Model wspomagania organizacji i kierowników projektów IT w ocenie umiejętności związanych z czynnikiem ludzkim

• Autorzy: Bogdan Lent , Małgorzata Pinkowska
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W XXI w. niepodważalne jest stwierdzenie, że o sukcesie projektu decydują umiejętności związane z czynnikiem ludzkim w projekcie. Komunikacja, konflikty, leadership, potrzeba rozwoju osobowości, kierowanie zespołem wymagają od inżyniera umiejętności, które w niewystarczającym stopniu są kształcone na uczelniach technicznych. W opracowaniu zaprezentowano model, który ma na celu ułatwienie często skazanym na własną intuicję prowadzącym projekty, oszacowania, które umiejętności jak wykorzystać, aby osiągnąć sukces przedsięwzięcia. Przedstawiono również, jak model ten mogą wykorzystać zarządzający organizacjami do doboru i oceny umiejętności członków ich zespołów projektowych z kierownikiem projektu na czele. (fragment tekstu)

Słowa kluczowe

PL

Systemy wspomagania decyzji; Kapitał ludzki

EN

Decision Support Systems (DSS); Human capital

• Czasopismo: Prace Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Katowicach
• Rocznik: 2008
• Tom: Systemy wspomagania organizacji SWO 2008: informatyka ekonomiczna jako dziedzina nauki i dydaktyki
• Strony: 173--181

Twórcy

autor

Bogdan Lent

• Akademia Obrony Narodowej; Bern Uniwersytet Nauk stosowanych, Szwajcaria; Uniwersytet Technologiczno-Przyrodniczy im. Jana i Jędrzeja Śniadeckich w Bydgoszczy; Uniwersytet Kasetsart, Tajlandia

autor

Małgorzata Pinkowska

• Uniwersytet Technologiczno-Przyrodniczy w Bydgoszczy; Uniwersytet Kasetsart w Bangkoku

Bibliografia

• Burke R., Kenney B., Kott K, Pflueger K: Success or Failure: Human Factors in Implementing New Systems, California 2001.
• Caupin G., Knopfel H., Morris P., Motzel E. and Pannenbaclcer O.: ICB.IPMA Competence Baseline Version 2.0. Satz&Druck, Bremen: Eigenverlag 1999.
• Engel C., Holm C,, Nienstedt D.: Ergebnisse der Projektmanagement Studie 2007 - Schwerepunkt Kosten und Nutzen von GPM, PA Consulting Group, Bern 2007.
• Kerzner H.: Project Management - A systems approach to planning, scheduling and controlling. Reihold, New York 1984.
• Kurdycka I.: Czynniki kształtujące wzrost PKB w Polsce. Wyższa Szkoła Finansów i Zarządzania w Warszawie, Warszawa 2006.
• Lent B., Pinkowska M.: Assessment and Management of the Human Factor Impact on Human Factor Intense Projects - Challenging the Challenge, The Proceedings of 20th IPMA World Congress on Project Management, Vol. 2, Shanghai 2006.
• Lent B., Pinkowska M.: Human Factor - The key success factor of ICT project management, 2007.
• Lent B.: IT-Projekte lenken - mit System, Friedr. Vieweg & Sohn Verlag, Wiesbaden 2003.
• Millward Br, Kompetencje menadżerskie i interpersonalne polskich studentów. Prezentacja wyników, Instytut Badania Rynku i Opinii Publicznej SMG/KRC, Warszawa 2005.
• Panta L, Baroudi B.: Project management education: The human skills imperative, International Journal of Project Management, Vol. 26, Issue 2, February 2008.
• Peters T.: The Project 50: Fifty Ways to Transform Every "Task" into a Project That Matters!, Knopf, USA 2001.
• Rubinstein D.: Standish Group Report: There's Less Development Chaos Today, SD Times on The Software Development 2008.
• http://ergonomics.about.com/od/glossary/g/defhumanfactors.htm?terms= human+factor%20defmition (03.2007).
• Vicente K.: The Human Factor. Routledge 2004.
• Wohlin C., Ahlgren M.: Soft factors and their impact on time to market. "Software Quality Journal" 2005, Springer.