Paradygmat systemowy, sieciowy i prowartościowy a konstruowanie modeli zrównoważonego biznesu przedsiębiorstw

• Autorzy: Adam Jabłoński

Warianty tytułu

Constructing Sustainable Business Models U sing the System Network Value Paradigm Approach

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest wyznaczenie kluczowych tez strategicznych dotyczących określenia miejsca i roli paradygmatów w konstruowaniu modeli biznesu oraz zdefiniowanie założeń budowy modeli zrównoważonego biznesu. Autor artykułu stawia tezę, iż wykorzystanie paradygmatów w naukach o zarządzaniu stanowi proces złożony wymagający wielowymiarowego teoriotwórczego spojrzenia na przedsiębiorstwo. Wtedy istotnym jest wnioskowanie w kategorii holistycznego myślenia poprzez zastosowanie podejścia systemowego i/lub sieciowego. Jeśli wnioskowanie prowadzone jest w kontekście funkcji celu przedsiębiorstwa, a tym celem jest kreacja wartości, to tym paradygmatem będzie paradygmat prowartościowy.(abstrakt oryginalny)

EN

The aim of the article is to determine the key strategic theses concerning the determination of the place and role of paradigms in the design of business models and to define the assumptions build sustainable business models. The author argues that the use of paradigms in management sciences is a complex process that requires a multi-dimensional perspective on the company. Then it is important inference in the category of holistic thinking through the use of a systemic approach and/or network. If the application is carried out in the context of the objective function and the purpose of the company is the creation of value is this paradigm is the value based management paradigm. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Modele biznesowe; Paradygmaty zarządzania; Wartości w biznesie

EN

Business models; Management paradigms; Values ​​in business

• Czasopismo: Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa
• Rocznik: 2014
• Numer: nr 10
• Strony: 19--29

Twórcy

autor

Adam Jabłoński

• Wyższa Szkoła Biznesu w Dąbrowie Górniczej

Bibliografia

• 1. BranderburgerA. M, Stuart H.W. jr., 1996, Value Based Business Strategy, "Journal of Economic & Management Strategy", Vol. 5.
• 2. Casadesus-Masanell R., Ricart J.E., 2010, From Strategy to Business Models and onto Tactic "Long Range Planning", 43 s. 196.
• 3.Cwynar A., 2010, VBM jako system kontroli menedżerskiej - geneza, istota, kondycja, w: System VBM i zysk ekonomiczny, projektowanie, wdrażanie, stosowanie, (red.) Andrzej Cwynar i Paweł Dżurak, Wydawnictwo Poltext, Warszawa, s.40-41.
• 4. Czakon W., 2011, Paradygmat sieciowy w naukach o zarządzaniu, "Przegląd Organizacji", 11/2011, s 5-6.
• 5. Czakon W., 2012, Sieci w zarządzaniu strategicznym, Oficyna a Wolters Kluwer business, Warszawa, s.22.
• 6. De Waal AA, Characteristics of high performance organizations, "Business Management and Strategy", 3(1), s.81-103.
• 7. Dyduch W., 2013, Twórcza strategia organizacji, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach, Katowice, s.37.
• 8. Hamel G., 2000, Leading the Revolution, "Harvard Business School Press", Boston, s.74.
• 9. Jabłoński M., 2013, Modele biznesu w cyklu życia przedsiębiorstwa - wyzwania| strategiczne, "Przegląd Organizacji", 9/2013, s.20.
• 10. Jabłoński A., Jabłoński M., 2013, Projektowanie sieciowych modeli biznesu, "Ekonomika] i organizacja przedsiębiorstwa", 12/2013, s.30-31.
• 11. Jaki A., 2012, Mechanizmy procesu zarządzania wartością przedsiębiorstwa, Wydawnictwo| Uniwersytetu Ekonomicznego, Kraków, s.216-217.
• 12. Koźmiński A.K., Latusek-Jurczak D., 2011, Rozwój teorii organizacji, Od systemu do sieci, Oficyna a Wolters Kluwer business, Warszawa, s.48.
• 13.Koźmiński A.K., Latusek-Jurczak D., 2011, Rozwój teorii organizacji, Od systemu do sieci, Oficyna a Wolters Kluwer business, Warszawa, s.95-96.
• 14.Morris M., Schindehutte M., Allen J., 2005, The entrepreneur's business model : toward a unified | perspective, "Journal of Business Research", Vol.58,s.
• 15. Niemczyk J., 2013, Strategia, od planu do sieci, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we ' Wrocławiu, Wrocław, s.143.
• 16. Nogalski B., Szpitter A., 2014, Koncepcja sustainability jako determinanta rozwoju przedsiębiorstwa, w: Dla przyszłości, (red.) Irena Hejduk i Andrzej Herman, Difin, Warszawa, s.204.
• 17. Perechuda K., 2013, Dyfuzja wiedzy w przedsiębiorstwie sieciowym, Wizualizacja i kompozycja, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław, s. 108.
• 18. Przychodzeń W., 2013, Zrównoważone przedsiębiorstwo, teoria, praktyka, wycena, kształcenie, Wydawnictwo Poltext, Warszawa, s.25-27.
• 19. Rokita J., 2011, Myślenie systemowe w zarządzaniu organizacjami, "Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach", Katowice, s.247.
• 20. Shafer S.M., Smith H.J., Linder J.C., 2005, The power of business models, "Business Horizons, s. 202.
• 21. Stachowicz J., 2014, Rola i udział koryfeusza nauk zarządzania w okresie wyłaniania się nowego paradygmatu nauk o zarządzaniu, w: Dla przyszłości, (red.) Irena Hejduk i Andrzej Herman, Difin, Warszawa, s.61.
• 22. Zott Ch., Amit R., 2010, Business Model Design: An Activity System Perspective, "Long Range Planning", 43, 216-226.