Strategiczne zachowania firm rodzinnych wobec ciągłości i sukcesji

• Autorzy: Łukasz Niemczal

Warianty tytułu

Strategic Behaviours of Family Firms towards the Issues of Continuity and Succession

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Przedsiębiorstwa rodzinne odgrywają znaczącą rolę w rozwoju gospodarek zarówno rozwiniętych, jak i rozwijających się, co potwierdzają dane statystyczne i wyniki licznych badań. Celem artykułu jest omówienie problematyki własności i jej sukcesji jako strategicznych zachowań przedsiębiorstw rodzinnych. Artykuł bazuje na analizie literatury przedmiotu i wynikach badań empirycznych innych autorów. Przeprowadzono analizę polskiej i zagranicznej literatury przedmiotu oraz analizę przeglądu badań nad przedsiębiorczością rodzinną. W artykule omówiono zagadnienia sukcesji firm rodzinnych, w tym w szczególności strategii upublicznienia przedsiębiorstwa oraz jej wpływu na rozkład władzy w firmie i sposób jej zarządzania, identyfikacji zachowań strategicznych rodzinnych przedsiębiorstw z uwzględnieniem teorii oraz wyników badań empirycznych w tym temacie. Opracowanie składa się z trzech części. Na początku skoncentrowano się na takich zagadnieniach jak pojęcie przedsiębiorstwa rodzinnego. Następnie omówiono zachowania strategiczne przedsiębiorstw rodzinnych oraz badania prowadzone w tym zakresie. W części końcowej podjęto rozważania nad kwestią własności i sukcesji przedsiębiorstwa rodzinnego.(abstrakt oryginalny)

EN

Statistics and research results prove that family enterprises greatly contribute to the development of both emerging economies and these already developed. The goal behind this article is to discuss the issue of property and its succession as a strategic conduct of family-owned enterprises. The article is based on the analysis of the subject literature and the results of other authors' empirical research. An analysis of both Polish and foreign subject literature was made as well as an analysis of the research conducted on family enterprise. The article covers the subject of family-owned enterprise succession, especially the publicity enterprise strategy and its impact on the company's power distribution as well as ways of management and identification of strategic family-owned enterprise conduct taking into consideration both theory and the results of empirical research done in this subject. The study is divided into three sections. The first part focuses on issues such as family-owned enterprise. In the next part types of strategic family enterprise conducts are discussed as well as research carried out on the topic. In the conclusion the subject of property and the succession of a family-owned enterprise is examined.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Przedsiębiorstwo rodzinne; Zachowania przedsiębiorstw; Strategia przedsiębiorstwa; Prawo własności

EN

Family-owned business; Enterprise behaviour; Corporation strategies; Ownership

• Czasopismo: Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa
• Rocznik: 2014
• Numer: nr 10
• Strony: 56--70

