, który mógłby zostać efektywnie wykorzystany w większości przedsiębiorstw. (abstrakt oryginalny)

EN

The article describes the conditions of implementing the employee's participation in management and analyzes the differences that are observed in European, Japanese and American companies. Moreover, Author shows different participation approaches, connected with culture, tradition and experiences of enterprises. That's why there is no participation model, which could be recommended to be used in most global companies. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Partycypacja pracowników w zarządzaniu; Zarządzanie partycypacyjne; Porównania międzynarodowe

EN

Personnel participation in management; Participative management; International comparisons

• Czasopismo: Współczesna Ekonomia
• Rocznik: 2010
• Tom: 4
• Numer: nr 2
• Strony: 101--109

Twórcy

autor

Joanna Radomska

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Bibliografia

• Aluchna M., Płoszajski P. (red.), Zarządzanie japońskie. Ciągłość i zmiana, Wyd. Szkoły Głównej Handlowej, Warszawa 2008.
• Brown D., Why Participative Management Won't Work Here, "Management Review", Nr 6/1992.
• Carley M., New European survey focuses on workplace innovation and employment, 28.11.1997, www.eurofound.europa.eu.
• Cole R., Bacdayan P, White J., Quality, participation and competitiveness, "California Management Review", Nr 3/1993.
• Cotton J., McFarlin D., Sweeney P, A cross-national comparison of employee participation, "Journal of Managerial Psychology", Nr 1/1993.
• Drelich-Skulska B. (red.), Azja - Pacyfik. Obraz gospodarczy regionu, Wyd. Akademii Ekonomicznej, Wrocław 2007.
• European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions, Employee direct Participation in Organisational Change (EPOC), 22.05.1998.
• Garcia J., Bonavia T., Miralles C., The use of employee participation in the USA and Spanish companies, "International Journal of Management Science and Engineering Management", Nr 1/2008.
• Gosling J., Mintzberg H., Dlaczego efektywny menedżer musi myśleć na pięć sposobów, "Harvard Business Review Polska", październik 2004.
• Hamel G., Leading the revolution, "Harvard Business School Press", Boston 2000.
• Haudan J., Great Management. It's more than just a promotion, "Leadership Excellence", Nr 2/2009.
• Herrera J., Participatory management, teamwork and leadership. Key requirements for the success of organizations in the twenty-first century, "Human Resource Development", Październik 2001.
• Hickey J., Casner-Lotto J., How to get true employee participation, "Training & Development", Nr 2/1998.
• Hofstede G., Hofstede G., Kultury i organizacje. Zaprogramowanie umysłu, PWE, Warszawa 2007.
• Kidd J., Kanda M., Implementation of strategic plans: a comparison of British and Japanese production managers, "International Business Review", Nr 9/2000.
• Lansky M., New forms of work organization: Can Europe realize its potential? Results of a survey of direct employee participation in Europe, "International Labour Review", Nr 3/1998.
• Lee-Davies L., Kakabadse N., Kakabadse A., Shared leadership: leading through polylogue, "Business Strategy Series", Nr 4/2007.
• Mak W., The Tao of people - based management, "Total Quality Management", Nr 11/2000.
• Markey R., The internationalization of representative employee participation and its impact in the Asia Pacific, "Asia Pacific Journal of Human Resources", Nr 3/2006.
• Marsh R., The Difference between Participation and Power in Japanese Factories, "Industrial & Labor Relations Review", Nr 2/1992.
• Masarech M., Employee Engagement in the Asia-Pacific Region, "Workspan", Nr 11/2008.
• Michalisin M., Karau S., Tangpong C., Leadership's Activation of Team Cohesion as a Strategic Asset: An Empirical Simulation, "Journal of Business Strategies", Nr 1/2007.
• Nowakowski M., Zarządzanie operacjami zagranicznymi przedsiębiorstw japońskich, PAN, Warszawa 1990.
• Satisfaction in the USA - Unhappiness in Japanese Offices, "HR Focus", Nr 8/1992.
• Skulska B. (red.), Biznes międzynarodowy w regionie Azji i Pacyfiku, Wyd. Adam Marszałek, Toruń 2009.
• Staniewski M., Zarządzanie zasobami ludzkimi a zarządzanie wiedzą w przedsiębiorstwie, Vizja Press & IT, Warszawa 2008.
• Weiss M., Living up to the European Union Concept of Employee Involvement, "Managerial Law", Nr 6/2005.
• Wimalasiri J., Kouzmin A., A comparative study of employee involvement initiatives in Hong Kong and the USA, "International Journal of Manpower", Nr 8/2000.
• Yavasi M., Employee participation in the USA: a legal and managerial consideration, 2005.