Wykorzystanie teorii Stakeholder w analizie wpływu elementów cyberprzestrzeni na funkcjonowanie organizacji

• Autorzy: Janusz Wielki
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Rosnące wykorzystanie Internetu jako platformy biznesowej przez współczesne organizacje powoduje, że niezwykle istotne staje się zrozumienie wszystkich aspektów z tym związanych. W tym kontekście bardzo ważna jest wiedza na temat potencjalnego wpływu podmiotów działających w cyberprzestrzeni. Zaproponowane w niniejszym opracowaniu spojrzenie na ich oddziaływanie na organizacje jest próbą całościowego pokazania tych aspektów i ich usystematyzowania. Wydaje się, że w dalszej analizie tych zjawisk użyteczne będzie połączenie klasycznego podejścia Freemana z podejściem prezentowanym przez Clarksona. Umożliwia to lepsze i pełniejsze zrozumienie kwestii potencjalnego wpływu podmiotów działający w cyberprzestrzeni na funkcjonujące tam organizacje. (fragment tekstu)

Słowa kluczowe

PL

Metoda analizy partnerów; Cyberprzestrzeń; Organizacje sieciowe; Otoczenie organizacji; Platformy internetowe; Biznes elektroniczny

EN

Stakeholders analysis method; Cyberspace; Network organisations; Organisation environment; Internet platforms; e-business

• Czasopismo: Prace Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Katowicach
• Rocznik: 2006
• Tom: Systemy wspomagania organizacji SWO 2006
• Strony: 213--221

Twórcy

autor

Janusz Wielki

• Politechnika Opolska

Bibliografia

• Austin R., Darby C.: The Myth of Secure Computing. "Harvard Business Review" 2003, June.
• Benjamin R., Malone T., Yates J.: The Logic of Electronic Markets. "Harvard Business Review" 1989, May-June.
• Bodwell C., Grawes S., Waddock S.: Responsibility: The new business imperative. "Academy of Management Executive" 2002, Vol. 18, No 2.
• Brzuszkiewicz J., Lenart D.: Negocjacje z hackerem. "Gazeta Wyborcza" z 12.01.2006 r.
• Castells M.: Galaktyka Internetu. Dom Wydawniczy Rebis, Poznań 2003.
• Clement R.: The lessons from stakeholder theory U.S. business leaders. Business Horizons, Indiana University, Kelly School of Business 2005.
• Cooke S., Henry D., Hughes K., Margherio L., Montes S.: The Emerging Digital Economy, http://www.ecommerce.gov (1998).
• Cronin M.: The Internet Strategy Handbook. Harvard Business School Press, Boston 1996.
• Griffin R.: Management. Houghton Mifflin Company, Boston-New York 2005.
• Freeman E., Gilbert D., Stoner J.: Kierowanie. PWE, Warszawa 2001.
• Johnson B.: Ignore bloggers at your peril, say researchers, http://www.guardian. co.uk/uk_news/story/0"I755630,00.html, The Guardian (26.04.2006).
• Linn A.: Companies Scramble to Deal With Spyware. Excite News, http://apnews.excite.com/article/20041031/ D862JARG0.html (2004).
• OECD: The Economic and Social Impacts of Electronic Commerce: Preliminary Findings and Research Agenda, http://www.oecd.org/subject/e-commerce/ (1998).
• PAP: Działalność gieldy w Moskwie sparaliżowana przez wirus, http://dziennik.pap.com.pl/drukuj.html?id=l8244179 (2006).
• Perez J.: Fired Google blogger reflects, moves on, Computerworld, http://www.computerworld.com/printthis/ 2005/0,4814,108300,00. html (2005).
• Porter M.: Strategy and the Internet. "Harvard Business Review" 2001, March.
• Timmers P: Electronic Commerce. John Wiley & Sons, Chichester 2000.