Twórcy

autor

Łukasz Niemczal

• Wyższa Szkoła Biznesu w Dąbrowie Górniczej

Bibliografia

• 1. Burkart, M., Panuzi, R, Shleifer, A., 2003, Family firms, "Journal of Finance", vol. 58.
• 2. Daszkiewicz, N., 2014, Internacjonalizacja polskich przedsiębiorstw rodzinnych w perspektywie przedsiębiorczości międzynarodowej, Przedsiębiorczość i Zarządzanie, t. XV, z. 7, cz. 1.
• 3. Daszkiewicz, N., Wach, K., 2014, Motives for Going International and Entry Modes of Family Firms in Poland, "Journal of Intercultural Management", vol. 6, no. 2.
• 4. European Commission, 2006, Inplementing the Lisbon Community Programme for Growth and Jobs. Transfer of Businesses- Continuity through a New beginning. Communication from the Commission to the Council, the European Parliament, the European Economic and Social Committee and the Committee of the Regions, Brussels.
• 5. Hadryś-Nowak, A., 2011, Czynniki determinujące formy ekspansji zagranicznej przedsiębiorstw rodzinnych, Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu; Wydział Gospodarki Międzynarodowej, Poznań (dysertacja doktorska - maszynopis).
• 6. Handler, W. C, 1992, The Succession Experience of the Next Generation, Family Business Review, no 5(3).
• 7. Hodgetts, R.M., Kuratko, D.F., 1998, Effective small business management, Forth Worth, Dryden Press, Texas.
• 8. Jeżak, J., Popczyk, W., Winnicka-Popczyk, A., 2004, Przedsiębiorstwo rodzinne- funkcjonowanie i rozwój, Dyfin, Warszawa.
• 9. Kowalewska A., (red), 2009, Raport z badania firm rodzinnych w Polsce, PARP, Warszawa.
• 10. Kowalewska, A., Szut, J., Lewandowska, B., Kwiatkowska, M., Sułkowski, Ł., Marjańska, A., Jaguszyń-ski-Krynicki, T, 2009, Firmy rodzinne w polskiej gospodarce- szanse i wyzwania, PARP, Warszawa.
• 11. Marjański, A., 2006, Strategie małych i średnich przedsiębiorstw rodzinnych w Polsce (dysertacja doktorska - maszynopis), Akademia Ekonomiczna im. O. Langego, Wrocław.
• 12. Marjański, A., 2012, Specyfika firm rodzinnych, [w:] Firma w rodzinie czy rodzina w firmie, PARP, Warszawa.
• 13. Marjański, A., 2012, Sukcesja jako wyróżnik przedsiębiorstwa rodzinnego, [w:] Sułkowski, Ł. (red), Firmy rodzinne - współczesne wyzwania przedsiębiorczości rodzinnej. Kierunki i strategie rozwoju, Przedsiębiorczość i Zarządzanie, t. XIII.
• 14. Martyniuk, O., Stańczak-Strumiłło, K., 2012, Determinanty wartości przedsiębiorstwa rodzinnego, Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego, nr 737.
• 15. May, P, Lewandowska, A., 2014, Stawka większa niż biznes: strategie rozwoju firm rodzinnych, Wolters Kluwer, Warszawa.
• 16. Miller, D., Le Breton-Miller, I., 2005, Managing for the long run: Lessons in competitive advantage from great family businesses, Harvard Business Review Press, Boston.
• 17. Niemczyk, J., Koliński, P., WIG Rodzinny na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie, [w:] Sułkowski, Ł. (red.), Firmy rodzinne- determinanty funkcjonowania i rozwoju. Współczesne aspekty zarządzania, Przedsiębiorczość i zarządzanie, t. XII.
• 18. Nordqvist, M., 2005, Familiness in top management teasm: Commentary on 'An exploratory comparison of the behavioral dynamics of top management teams in family and nonfamily new ventures: Cohesion, conflict, potency, and consensus, Entrepreneurship Theory and Practice, no 29.
• 19. Popczyk, W., 2013, Przedsiębiorstwa rodzinne w otoczeniu globalnym, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź.
• 20. Rudolph, B., 1984, Zum "Going public" von Familienunternehmen: Institutionele Voraussetzungen un Vorteilhaffigkeitskriterien Lehrstuhl fur Kreditwirtschaft und Finanzierung der Johann Wolfgang Goethe-Universitat, Franfurt A.M., Bonn.
• 21. Safin, K, 2007, Przedsiębiorstwa rodzinne - istota i zachowania, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, Wrocław.
• 22. Steier, L., 2001, Next generation entrepreneurs and succession: An exploratory study of models and means of managing social capital, Family Business Review, no 14(3).
• 23. Sułkowski, Ł., 2004, Organizacja a rodzina: więzi rodzinne w życiu gospodarczym, Wydawnictwo Naukowe UAM, Toruń.
• 24. Sułkowski, Ł., Marjański, A., 2009, Firmy rodzinne: jak osiągnąć sukces w sztafecie pokoleń, Wydawnictwo Poltex, Warszawa.
• 25. Surdej, A., Wach, A., 2010, Succession Planning in Polish Family Businesses. An Exploratory Investigation (chapter 4) [in:] Exploring the Dynamics of Entrepreneurship, eds. A. Surdej, K. Wach, Wydawnictwo Adam Marszałek, Toruń - Kraków.
• 26. Surdej, A., Wach, K., 2010, Przedsiębiorstwa rodzinne wobec wyzwań sukcesji, Difin, Warszawa.
• 27. Surdej, A., Wach, K., 2010, Succession Scenarios in Polish Family Finns. Empirical Study (chapter 8) [in:] Managing Ownership and Succession in Family Firms, eds. A. Surdej, K. Wach, Scholar Publishing House, Warsaw.
• 28. Surdej, A., Wach, K., 2011, Succession Choices in Family Businesses. The Case of Poland, Wydawnictwo Adam Marszałek, Toruń.
• 29. Surdej, A, Wach, K., 2012, The Dynamics of Succession in Family Businesses in Poland - Empirical Results, "Economia Marche. Journal of Applied Economics", vol. 31, no. 2.
• 30. Wach K, Wojciechowski L., 2014, The Size and the Strategic International Orientation: The Use of EPRG Model among Polish Family and Non-Family Firms, Przedsiębiorczość i Zarządzanie, t. XV, z. 7, cz. 1 (Firmy rodzinne-współczesne nurty badań i praktyki zarządzania, red. A. Marjański, M.R. Contreras Loera).
• 31. Wach, K., 2011, Polityka Unii Europejskiej w zakresie sukcesji przedsiębiorstw, Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, nr 866.
• 32 Wach, K., 2013, An Empirical Investigation into the EU Policy in Favour of Business Succession among Polish Family Firms, Horyzonty Polityki, vol. 4, nr 9.
• 33. Wach, K., 2014, Familiness and Born Globals: Rapid Internationalisation among Polish Family Firms, "Journal of Intercultural Management", vol. 6, no. 4.
• 34. Ward J. L, 1997, Keeping the Family Business Healthy. How the Plan for the Continuing Growth, Profitability, and Famili Leadership, Family Enterprise Publishers, Marietta.
• 35. Whittington, R., 2006, Completing the practice turn in strategy research, Organization Studies, vol. 27, no. 5.
• 36. Więcek-Janka, E., 2013, Wiodące wartości w zarządzaniu przedsiębiorstwami rodzinnymi, Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej, Poznań.
• 37. Winnicka-Popczyk,A.,2012Upublicznienie firm rodzinnych - szanse i zagrożenia, w: "Przedsiębiorczość i Zarządzanie", t. ?, z. ?, Wydawnictwo Społecznej Akademii Nauk.